“走下去”“请上来” 典型引领改革创新路

■田艺欣

在“改革创新、奋发有为”大讨论中，潞安集团采取“走下去”“请上来”相结合的方式，充分发挥先进典型的示范引领作用，凝聚思想意志，激发精神动力，推动大讨论活动落到实处、取得实效。

让道德讲堂“走”进车间，把先进典型请上报告会

潞安道德讲堂已开办了五年多，是潞安德育体系的重要组成部分。乘着“大讨论”的东风，讲堂也搞起了创新：从原有的固定场地，下沉到了基层单位车间队组；从原有的“唱歌曲、学模范、讲故事、诵经典、谈感悟、送吉祥”环节，变为“唱改革之歌、走创新之路、讲奋发故事、做有为新人、传承经典、展望未来”环节。

在“讲奋发故事”环节中，太阳能公司职工李艳芝和同事们分享了2GW太阳能电池和深紫外LED项目团队对标一流、创优争先、创新创效的故事。当前，2GW高效PERC电池项目已经成为山西省“智能制造”样板工程，并成为省内单体规模最大单晶硅太阳能电池生产基地；深紫外LED项目为全球首条规模化量产线，年产3000万颗深紫外芯片，现已进入联合试运转。这两个项目，可以说是潞安集团改革转型、高质量发展的典型代表；而故事讲述人李艳芝，不仅是太阳能公司的技术骨干，还是人才培养平台“蓝点计划”的副计划学员，是潞安集团探索高端人才梯次化培养的亲历者、受益者。

与专场道德讲堂同步举办的，是一场令人振奋的先进典型报告会。3月18日，全国五一劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴的常村煤矿职工王文胜，和另外六位来自基层单位的先进典型，先后走上讲台，联系他们改革创新、奋发有为的丰富实践，作了精彩生动的报告。王文胜是潞安集团首席技师，立足矿井安全生产、降本增效，取得了130余项创新成果。2011年，以王文胜为带头人的劳模创新和技能大师工作室成立，先后有60名劳动模范和高级技师加入工作室，形成了强有力的技术团队，发挥着技术创新和技能传承的重要作用。

将先进典型引领融入潞安转型发展的不懈奋斗中

细数登上“改革创新、奋发有为”典型报告会和专场道德讲堂的先进们，他们的创新意识令人感动，他们的责任担当令人敬佩。在他们的引导、感染和激励下，潞安集团广大干部群众干有动力、学有榜样、追有目标，积极投身到潞安改革发展的实践中，推动产业转型、技术创新、人才培养等各项工作都取得了进展。

2017年，“智华天宝”牌牡丹油产品成功下线，并实现了销售“开门红”；潞安集团油用牡丹产业一体化标准化示范区建设项目被评为“国家农业标准化示范区”，成为全国最大的油用牡丹育苗和种植标准化基地。随着生物健康产业蓬勃发展，潞安初步形成了集育苗、种植、加工、销售、科研为一体的全产业链发展格局，探索出了一条农业产业扶贫与企业转型升级一体化发展的新路子。

2018年7月，由潞安集团牵头组建的国家煤基合成工程技术研究中心通过验收，实现了山西省国家级工程化研发平台“零”的突破。依托该中心，潞安集团已开发完成5大类54种产品270个规格型号煤基合成产品，太行润滑油、特种蜡、PAO、无芳溶剂油等产品实现了替代进口和替代石油基产品的“双替代”。同年，潞安集团在国内首次应用的“煤矿柔模复合材料支护安全高回收开采成套技术与装备”工程化项目，荣获国家科技进步二等奖。

2017年9月，潞安集团启动“蓝点计划”，引进8名博士后入驻，同时在集团内部选拔24名优秀硕士进入“副计划”、24名优秀本科生进入“青年班”。8名博士后分别进入8家基层单位培养点，按专业聘请40名企业导师，对学员进行“一对一、点对点、师带徒”式直接指导。这一颇具创新性的高端复合型人才培养项目，分行业、分系统提高了管理人才的综合素质，为潞安转型发展向纵深推进提供了强有力的人才保障和智力支撑。

在先进典型引领下走好潞安改革创新路

先进典型承载着时代主流精神，激励着潞安儿女奋发前行。建企60年，特别是改革开放40年来，潞安集团以典型引路，向榜样看齐，选树了郝晓明、牛树林、陈秋花、屈海清、王文胜等一批又一批立得住、叫得响、传得开的先进典型，他们为推动企业改革创新、转型发展作出了杰出贡献，发挥了示范带头作用。而大讨论活动，再一次汇聚起先进典型的榜样力量，在潞安掀起学习的革命、思想的革命、工作方式的革命。

潞安集团新闻中心副主任范中纲说：“开展大讨论以来，潞安集团从报纸到网络，从传统媒体到新兴媒体，从机关到基层，先进典型的宣传春风化雨，真正走进职工群众的心坎里。”

“先进典型的事迹非常振奋人心！”潞安集团职工范宸说。“透过身边的人、身边的事，让我们深切感受到了潞安人强烈的改革意识和创新理念。基层各单位学到了真经，广大职工干部也明确了目标和方向，进一步坚定了创新开放再出发的信心和决心。”

作为改革创新典型单位的领头羊，潞安太阳能科技有限责任公司董事长邓铭信心满满地表示：“我们将以‘改革创新、奋发有为’大讨论为契机，坚持目标导向和问题导向相结合。从机制体制入手，构建以效益为中心、市场为导向，简单高效的内部治理管理体系。进一步创新人才队伍建设，坚持内培外引，增厚人才队伍梯队；创新产品技术研发，通过技术创新引领行业，决胜市场；创新营销模式，布局全球网络，打造潞安品牌；创新经营管理模式，最大限度降成本、增效益，用创新理念和扎实工作，实现企业高质量发展。”