我国央企人力资源管理现状及提升策略

唐艳

【摘 要】根据目前的情况来看，央企大多来说可以是政府主导的附属物，一般都是有着垄断的特点，这类企业的发展主要依托于国家的发展计划，而不是市场竞争。特别是央企改革之前，虽然员工的薪水并没有特别高，但是福利待遇却特别好，再加上央企独有的国有背景的稳定性，基本上正式编制后都是铁饭碗为主，这就导致央企在相当长的时间内并未受到人才短缺的影响。

【关键字】央企;人力资源;管理现状;提升策略

中图分类号： F272.92;F276.1 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）07-0248-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.07.102

【Abstract】According to the current situation， most of the central enterprises can be government-led appendages， and generally have the characteristics of monopoly. The development of these enterprises mainly depends on the national development plan， rather than market competition. Especially before the reform of the state-owned enterprises， although the salaries of employees were not particularly high， the welfare benefits were very good. In addition， the stability of the unique state-owned background of the state-owned enterprises of the state-owned enterprises， basically the iron rice bowl was the main one after the formal establishment， which led to the fact that the state-owned enterprises had not been affected by the shortage of talents for a long time.

【Key words】Central enterprises; Human resources; Management status quo; Promotion strategy

0 前言

随着市场经济的不断深入发展，很多行业开始对技术和产品提出更高的要求，而民营企业技术和产品整体技术水平已经逐渐赶上国营企业甚至是央企。在原有的计划经济影响下，单一死板的发展模式已经严重制约着央企的可持续发展。这种在外部市场环境的竞争以及内部人才流失的巨大压力已经造成大多数央企面临着生存与发展困境，改革转型已经是迫在眉睫。特别是随着十九大的顺利召开，我国央企改革面临着新的要求。而随着央企改革的不断深入发展，央企的人力资源管理工作也开始有着新的发展要求。本文主要围绕就我国央企人力资源管理现状及提升策略作简要分析。

1 我国央企人力资源管理现状分析

目前而言，随着内部和外部竞争的变化，大多数央企是能够改变原有的传统思想，理清楚这个想法，会逐渐重视人力资源管理，而在分析和调查周边附近央企的情况来看，结合市场经济的大背景，大多数的央企在人才队伍建设虽然有着一定的改变，但仍然还有很大的漏洞，具体来说主要有以下几个问题：

1.1 忽视人力资源战略管理的重要性

众所周知，人力资源战略管理的核心目标就是给企业提供相应的智力支持和人才保障。基于此，规划人力资源过程中必须要求有前瞻性、预警性，还要与之相匹配的应急解决方案，以做好相应的防范措施。与此同时，人力资源的获取和使用不应出现过错或中断，以维持人力资源需求的稳定性。

然而，在大多数的央企中，人力资源管理仍然是隶属于计划经济体制下，人力资源的规划仍存在很多不合理之处，根本没有从战略的角度实际分析考虑人力资源的需要与整合，也就很难进行整合配套相应的人力资源。与此同时，由于政策的不完整，各模块系统实际上是处于相对独立的状态，不可能实现系统管理的整体协同效应。事实上，从人力资源战略管理分析来看，企业缺少的不是人才，而是缺少与人力资源相关的企业发展的战略意识和理念，缺少的是一种基层员工的机制。

1.2 缺乏完善的企业发展相配套的制度

人力资源管理中的人才引进、教育培训、绩效激励等相关的管理制度是否健全，能否顺利实现良好的运行，是保障人力资源能否促进企业发展的重要基础。伴随着市场经济的不断发展，已经有大多数央企的人力资源管理理念产生了相当大的变化，相关的劳动、人事和工资制度改革大多采用的还是传统的管理方法。在人才招聘这方面，侧重的只是教育背景而不是更为重要的能力，缺乏一个适当的选择和就业机制;而在人才培养这方面，也根本不存在相对成熟稳定的人才职业升迁通道;而在人才激励方面根本没有相对有效的激励方法和相应的激励措施[1]。这种不完善的政策和制度不仅会造成人才的流失与不稳定性，更是为影响到团队的凝聚力。

