试论企业成本管控中的材料成本核算管理策略

张小红

摘 要 为了保障公司的生产运营活动正常运作，公司必须根据企业的总收入将企业成本控制在一个合理的百分比内。成本核算对企业的成本管控有重要的经济意义和战略意义，一个公司的成本核算管理能够反映出公司的管理决策能力。成本核算有着计算量庞大，计算工作繁杂，计算项目种类众多等难处和障碍。本文旨在试论企业成本管控中的材料成本核算管理策略，探讨目前目前企业管理方法的优势和不足，改善企业成本核算管理不足之处，切实提高企业成本管控效率。

关键词 企业成本管控；材料成本；管理策略

企业成本是指，一个企业的正常运营过程中所花费的全部财产，包括原材料的购买，材料运输的费用，材料加工制作的费用，企业固定资产维护检修的费用，以及场地费，人工费，水电费，税收，意外支出等各种各样的费用。对于一个企业而言，企业成本来源于众多的支出方面，其中企业购买的原材料是企业支出的主要部分，企业能够核算好材料成本的费用对企业控制成本，加强企业竞争力，洞察市场方向等方面發挥着十分重大的意义。

一、企业在材料成本核算管理方面存在的问题

（一）材料成本核算管理意识淡薄

企业领导人员不能正确认识到成本核算管理的重要性，特别是国有企业受传统管理观念的影响，只重视企业利润，忽视了成本正式企业利润的一大关键。在企业材料成本管理中缺少相关部门监督核实。企业的原材料还是用十几年前的采购方式，传统的采购方式过多使用人力，缺少对现代高新科技的使用，会造成采购效率低下，同时，采购过程中存在着大量的浪费现象，甚至存在黑色支出的现象。预期采购原材料的花费与实际花费有偏差，公司的实际收入与预算收入不服，实际收入虚高。

（二）浪费材料现象严重

一方面，采购原材料的工作人员不创新思维，不多于供应商交流沟通，公司在采购方面花费更多预算。企业在使用材料的过程中，仓库的材料没有好好存放，造成原材料潮化损坏，降低了材料的利用率。另一方面，由于原材料加工使用方法不妥，在加工工程中造成大量的浪费现象，企业材料回收率低。目前我国大力推崇原材料回收利用的可持续发展的理念，但公司应该为了自身的短期利益，还是不惜污染环境，使用劣质的排放高不可再生的原材料[1]。即使企业原材料可以回收循环利用，但由于企业不重视错过了回收原材料，降低成本的机会。

（三）采购流程不规范

企业缺乏规范的采购流程，在采购过程中存在漏洞和不合理的地方，增加了采购原材料的擦、成本，不利于企业在激烈的竞争环境中争取价格优势，使公司在生产运营中丢掉了第一把金子，在起跑线上就落人一步。比如，在原材料采购中，采购人员采用送礼贿赂的方式让供应商虚开发票，为自己谋取利益；采购中和供应商同流合污，调高原材料价格大吃回扣；由于没有很好的监督审核，原材料的质量也不能得到保障。这些现象的发生怎么能有利于企业的生存发展呢。

二、企业材料成本成本核算管理的改进策略

（一）革新成本管理观念，加强成本管理意识

目前，国家支持全民创业，支持民营企业发展壮大，我国企业成立数量空前增大，企业运作重复率提升，我国企业面临着巨大的竞争压力。各企业在管理方面，人才吸收方面，材料成本核算方面都应该有所创新，有所突破，保证企业具有核心竞争力[2]。企业对材料成本方面应该定期做市场调研，重新研究最新的原材料，及时捕捉市场新动向，研究新型材料与传统材料的利用率和性价比，敢于突破创新，敢为人先，做中国企业转型的领头人。企业在关注原材料成本中对企业和当下的社会环境有一个全新的了解，最终形成新型企业价值链。

（二）培养可持续发展观念，提高材料利用率

采购材料后紧接着的是加工利用材料，企业应该建立健全材料加工利用管理制度，明确企业各个工作环节个原材料使用量以及产出量。计算每个工作各环节消耗原材料与生产零件的比值，按需发放材料，及时核实材料使用情况，减少材料在使用中的浪费情况。对于可回收的原材料，企业要积极寻找合理回收的方法，从公司的长远利益出发，引进资源回收机器，提高企业材料利用率，减少环境污染，提倡绿色环保生产，可持续发展的观念，做新型创新型企业。最大程度减少各个环节的材料损失，达到预算消耗与实际消耗相符合，避免公司虚空。

（三）规范原材料购买流程

企业在制定科学的材料核算流程，加强控制材料成本控制和材料成本核算效率的时候要注意以下几点：第一，企业应该定期清点仓库原材料库存，避免造成原材料挤压，堆弃的情况的发生。第二，原材料在采购过程中，应注意有效控制原材料价格，企业相关部门应加强对采购部门监督，避免企业内部存在贪污腐败的现象存在[3]。第三，可以成立招标小组，通过招标方式搜集同行业价格信息，寻找相比较性价比最高的供应商。在材料成本核算管理时，企业老板应作表率带头作用，树立自身的责任意识，加大论企业成本管控中的材料成本核算管理力度。

三、结语

目前，我国在企业大多能够意识到材料成本核算的重要性，但是成本管控中的材料成本核算管理还有许多问题，制约了企业的发展壮大。企业要改善现状，要针对“材料成本核算管理意识淡薄；浪费材料现象严重；采购流程不规范。”这几个方面入手。从“革新成本管理观念，加强成本管理意识；培养可持续发展观念，提高材料利用率；规范原材料购买流程。”这几方面着手改善，另外公司也应结合自身采购的原材料特点探索适合自己公司的企业成本管控中的材料成本核算管理策略。

参考文献：

[1]由振洁.企业材料核算的成本控制及效率提高分析[J].财讯，2018，（23）：75.

[2]宋晓妮.基于材料成本核算的实践探索[J].魅力中国，2018， （14）：63.

[3]庞晓彬.提高企业成本控制管理水平的策略分析[J].现代经济信息，2018，（9）：212-213.