浅谈建筑工程管理现状及控制措施

卓俊

摘要：随着中国的经济迅速发展，人们的生活水平也显著提高，对建筑工程的重视程度也逐渐上升，这也是顺应时代的要求，促进了经济的发展。建筑工程管理工作同时也受到了更多人们的重视，本文就建筑工程管理的现状以及存在的问题进行讨论，还有今后要想促进建筑企业的发展，应该采取的控制措施。能够促进建筑企业持续健康发展，走上可持续发展的道路。同时能够进一步的提高我国建筑工程管理系统，为中国的经济贡献出一份力量。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

在21世纪中，我国的社会主义市场竞争激烈，同时还受到了资本主义市场的冲击，为了稳定我国的经济，必须要采取稳定市场的措施。随着经济发展，我国城市化进程也在加快，城市化的标志人口往城市迁，人口的增多，也意味着城市建筑业的不断发展。在此背景下，我国建筑工程行业也面临着巨大的挑战，建筑工程行业要想在此竞争中保留一定优势，提高建筑工程建造的效率，就必须要加强建筑工程管理，只有做好管理工作，确保工程的顺利进行，才能逐步提高建筑企业的竞争力，促进建筑企业的发展。而随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目涉及的各方利益更加复杂，还有在施工方面也表现出了一定的难度性，在施工过程中很容易发生塌陷事故，存在一定的隐患性，需要在未来针对这一方面做出全面合理的保护措施，促使建筑工程管理工作在建筑行业发挥出自己出最好的作用。

1.建筑工程管理的基本概述

第三次科技革命后，随着科技的发展我国人们的生活条件得到了显著提高，城市化的进程也逐渐加快，我国建筑行业自从改革开放开始一直发展到现今逐渐成为了国民经济的重要组成部分。我国建筑行业发展态势好，工程项目也逐渐扩大，建筑工程的管理工作的难度也逐渐上升，是因为建筑工程的管理工作范围、工作要求都随着经济的发展有所改变。建筑工程管理包含很多方面的内容，例如：建筑工程投标竞标管理、建筑工程材料价钱管理、建筑工程施工人员的管理等等。所以在开展这项工作的时候，要以现实生活条件为标准，按照经济规律对建筑工程的各类资源进行合理分配，还要协调各方的势力协调建筑建设活动进行有效的管理。实施建筑工程管理的主要目的是为了提高企业的经济效益，提高工程的施工效率等。

2.建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理的意识不强

据调查，我国现阶段建筑工程管理工作存在着很多的不足，例如：没有完善的法律法规，安全施工技术会得到广泛的提倡，缺乏监督机制，内部管理制度存在缺点等等。这同时也意味着是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最主要的原因是建筑工程管理领导层还没有意识到工程管理的重要性。

2.2管理缺乏协调性

建筑工程管理工作涉及多方面的利益，也需要各个部门之间的相互合作，才能够使建筑工程的顺利完成。但在现阶段，建筑工程管理部门之间缺乏协调性，管理部门也没有一定的话语权，从而导致管理工作混乱。它导致了建筑工程进程管理和建筑工程质量管理之间发生不协调。假如建筑工程管理过度的施工的进程，从而导致忽视了建筑工程的质量，最终必然会影响建筑工程的整体施工效果。

2.3管理人员专业知识和专业技能不足

建筑工程管理需要管理工作人员具备一定的专业知识和专业技能，否则，很容易出现张冠李戴的现象，从而损害了建筑企业的经济效益。无论是建筑工程的报价，还是科学规划建筑工程的进程都需要管理人员具备建筑知识才能促使建筑项目的顺利完成。所以，在现阶段建筑工程建设施工对于管理人员的要求都有明显的提高，如若管理人员的缺乏专业管理知识这肯定会影响建筑项目的进程。建筑管理人员不仅需要专业知识和专业技能，还需要具备一定的良好素质，能够设身处地的为建筑企业和施工人员着想，而不是盲目的追求项目的完成。

2.4过分追求经济效益

在建筑企业中最显著的问题是企业内部人员过分的追求经济效益，忽视了对建筑工程的施工人员的安全维护和对建筑工程项目质量的维护。而在管理的过程中也存在了很多的问题，为了提高企业的经济效益在建筑工程施工的材料的采买过程中，采买低价钱的材料以此来谋取暴利。在此过程中，建筑工程监督力度不足的，就很容易导致该工程中途妖折，耗费大量的人力物力，也容易导致该建筑企业破产。在建筑工程实施的过程中，要重视每个小问题的提出并充分的思考解决该问题。以小见大，要有长远的目光，不能只在意眼前的利益，这样才是最正确的选择。

3.建筑工程管理质量控制措施

3.1完善建筑工程管理的法律法规

完善建筑工程管理的法律法规，有利于提高建筑工程质量，有利于提高建筑企业的经济效益。有了完善的建筑工程管理的法律法规，对企业内部的管理工作具有一定的约束能力，假如在 建筑工程施工期间，施工人员发现管理人员中饱私囊可以根据制定的法律法规，对管理人员进行检举，也为建筑工程的施工质量提供了一定的保障。完善了建筑工程管理的法律法规，能够为建筑工程管理行为提供了理论依据，将建筑工程管理行为合法化，理论化。让建筑工程管理工作有了理论依据变得更加的规范，从而提高建筑企业的经济效益。

3.2加强建筑工程的施工安全

在实施建筑工程项目的过程中，企业领导层普遍关注的是建筑工程项目完成度，而没有真正的关注建筑工程施工人员的人身安全。这也是在建筑工程施工过程中的一大弊端。在建筑工程施工期间，其实最重要的就是安全问题。只有保证施工人员的人身安全，才能够保障建筑项目的顺利完成。所以，必须要加强建筑工程的施工安全，必须要引起建筑项目领导层的关注。科学规划施工人员每日的工作时间和完善施工人员在工作时需要的工作设备，同时还要加强施工人员对于自身的安全意识，利用开展安全讲座等形式进行。

3.3全面提升管理人员及施工人员的综合素质

在建筑工程项目实施的过程中，建筑工程管理人员和施工人员是建筑工程项目实施的必备条件。建筑工程项目实施的全过程都需要有管理人员的全程参与，因为各个方面都需要管理人员的调控，所以，务必要全面的提升管理人员的综合素质。具备专业知识和专业技能是参与建筑工程项目实施的基本条件，重要的是要具有良好的素质，能够推己及人换位思考，为施工人员谋取一定的经济利益。而施工人员同时要具备安全意识和和对建筑的基本了解。这才是从全方位调控建筑工程项目的实施。全面提升管理人员及施工人员的综合素质也是对该项目的负责。

4.结语

建筑企业的发展有力促进整个建筑市场的稳定，也有利于建筑企业的持续健康发展。建筑工程管理的有效性，有利于促进建筑工程管理工作的落实。建筑工程高效率高质量的完成，有利于为普通民众提供稳定安全的居住场所，有利于提高人们的幸福感，建筑企业也为社会的稳定发展贡献了一份力量。现阶段，建筑工程管理也存在着非常多的问题，例如：建筑工程管理意识不强，管理人员缺乏专业素养，各部门协调性不强等等类似的问题，都需要建筑企业根据自身的发展情况和根据当地的情况，实事求是的采取措施。解决这一系列的问题才能提高建筑工程项目的质量和效率，建筑企业也要履行自身的社会义务，這样才能够促使建筑行业在各行各业的激烈竞争中生存下来。

参考文献

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