1.3 缺乏科学系统化的人才选用留任标准

通过科学的绩效考核和相应的激励措施，从整体上考虑人才的合理配置和人才素质，贯彻落实人才的优胜劣汰原则，这是现代企业最理想的人才管理模式。但是，大多数央企缺乏科学、系统的人才选拔和留任，从而就形成了人才進入和退出渠道不畅通的现状，最终导致优秀人才无法进入，应该要淘汰的人才无法离开。因为招聘不仅要求的是人员的匹配和合理性，还需要做到人才储备和梯队结构建设。然而，在实际的人才管理过程中，他们往往侧重的是央企内部缺失的人员配置，根本不考虑人员储备和培养。因此，企业要么面临劳动力短缺，要么面临的是员工过剩，根本缺乏前瞻性的人才规划。此外，大多数的央企选择人才侧重的点是候选人的学历，，这就在很大程度上造成人才的浪费，额外的提升劳动力成本，更是一定城市上激化了人事管理的矛盾。与此同时，由于央企本身的体制、社会保障等方面的影响，根本不可能形成有效的退出机制。即便是制度与考核合理到位，也很难突破现有体制的禁锢。正是这种现状直接弱化了大部分央企的市场竞争力。随着时间的推移，绩效下降和人才流失成为常态，最终是不利于这些央企的可持续发展[2]。

2 我国央企人力资源管理提升策略研究

2.1 制定科学的人力资源管理策略

一个企业的健康发展，离不开以人为本的发展观，这不仅可以充分发挥员工的优势，而且能够让员工实现他们的个人价值和对企业的归属感。此外，针对人力资源管理而言，相关领导和部门要是能够意识到知识和人才对于企业发展的重要性，就能充分发挥员工的主观能动性，以更好地给央企内部员工提供一个发展平台，从而更好地实现企业的可持续发展战略。

2.2 配合科学合理的人力资源规划

企业要想有着一个可持续发展的空间，就必须要搭配好科学合理的发展规划。人才和员工作为企业发展的重中之重，也是企业人力资源开发规划的一大影响因素。企业应详细规划和部署的相应的发展方向，根据自身的发展战略和企业的人力资源管理的现状建立和实施人力资源管理战略，并做出相应的合理和科学的预测未来的人力资源需求。与此同时，企业还需要精确地了解市场的特殊性，以能够针对员工的专业水平做出一个合理的判断，从而有效地吸引人才，以更好地发挥出人才的优势，这样就能够让企业员工实现个人价值的同时还能保证企业的经济效益。

2.3 落实有效的激励机制

激励机制的建立主要目的就是要充分发挥出员工的主动性与创造性。正常来说，员工的努力一旦获得他人的认可，就会强化员工工作理念。因此，在央企的发展过程中，央企需要紧跟着时代发展潮流，立足于公平和合理性的基础上，落实一个符合自身企业特点的激励机制，围绕央企的优秀员工要给予相应的物质奖励和精神奖励，以便企业能够真正吸引并留住人才[3]。

2.4 建立健全相应的绩效考核评估体系

建立健全相应的绩效考核后能够有效地评价员工的综合素质，也可以加强团队协作，提升工作效率。基于此，完善的绩效考核体系直接影响到企业的发展。我国的央企的人事管理部门就需要建立健全相应的绩效评价体系，这不仅能够建立员工和企业之间的沟通桥梁，也可以进一步培养员工的主动性与积极性，以最大限度地发挥出员工的潜力，从而保证央企的健康发展。

2.5 重视央企主业，提供系统全面的解决措施

在央企改革的发展潮流下，人力资源不仅是企业管理的的重要组成部分，也应该作为人力资源和社会保障部专业而系统解决方案的重要依据。从组织管理、招用等环节的系统规划出发，从而更好地服务于企业管理决策。

3 结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，央企的发展所面临的不单单是发展机遇，更是相应的挑战，与此同时，这已经给央企人力资源管理会有着更高的发展要求，想要真正落实好央企的改革，首先就要做好人力资源管理改革。只有真正地留住一些优秀人才，最大限度地发挥出员工的主动性与积极性，才能更好地服务于我国央企的发展和改革。

【参考文献】

[1]馬凌云.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略[J].人力资源管理，2017（09）：55.

[2]赵伯阳.新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].知识经济，2017（08）：110-111.

[3]龙婷玉，赵银波.新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略[J].企业改革与管理，2016（06）：80.