海林农场蔬菜产业发展思路报告

刘再奇

发展绿色蔬菜的前景我国是蔬菜生产和消费的第一大国，发展绿色蔬菜有着巨大的国际市场和潜在的国内市场。一方面，随着农业生态环境的恶化和人们生活水平的提高，消费者对于绿色蔬菜的呼声越来越高，在目前许多地区蔬菜总产量新趋饱和的形势下，以质取胜无疑是蔬菜業再上新台阶的出路。我国已具有发展绿色蔬菜的很多有利条件，在我国适度规模地发展绿色农业、开发绿色蔬菜产品是切实可行的。另一方面，发达国家存在着蔬菜产品需求量增加与弱化蔬菜生产之间的矛盾，发展绿色蔬菜，增加蔬菜出口，为使我国进一步成为蔬菜贸易强国提供了机会，也为我国蔬菜产业的发展提供了新的思路。

一、海林农场蔬菜产业现状

我场现蔬菜种植面积0.18万亩，产量0.03万吨，产值0.03亿元，设施蔬菜面积165亩，蔬菜产值占农业的比例0.9%，设施蔬菜种植面积165亩，占蔬菜种植总面积的8.4%，设施蔬菜栽培主栽品种蕃茄、香瓜、辣椒等。

二、海林农场蔬菜产业发展思路

（一）指导思想：

坚持农场引导和市场主导原则，推行产业化发展模式;实行分户管理，以企业带动为纽带，以科技支撑为关键，以设施基地为抓手，以增加收入为目标，全力打造海林农场蔬菜品牌，提升全场蔬菜产业发展水平，全面推进我场蔬菜产业向现代农业和休闲农业方向发展。

（二）发展目标：

到2020年全场蔬菜种植面积达到1万亩，安排农场从业人员160人从事有机果蔬的种植、管理、采摘等工作，为农场富余人员就业开辟了有效途径。使设施蔬菜种植达到1000亩，重点建设500亩设施蔬菜标准化园区一个。种植品种有番茄、辣椒、灯笼果、西瓜、香瓜等，设施蔬菜以葡萄、黄瓜、叶菜类等为主，露地蔬菜生产成本815元/亩，亩效益400元/亩。设施蔬菜生产的成本2万元/亩，亩收益6000-8000元。全场蔬菜的高产种植技术，主要依托于东北农业大学园艺学院、黑龙江八一农垦大学、加上该场多年种植经验。全力打造海林农场蔬菜品牌，提升全场蔬菜产业发展水平，全面推进我场蔬菜产业向现代农业和休闲农业方向发展。

三、当前蔬菜产业发展存在的问题

（一）宣传引导力度不够，市场竞争力弱。海林农场蔬菜产业发展的宣传引导力度还不够，一些种植户还不了解农场蔬菜产业发展的方向和思路，没有真正的投入到蔬菜产业发展上来，导致农场的蔬菜产业知名度不高，没有自己的品牌，市场竞争力弱。

（二）蔬菜生产产业化发展滞后，产品受出口销售、市场等因素制约较大。海林农场的蔬菜产业种植才刚刚起步，蔬菜的产业化发展还处于初级阶段，一些产业化发展还没有完善，导致种植户还有各自为战的现象。产品销售滞后，受市场因素的影响较大。

（三）没有蔬菜生产的龙头企业。由于近几年的转方式、调结构的步伐逐渐加快，一些合作社、蔬菜企业也纷纷的活跃起来，但是由于时间比较短，还没有形成自己的龙头企业，龙头的带动作业还没有表现出来，导致龙头+基地+农户的种植模式还没有建立起来，产品的深层次开发还没有表现出来

（四）蔬菜生产专业人才缺乏。虽然海林农场现在的蔬菜种植有多年，蔬菜种植户也有一些种植经验，但是一般都是“土专家”，缺乏先进的蔬菜种植技术和专业的人才。严重影响蔬菜种植技术水平的提升。

四、蔬菜产业发展的意见和建议。

（一）抓好宣传引导，加强协调配合。

蔬菜产业的发展，一定要有市场影响力，这就要靠媒体的宣传，要成立相应的蔬菜发展领导小组，要充分利用农场电视台、广播、微信等多种方式和渠道，开展全方位的宣传活动，对发展蔬菜的前景和相关政策进行广泛深入的宣传，做到家喻户晓，以此来统一思想，达成共识，形成广大农户主动参与，全场上下积极支持的良好局面，不断提升我场蔬菜的市场影响力。

（二）强化政策支持，加大扶持力度。

加大蔬菜产业发展资金的投入力度。主要在优良品种、新药品与新设备的引进、品种试验示范园的建设、技术培训、产品宣传、无公害产地与产品认证，以及扶持龙头企业、合作经济组织、营销经纪人和生产大户等方面加大扶持的力度。

（三）壮大龙头企业，坚持产业经营。

要培育自己的蔬菜龙头企业，以增强龙头企业的发展后劲。把合作社等企业培育成龙头企业，并把“龙头”和农户结成有福同享、风险共担的利益共同体、命运共同体。用发展工业的理念抓蔬菜，推进蔬菜产业化、工业化。拓宽蔬菜销路，需要与加工企业联姻，组织深加工，实施综合开发，促使产品向更深层次转化。

（四）实施品牌战略，打造蔬菜精品。

拥有品牌就意味着占有一定市场份额，也就赢得了生存和发展的空间。因此，实施品牌战略，培育名牌，是面临的迫切任务。在尊重知识产权的前提下，必须通过自身培育或者合理的转让、重组和嫁接，来培植自己的品牌。多创无公害、绿色和有机食品，取得更多更好的市场准入资格，逐渐提高海林农场蔬菜产品的知名度和市场占有量。

（作者单位：157126黑龙江省海林农场）