养好猪的第一要务是养好人

蔡相毅

随着国民经济的不断快速发展，人民的消费水平日益提高，对各种消费品的数量要求越来越多，猪肉需求量日益加大。笔者在规模猪场从事养猪生产管理工作近20年，经过20年养猪市场的起起伏伏，人员的不断更迭，让本人感触最为深刻的就是——规模猪场要想养好猪的第一要务就是养好人！马克思说过“人是生产力中最活跃的因素”。规模猪场中无论多么优良高产的品种、全价精细的饲料，现代化的生产设施和健全的管理制度等等，每一个环节都离不开人的执行与实施。规模猪场要想取得良好的生产业绩和较好的经济效益，必须做到以人为本，由人及猪，由猪及利的良性循环之中。下面就本人的几点体会与养猪同仁分享，不妥之处，望批评指正。

1人快乐猪健康

曾经有一场景在我脑海挥之不去，有一饲养员曾粗暴赶猪，猪身上鞭痕累累，饲养员骂骂咧咧，恼羞成怒。经本人详细了解情况，该饲养员因家庭琐事导致情绪失控，引发工作失误。仔细分析此事，错在饲养员，但需要管理者深思，难道这不是人文关怀缺失所致？猪群健康，高产多活快长是猪场硬性指标，这需要每一个岗位上共同努力。试想，让一个情绪低落，态度消极，满腹牢骚的团队能够完成各类生产指标吗？这就需要每一个猪场管理人员营造一个快乐、阳光、积极向上的团队氛围，在快乐和谐、相互配合、共同协作中完成猪场各项工作。我场的宗旨是“严肃活泼，团结友爱”，“严肃”是猪场严谨生产和严格管理的体现。“活泼”更是每个养猪人应有的精神风貌和精神追求。“团结”是工作中的相互配合，共同协作，共同提高。“友爱”是互相帮助，亲如一家，视场如家。

2建立舒适的工作生活环境

干净的产（保育）床、舒适的保育箱，冬有暖气夏有凉风，搭配合理的饲料，洁净方便的饮水，病有兽医的看护，防有疫苗的守护。想来猪的一生是多么的幸福！可辛辛苦苦照料猪一生的工作人员却生活在粪污横流、臭气熏天，蚊蝇群舞的环境，能有好心情？能养好猪？为每一个养猪人创造一个舒适的生产生活环境是非常重要的一项工作。窗明几净的办公室让技术人员心情愉悦;粪污的合理处置，地面清洁，空气清新，猪舍干净，让工作人员舒心工作;花园式的猪场，在鸟语花香中让饲养员享受工作后的惬意;宽敞温暖的宿舍、可口卫生的饭菜、针对老年人的棋牌室和健身器材、针对年轻人的WIFI和互联网等等，其实这些对每个猪场管理者来说都不难做到，难的是想不到。

3减少劳动强度提高工作效率

随着科技的日新月异，养猪新技术的不断推广应用，减少养猪人的劳动强度势在必行。信息化管理、数字化管理使养猪工作效率大幅度提高，不必整天在猪舍内观察猪群，不必经常召开生产技术分析会，而是通过电脑或手机随时随地了解猪场生产管理资料，随时分析解决各类问题。自动喂料系统、发情鉴定系统、温控系统、通风系统的广泛应用，将进一步降低養猪人的劳动强度，极大提高生产业绩和工作效率。工作轻松收入高，是每个养猪人的追求，这难道不是猪场管理者一个发展思路吗？规模猪场中还有许多降低劳动强度，提高工作效率的地方需要我们不断去发现、去分析和改进。

4强化人文关怀

一是要尊重职工的人格，尊重职工的劳动，保障职工的合法权利。在养猪生产中千万不能出现“重技术轻体力”的思想。养猪工作中只有岗位不同，没有高低贵贱之分。只有扎根生产一线，才能发现问题;只有广泛听取一线职工心声意见和建议，才能发现每一位职工的闪光点和价值，也为解决问题提供思路。

二是要帮困解难。工作中遇到困难管理人员要充当“老师”角色，生活中遇到问题管理人员要充当“家长”角色。给遇到困难的职工及时提供关怀和帮助，迅速解决其困难。对待困难职工要做好后勤帮助、家庭协助、经济援助和精神支持等措施。

三是要强化人员培训。企业的发展离不开职工的努力工作，而职工也需要学习和充电，以适应养猪业的发展，得到自身的成长和提升，这就要求养猪企业利用内外部各种培训方式和资源，强化职工培训学习工作，学以致用，注重效果为养猪工作服务。

四是积极传播正能量。消极懈怠的思想、抱怨和牢骚像传染病一样会影响别人的情绪。这就要求猪场管理者，及时消除负面影响，大力倡导积极向上、振奋人心、赶优超先的正能量，让真正想干事能干事干成事的职工有发挥才干贡献智慧的平台。

5优厚的物质条件

为养猪人提供一个比较满意的物质生存生活条件，是养猪企业发展过程中最浅显的道理了。因为工作的第一层需要就是解决温饱问题，进而提高生活质量。如果一个养猪企业管理者连这一点都不能作为经营管理的底线的话，这个养猪企业就无法健康持续的发展下去。这就要求每一位养猪人严格遵守工作纪律，严格执行操作规范，严防生物安全，实施动物福利，节能挖潜，降成本提效益，增加工资收入。另外，合理的晋升机制、工资增长方式、奖勤罚懒的考核办法和严谨明确的岗位职责，让每位养猪人目标清晰，任务明确，充满责任心，全身心投入到养猪生产工作中。

（作者单位：810100青海省大通县种猪场）