价值链视角下的企业财务管理

洪雨萍

[摘 要] 本篇论文首先对价值链管理模式的概念进行分析，并指出将价值链模式应用于财务管理的意义以及现状；其次，通过相关的企业财务管理实践活动总结出将价值链应用于企业财务管理过程中存在的问题；最后提出应对财务管理问题的对策，对以后价值链视角下的企业财务管理发展有着借鉴性意义。

[关键词] 价值链；企业财务管理；对策研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 001

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）09- 0004- 02

0 前 言

企业通过在价值链视角下进行企业财务管理工作，可以在很大程度上提高企业本身所具有的价值。在企业的价值链管理工作中，要对企业的业务经营进行项目的增值管理，这是整个价值链管理工作中的核心。因此，相关人员要及时确定企业财务管理的范围，以确保企业财务管理具有整体性、科学性以及标准性。

1 价值链管理模式的概念

笔者在进行文献阅读时，发现价值链管理模式经历了不同的发展阶段。价值链管理模式在早期的发展阶段中主要是指企业将有关于产品销售以及生产的环节结合起来，把产品的生产、加工以及销售等环节进行密切串联，将企业的产品运营作为一个整体来看待。在企业的各个生产环节进行整体化过程之后，有必要再次建立一个统一化标准，进而进行标准化管理。在这个标准化管理过程中，企业可以对有关于产品的经济活动进行重新组合，并对相关的生产环节以及生产技能进行全面优化，可以帮助能够企业提高产品的生产效率，进而从整体上提高企业的经济效益。

随着价值链企业管理模式的不断发展，企业管理环节的重组已经不限于产品运营方面，一部分企业已经将其用于企业财务管理之中，并在很大程度上消除了财务管理中不会出现增值的部分。将价值链企业管理模式运用到财务管理之中可以在很大程度上减少企业的运营成本，提高企业的经济效益，保持企业在同行业中的竞争力。

2 将价值链管理应用到企业财务管理的意义

企业的财务管理部门有自身的工作职责，在产品的设计、生产、销售过程中为企业分析现金的去向，当企业需要相关数据进行经济决策时，财务管理人员会提供可靠的企业财务报表，企业决策者可以根据企业的实际情况做出具体的判断，从而保证企业的生产经营可以顺利进行。在具体的企业财务管理工作中，可以将财务工作分为两个部分：企业内部的价值链财务管理以及企业外部的价值链财务管理。在企业内部，财务价值链管理的工作人员要将企业内部的办公物品采购过程中产生的财务管理工作进行系统划分，除此之外还要对产品生产以及销售环节产生的相关财务信息进行总结，在很大程度上可以降低企业的运营成本，帮助企业提升经济效益；在企业外部，财务价值链管理的工作人员要对企业产品的生产进行财务信息总结与系统化划分，除此之外，产品的各地供应商在与企业进行相关经济活动时也会产生大量财务信息，这些信息在很大程度上会影响各地区分销商的运行规模大小，因此必须要对这个过程中产生的财务信息进行完善的管理工作。将价值链引入到企业的财务管理工作中，可以在很大程度上增加产品的价值，加快其增值速度，以帮助企业在当下的市场环境中保持竞争优势。

3 价值链管理在企业财务管理中的应用现状

3.1 财务管理流程得到优化

在传统的企业财务管理工作中，相关财务工作人员将企业的内部财务流程单独作为一个工作对象进行财务信息的整理，而在很大程度上忽视了企业在实际业务流程以及产品运营的过程中出现的经济活动，这样，企业的内部与外部环境就不能充分的联系起来，导致财务管理工作人员的工作内容在很大程度上受到了限制，具体表现为其只可以进行编制记账凭证的相关工作。一个企业完善的财务管理工作既需要有比较基础性的工作，还需要涉及财务管理的高级应用方面。将价值链企业管理方法应用到企业的财务管理中可以充分保证财务管理信息的应用，在企业进行生产决策时，财务分析工作人员提供的信息可以在具体生产实践中发挥巨大的作用，以达到优化财务管理流程的目标，在这个基础上建立财务管理信息模型，提高企业各个部门的财务信息交流效率。

