浅论建筑工程项目中现场施工管理

2019-05-08王林

中国科技纵横 2019年6期

王林

摘要：我国市场经济的发展带动各行各业产值的提升，其中建筑行业的产值提升速度在其他行业中脱颖而出，但是目前建筑行业的发展也承受着很大的质量风险。建筑行业的质量问题与人们的生活息息相关，人们不管是在工作还是在生活，都需要在建筑中进行各项任务，一旦生活和工作所处的建筑物存在任何质量问题，那么人们的生命安全将不能得到保证。为了能够让人们在安全的环境中学习工作和生活，建筑行业必须要加强对施工现场的管理，并且优化施工现场的管理制度，不断的提升建筑物的质量[1]。对于建筑企业各个部门的管理工作来说，建筑项目施工现场的管理工作对于整个企业的发展只有较大的作用[2]，因此只有在保障施工现场管理工作符合要求的前提下，才能促进建筑企业的发展。

关键词：建筑工程;项目现场;施工管理;措施

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）06-0113-02

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高

一般来说国内的各项建筑工程施工周期相对较长，这对于建筑工程施工现场的管理来说难度将会大幅度增加。建筑工程施工现场的环节、操作步骤、使用的材料甚至是工作人员的素质能力和综合能力都相对比较复杂，再加上一个建筑物的形成需要经历多个环节以及多个步骤，因此建筑工程的施工现场管理需要对多内容进行实际的控制[3]。从本质上来看，施工现场的管理工作，主要是对建筑项目的施工人员，施工材料以及施工设备进行控制和管理[4]。只有在将以上这些内容进行有效管理的前提下，整个施工现场才能井然有序的进行项目的完成。要想真正提高施工现场的管理效率以及促进建筑物的质量，我们就必须要保证施工现场人员的安全以及施工设备和材料的资料。

1.2 有利于建筑使用者满意度的提高

目前我国城市化的进程在不断加快，建筑行业的发展将会直接影响到国内城市化发展的方向。为了满足城市建设的要求与需求，建筑工程施工质量的管理必须提高多个层次，这样才能让我国的城市化发展有一定的基础保障。但是建筑工程的质量除了要满足城市发展的需求之外，还需要顺应时代的发展以及满足使用者的需求[5]。从某一角度上来看建筑工程的设计以及质量都需要按照使用者的需求进行操作，因为建筑物建设的最终目的就是能够让人们真正的使用。随着人们生活水平的提高，消费者们对于建筑物的建设提出了更高的要求，除了在实用性和美观方面需要满足人们的需求之外，在安全与质量方面人们也希望建筑企业能进行针对性的设计[6]。因此为了能够让使用者的使用满意度，提高建筑企业在进行建筑项目施工现场管理是必须要注重建筑物质量的提高，如此消费者们才会购买建筑企业所建造的产品[7]。总而言之，在进行施工现场管理时，对于建筑工程的各项要求都需要满足消费者的口味这样才能促进建筑企业获得经济效益，并且推动整个建筑行业的发展。

2 建筑工程项目现场施工管理的措施

2.1 科学制定施工方案

对于建筑工程的施工以及施工现场的管理来说，整个工程的方案能够起到指导性的作用，而且方案中的内容还会与建筑工程的规模、条件、外观存在密切的联系。建筑工程需要得资金、材料、人员的内容都是一份完美的施工方案该具有的内容。所以在实际进行施工操作之前，建筑企业的各部门有关人员必须要根据施工现场的情况来制定出科学合理的施工方案，这样才能保证施工现场的管理能够怎样有序的进行。将施工方案进行确定之后，现场的工作人员必须要按照方案的内容进行切实落实。

2.2 对相关施工人员的管理与控制

建筑物的完成进度与完成质量与施工现场的工作人员综合素质能力具有密切的关系，所以在进行施工现场管理是最重要的，管理内容就是对施工人员的管理与控制[8]。为了提高建筑物的质量，建筑企业必须要关注施工人员的专业技能以及安全观念，同时还需要安排相应的培训课程來完善工作人员的操作技能与施工观念[9]。在实际管理过程中，管理人员还是要制定出科学合理的制度来控制施工人员的行为，避免他们在施工过程中存在不规范的操作。

