新形势下电力工程管理探讨

谭智钢

摘要：改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来了机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。

关键词：电力施工;工程管理;管理创新

1电力施工中电力工程管理的特点

1.1工程施工的特殊性

通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。

1.2工程质量的多变性

因为有着十分复杂的因素都会影響到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现。因此，如果在检测使用过程中，发现有问题出现于电力工程施工当中，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。

1.3工程质量的严重性

电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。

2电力工程管理中存在的问题

2.1对施工安全的管理力度不够

因为不能在施工安全管理过程中做到周全，所以经常发生安全问题。比如没有安全管理意识、没能很好的策划监督，致使工地接连不断的发生事故。

2.2电力工程项目工期进度受多种因素的影响

建设电力工程项目过程中，经分析，总结出了影响电力工程项目进度的因素：人为因素、技术因素、材料设备因素、资金因素、气象因素、工程水文地质因素、社会环境因素等等。

2.3管理人员的整体素质比较偏低

在设备订货过程中不仅仅要使价格尽量控制在预算范围内，还应该在订购合同中对设备的附属设备进行详细的规定，避免单独购买相应的附属设备。然而因为项目管理人员和技术人员当中多数人缺乏效益观念，没有工程造价的意识，缺少施工合同方面的经验，导致在购货过程中发生不必要的经济预算开支。

3电力工程管理模式的创新与应用

3.1以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展

将领导责任制度给严格落实下去，要想有效提高电力工程施工质量，就需要对相关的质量管理体系进行健全和完善，向相关的责任人身上来分解落实生产责任，促使相关部门大力监督和检查，技术施工人员不断提高自身专业技术和水平，保证电力工程的施工质量，促使市场需求能够得到充分的满足。

在整个工程施工过程相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。要想提高整个电力工程质量，就要先提高相关人员的素质，不仅要在各类电力工程施工过程中注重对人才的培养，也可以采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，放眼于世界，抓住每一个机会去培养人才。所谓的素质具体体现在文化水平、技术水平、管理能力、组织能力、决策能力、控制能力、身体素质和职业道德等等。

3.2使用现代化管理软件提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量，并结合施工承包商的人材资源而制定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进度计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。

3.3以质量控制来提高电力工程管理效果

电力工程施工质量受到了全社会的关注，因为电力工程如果有较好的电力施工质量，那么就会促使人们更加方便地享受到优质的电力服务，促使社会获得更好的发展;如果有质量问题出现在电力工程中，那么除了会导致经济损失之外，还会影响到人们生命安全，因此，就需要做好电力施工管理工作。电力工程建设项目有着十分广泛的涉及范围，并且需要十分复杂的施工工程，有着较长的施工周期，那么就会受到诸多因素的影响，如设计质量、材料质量、机械设备、选取的施工工艺操作方法以及当地的地形地质天气状况等等。如果有问题出现于这些因素中，都会对电力工程施工质量产生直接的影响。

对施工质量目标进行科学确定，在电力工程施工质量管理中，需要科学制定目标，然后有效地展开和实现。在制定电力工程施工质量目标时，需要将企业的质量目标充分纳入考虑范围，在确定质量控制目标时，需要将质量通病作为主要的控制内容;然后来分解和执行目标，并且实施目标的中心环节。之后将责任目标给严格落实下去，促使责任目标得以有效实现，要将质量控制作为一切的核心，来全方位管理电力工程施工过程中的各个环节和工序，将工程质量控制作用充分发挥出来，有效实现工程质量控制目标。这样对施工单位提出了很高的要求，需要充分重视质量管理的重要性，对工程质量设定较高的标准和要求，并且综合采取一系列的手段和措施，如培训、管理、检测以及整改等，来严格地控制和管理各种工程质量的影响因素，如工艺、人员、机械、材料等等。

3.4全过程、全要素加强电力工程管理

在进行电力工程全过程、全要素管理形式创新过程中，要注重优异项目团队的打造，从个人本质、沟通才能、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理和谐一致方面组成优异的项目管理团队，以此保证电力工程管理作业的顺利展开。同时电力工程管理形式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等作业进行操控，有效进步电力工程管理作业作用，保证投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应对于自身的实际状况挑选全体承揽或分项承揽形式，以此保证管理形式的适用性。在采用分项承揽的形式时还应对项目进行综合分析，研讨分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的区分，使项目资本得到合理的分配，项目建造各团队和谐合作，提高工程建造效率，削减彼此制约的状况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新推进电力工程管理作业的开展。

4结束语

总而言之，电力企业工程管理工作涉及范围比较广泛，风险也随处可见。如何把工程管理搞的更好，需要全员在各管理环节团结协作，目标一致，从大局出发，共创电力工程管理新局面。

参考文献

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