3.2 企业运营成本降低

将价值链应用到企业财务管理中可以有效地降低企业的运营成本。在过去的财务管理工作中，相关工作人员仅仅对企业的资金流向进行管理，并制作相应的财务报表。在将财务价值链应用到企业的管理工作时，财务管理工作人员记录的对象发生了重大变化，其工作对象从部分企业资产转变为了企业的全部价值走向，包括企业产业生产过程中的成本、增值，以及企业各个业务环节中产生的经济成本。由于在价值链财务管理模式下，企业的全部价值都会被财务工作人员接触到，导致公司财产极易受到威胁，因此需要企业设立财务管理的监督部门。提高对财务管理人员的监督工作力度，需要为企业财产复核以及清算工作设置专门的财务工作人员，从而保证企业财产的安全性，并降低企业财务资源的消耗成本，提高企业整体的经济效益。

4 应用价值链管理进行企业财务管理存在的问题

4.1 财务管理的手段落后

当下的中国已经进入了互联网时代，计算机技术推动了传统财务管理工作的改革，加上数据库技术的发展，将价值链企业管理模式应用到财务管理中更需要注意网络技术的应用。因此，财务管理手段落后问题需要引起企业管理人员的重視，在这个基础上提高企业财务管理的工作效率，降低在财务管理中花费的成本。将企业财务管理工作与新形势下的经济形势结合起来，提高企业财务管理的工作质量。企业需要大力引进计算机技术，其计算的高效准确特性会降低财务工作人员的计算失误，防止公司出现财务方面的工作漏洞。

4.2 财务管理工作较为窄化

尽管价值链管理模式已经被很多公司应用到企业财务管理工作中，但是一部分企业的财务管理视角还是出现了过于窄化的问题，企业只从短期出发考虑财务管理的相关工作。这种从局部角度进行企业成本控制的方式，在很大程度上忽视了企业本身的价值链与其他同行业企业之间的联系。在当下的社会中，每一个企业的产品生产过程都与其他相关企业产生密切联系。因此，企业如果想在最大程度上控制企业的内部成本，就需要与产品生产链相关的企业进行充分密切的联系，从而使企业的生产经营成本达到最小化。

4.3 企业对价值链管理的认知度不高

由于许多企业刚刚开始应用价值链管理制度，导致企业对价值链管理的认知度较低。大多数财务管理的工作人员并没有意识到价值链管理的作用，难以将其应用到具体的企业财务管理过程中。企业在进行办公物品采购时，财务管理工作人员需要根据价值链企业管理的原则对各个部门进行相关财务信息的汇报，但是在笔者的调查过程中并没有发现这一过程，这导致了财务管理部门与企业各部门之间存在着严重的信息交流不畅现象，对公司的产品生产过程造成消极影响。

5 解决应用价值链管理进行企业财务管理存在问题的措施

5.1 提高财务预算工作力度

企业需要提高财务预算的工作力度，相关的财务管理部门必须进行预先筹划工作，并结合企业价值链管理的工作原则，对企业的投入成本进行适度划分，可以根据其工作用途分为正常成本以及人力资源成本，只有这样才会将企业的投入进行标准化分配。除此之外，企业的财务人员还需要将有关于产品生产的成本，分配到其各个环节中。通过企业财务管理部门这两个方面的工作，可以保证企业成本投入最小。最后，对企业生产经营领域内的成本进行必要的权重划分，以确保产品生产环节的运营成本与其利润相互对应，从而保证整个企业的利润最大化。

5.2 构建企业财务工作监督机制

构建企业财务监督机制在很大程度上保证了企业财务管理部门的正常运转，从而促进企业生产经营工作顺利进行。企业的管理人员需要在产品项目运营之前进行合理的企业预决算决策，并严格控制预算执行工作，加大预算控制的工作力度，必要时可以安排专门的工作人员参与到执行过程中，以在最大程度上体现财务管理工作的重要性。除此之外，企业的各个部门要服从其财务管理体制，避免不必要支出的产生，当发生滥用公司资金的情况时，企业行政人事部门要予以惩戒。

5.3 提高财务管理人员工作素养

不管制度条件处于什么模式，财务管理工作人员的专业素质是企业财务管理工作的基础。因此，企业需要加强财务管理人员的专业知识培训工作，以帮助其在工作时间内补充专业知识，保证企业财务管理工作人员可以充分应对外界变化；除此之外，财务工作人员要及时掌握国家出台的相关政策，保证企业财务活动的合法性以及有效性，从总体上提高财务管理部门的工作效率。

6 结 语

综上所述，在企业利用价值链进行财务管理时，财务管理工作者需要将企业价值链在运行过程中产生的基础财务工作进行系统的分类，以便后期有效率的处理。在价值链视角下进行企业经营模式分析时，工作人员要注意如何采取相关措施将企业自身的价值流动最大化。在具体的企业财务管理过程中，要避免因为深究企业本身的成本价值提升而浪费工作时间。

主要参考文献

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