2.3 加强对建筑工程现场施工材料的管理

施工使用材料的质量是建筑物质量的重要保证，建筑企业在进行施工现场的材料管理时，需要从三个角度进行操作。首先在进行施工之前，企业就是要建立起科学合理的材料管理体系以及材料购买使用等方案[10]。其次在施工过程中，工作人员还需要对施工现场的材料进行管理避免，因为自然条件以及客观条件等原因导致施工材料的质量发生变化。除此之外不能保证材料的安全，管理企业还需要专门安排具有专业技能的工作人员进行材料保管的工作[11]。

2.4 做好施工现场机械设备管理

建筑的完成是要使用多种建筑机械和建筑设备进行辅助操作，工作人员在使用机械设备进行建筑物建设之前，必须要熟悉的掌握设备的使用原理以及设备的维修等内容。为了延长设备使用的寿命，工作人员还需要定期对机械设备进行盘察和保养。最后为了减少施工现场对于设备的投入成本，工作人员还需要按照施工的进度以及施工的规模来选择机器设备的购买数量。

2.5 完善施工现场质量管理

施工现场质量管理的内容包括材料的质量，工作人员管理的质量以及工作人员具备的技术能力[12]。首先在进行材料采购时，采购人员必须要保证所有使用于施工现场的材料质量均符合国家规定的标准。在进行工作人员的管理时，管理人员需要按照企业规定的相关要求进行奖惩制度的实施。最后在施工技能以及施工能力方面，只需要保证所有的施工人员专业技能达标才能上岗就位。

2.6 做好施工进度管理

建筑项目在进行施工过程中，难免会存在由于自然因素或者人为因素而导致突发事件的发生。任何一种形式的突发事件都有可能影响工程项目的进度，如果建筑企业的管理人员不能第一时间将施工现场发生的意外事件进行及时的处理，那么工程项目的工期将会被拖延。因此为了保障工程项目的进度不受突发事件的影响，施工现场的管理人员必须要做好突发事件的应急预案。

2.7 重视施工安全管理

因为建筑工程的每一个施工项目都具有施工周期长以及施工影响因素多的特点，因此在施工现场进行管理具有一定的难度。为了能够让管理过程更加顺利，管理人员应该建立起专门的管理机构以及管理制度，并安排相应的巡查人员定时对施工现场进行巡查，并极力消除施工现场存在的安全风险。

2.8 施工现场环境管理

施工现场的施工垃圾，如果不进行定时的处理，那么大量垃圾的存在也会影响施工工程的进度，因此在施工现场必须要安排专门的垃圾管理人员对施工过程中产生的垃圾进行处理。其实为了保证施工现场设备安装的有序性，设备管理人员也需要根据施工现场的具体情况来进行设备种类的放置。最后为了方便施工现场的管理，建筑企业需要安排专门的管理人员保持现场的工作秩序，为各项施工任务提供便利的环境。

3 结语

施工现场的管理对于整个建筑工程来说是一项非常复杂的工作，因为在施工现场需要有多个环节以及多种任务需要工作人员进行管理。在进行施工现场管理工作的过程中，工作人员必须要重视其对整个项目工程的影响，虽然对于建筑企业来说，施工现场的管理属于一项基本性的工作，但是它的质量将会直接影响到建筑企业是否能获得经济利益[13]。通过上文对建筑工程施工现场管理的重要性分析，我们了解到施工现场管理的质量，对于整个工程的质量以及施工人员的安全都有保障作用。而且通过对项目工程施工现场管理措施的分析，我们知道要想真正保证施工现场管理的质量，就是要制定出科学合理的计划，并且切实落实计划中的各项内容。

参考文献

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[5] 郭亚娟，赵伟强.对工业与民用建筑中混凝土施工技术质量控制措施分析[J].建筑工程技術与设计，2015（21）：1081-1081.

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