探析地质勘查项目成本管理和主要措施

王金财

（四川省冶金地质勘查局601大队，四川 攀枝花 617027）

1 地质勘查项目成本管理中出现的问题

1.1 缺乏企业成本管理意识

据调查显示，大部分地质勘查企业的成本管理工作效率低下的一个重要原因就是，企业本身对于成本管理的不够重视，员工的成本管理意识也比较薄弱，企业领导缺少该方面的宣传。我国市场经济处于一个非常特殊的时期，在这个转轨的新阶段，市场经济发展尚未成熟、各项机制上步健全，无论是理论层面还是实物层面，对于地质勘查企业成本管理的认知还有待加强。为了能够对地质勘查企业成本管理有统一的认真，提升地质勘查企业成本管理工作质量，就要规范地质勘查企业采取财务行为，务必要保证地质勘查企业财务资料信息的真实性与完整性，不断强化地质勘查企业项目成本方面的管理质量。由于缺少关注，所以很多企业都没有将成本管理纳入财务管理之中。大部分的企业都将成本管理交给财务会计去完成，但是并且有将成本管理的具体事项告知对方，使得大部分企业都没有将成本管理落实到位。

1.2 企业成本管理方式落后

由于企业在成本管理上并没有一个完整的管理制度，一部分单位并没有建立成本管理体系，另一部分单位在各种内部因素的限制下，并没有真正落实成本管理的工作，该制度也只是形式化。地质勘查企业成本管理落，这一现象产生有以下几方面的原因：首先，地质勘查企业成本管理工作人员专业知识水平低下；其次，地质勘查企业成本管理制度不断更新变换，为形成一致性与时效性；最后，地质勘查企业成本管理队伍缺乏系统性、专业性的进修与培训，以至于地质勘查企业成本管理的发展与当前现代企业发展之间存在较大差异。有一些企业即使已经意识到成本管理的重要，也仅仅将成本管理放置到了施工管理中，对于企业其他方面的成本管理仍然没有执行。这样的成本管理方式十分落后，也对地质勘查项目的成本管理工作带来了一定的影响。

1.3 缺少成本管理专业人才

地质勘查企业想要在未来的经济市场发展的更加顺利，人才就是企业实力的保障。地质勘查企业目前现有的人员已经无法满足现代经济市场对于成本管理的人才需求。但在地质勘查企业的实际发展当中，部门企业安于现状，对人才没有进行一定的培养，按照这样的趋势，企业人才的技术将会逐渐退化，企业运行无法跟上时代的脚步，企业运营效率及质量也无法满足客户。

2 地质勘查项目成本管理措施

2.1 增强企业员工的成本管理意识

企业在进行地质勘查项目的过程中，要实行全体员工管理的模式，企业领导要与员工强调成本管理的重要性。地质勘查项目成本的管理内容会关系到项目中的各个参与的单位和部门，这也关系到每位参与到项目中的员工利益。所以说，企业应该时常安排一个员工培训或者讲座来帮助项目员工了解成本管理的重要性，提高员工的成本管理意识和业务水平。要让员工在地质勘查项目的每一个环节中都严格执行成本管理，构建一套完整的成本控制体系，有效地提高企业管理效率。

2.2 建立一套完整的成本管理体系

想要真正落实地质勘查项目的成本管理，就需要企业制定出一套完整的成本管理体系和具体实施制度。要求地质勘查项目的每一个步骤、每一个环节都有据可循，真正实现项目成本管理的合理性、科学性和有效性，还要将成本管理逐渐发展的更加规范化、目标化。不仅仅如此，建立了一套完整的成本管理体系后，要将成本管理运用到项目的每一个步骤当中，例如项目准备步骤、项目施工步骤以及项目验收的步骤中，每一个项目环节都需要专业人员的严格监控和管理，将成本管理真正落实到其中，提高项目的经济收益。当成本管理出现问题时，要及时将预算成本与实际成本进行比对，然后对实际成本进行审核，找出错误后要及时整改及优化，避免影响企业的经济效益，如图1所示。

2.3 培养成本管理人员的专业水平和综合素质

地质勘查企业在招聘成本管理人员时，应该多加关注应聘人员的专业能力和职业素质。并且地质勘查企业要构建一个高效率的人才培养体系，提高企业财务管理的整体水平，让地质勘查项目的发展更加贴合时代的发展。只有企业员工的综合素质和业务水平提高了，企业的运行效率才能够提高，因此，企业应该跟随时代的脚步，建立完整的奖罚制度，还要实行人性化的管理制度，激发员工的工作积极性，避免优秀人才的流失，提高企业的运行效率，增加地质勘查项目经济的收益。

2.4 强化信息技术在企业成本管理中的利用率

现代化地质勘查企业运营必须要以信息技术为基础，实现企业各个环节的治理。信息技术能够协助地质勘查企业治理，构建更加精准、更加高效、更加严谨、更加客观的成本管理体系。以信息技术为基础的地质勘查企业成本管理在运行过程中能够最大程度减少人为管理工作中的失误行为，与此同时，能够保证地质勘查企业成本管理工作中的数据信息不失真，确保资质勘察项目成本管理工作处于自动化管理状态。

3 结语

我国大多数地质勘查企业为了贴合目前经济市场的发展，增加自身企业的经济收益，开始制定与完善企业的各层管理及运营的模式，但是从实际的发展上来看，地质勘查企业还缺少对财务成本的严格控制与有效管理。因此，地质勘查单位应该在不断的成本管理实践中，研究出最为科学的成本管理制度，培养更多成本管理的专业人才，有效地提高企业运行效率及经济收益，在未来的发展中走的更加长远。