论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

程斌

摘要：随着城市化建设的快速发展，公路工程施工水平不断提高，由于公路工程建设具有投资大、工作量大、周期紧张等特点，现场管理面临极大的挑战。文章主要结合公路工程施工管理问题进行分析，提出相应的管理对策。

关键词：公路工程;施工管理;公路管理;管理要点

引言

公路工程是我国至关重要的公共基础项目，其施工秩序与施工质量均易受到外在因素的影响，一旦监管不当，即可能引发质量低劣、重复施工、工期延误或安全事故等问题。因此，为切实加强公路工程项目的有序施工、维护施工单位的经济效益与人员安全，必须重视并针对性地开展公路工程项目管理。根据公路工程监管情况可知，现阶段的公路工程项目管理仍存在诸多不足，工程进度、质量、造价以及安全管理方面并不完善，因此，明确问题并优化项目管理很有必要。

1公路工程施工管理的重要性

公路工程管理是利用科学的管理方法，达到资金、工期和建设质量之间的平衡。在公路建设过程中，通常是以投资成本和工期来控制建设质量，在保证公路建设质量的基础上，做到投入资金最少、工程最短。公路工程管理貫穿于施工准备到竣工验收的全过程，主要包括项目施工管理、合同管理、公路工程造价管理等。其中最主要、最复杂的是施工管理，公路施工管理中设计的面广、管理内容复杂、制约因素多，还包括施工中的人员设备管理、施工文件管理、施工进度管理、施工质量管理、施工资金管理、施工安全管理等。项目合同管理主要包括业主、设计、施工、监理等签订的招投标合同。公路工程造价管理包含前期的估算指标、概预算定额、各项费用指标的制定、工程量计算、建材的价格信息和有关的价格指数系统的建立等。

2公路工程施工管理影响因素

2.1人员水平不高

人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素，工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员，其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外，施工人员、技术人员以及现场管理人员等，其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等，则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下，难以达到工程管理的效果。

2.2设计不规范

工程设计方案，为施工指导。若工程施工方案中的内容，缺乏指导性，不够规范，则会影响工程施工的有序开展。项目管理中，设计环节为薄弱点。在施工中，由于设计因素造成的问题频发。

2.3质量管理问题

首先，质量管理意识不强。一部分公路工程施工企业及其工作人员并未树立起强烈的质量管理意识，他们仅关注公路工程的施工进度、施工效率与企业可获得的经济利润，认为质量仅需在竣工验收前进行统一检测即可。这使得公路工程施工过程中的质量监管不到位，从而造成公路工程的某项环节或整体质量出现问题。其次，质量管理效果不佳。一些工程监管人员仅重视公路工程施工的关键性环节，并对其进行严格管理，而忽视了其他施工细节，这也可能引发公路工程质量不达标。

3公路工程施工管理要点控制措施

3.1施工前的准备

在很大程度上，公路工程对国民经济稳定发展有非常重要的影响，它关系着整个社会的进步和发展。施工前要进行一系列准备工作，先要整体分析道路，找到施工中存在的困难，急需重点关注的路段。根据现场勘察情况及施工方案进行设计，然后将任务分配到各个单位进行具体实施。制定方案的基础，就是在勘查过程中找出困难和重点。其中，公路施工重点问题包括，如何提高公路质量、原材料采购以及掌握施工进度。施工难点包括：如何在保证正常施工进度情况下，最大限度保护工地周围环境，维持居民日常生活。

3.2完善公路工程造价管理

首先，需要建立完善的定额管理体系，在“量价合一”的背景下可以合理采用“量价分离”的做法，从而以工程量清单作为基础，提高公路工程造价管理的水平。其次，需要完善咨询造价市场，通过咨询团队的辅助作用强化造价管理，在咨询过程中对项目的整体方案做大致了解，排除掉一切阻碍方案，防止施工中出现超额现象。最后，健全造价标准体系，在现有框架的基础上，制定更加详细的管理说明，不断从工程经验中吸收精髓，建立多方面、多角度的控制方法，通过设置合理的控制系数，在项目实施过程中达到动态监管。此外，要强化管理人员的责任意识和监督作用，防止出现私自报价现象。

3.3强化公路工程项目的质量管理

首先，企业需扩大宣传并加强培训，以事实经验为基础，切实增强项目监管人员与一线施工人员的质量意识，从而为覆盖施工全过程的质量管理奠定基础。而对新入职的员工来说，施工企业应注重开展入职培训，且入职培训应涵盖安全教育、技能教育、施工规范教育以及施工质量教育。为理清理顺上述多项内容之间的关系，施工企业及其管理人员可采用对策性鱼骨图的方法，将各项内容所涉及的要求一一列出，以方便一线施工人员的理解与掌握。其次，施工企业应建立健全项目质量负责制，项目经理在握有项目施工与管理权力的同时还需对该公路工程项目施工质量负责，这有益于项目经理及其他管理人员重视并加强项目质量管理工作。

3.4提高公路工程施工人员素质

在公路工程施工过程前期准备工作中，要对施工人员展开安全生产教育和专业技能教育，确保施工人员具备施工专业操作能力，从而使施工的规范操作得到保证，避免发生违规违章现象。要构建优胜劣汰机制，就通过专业培训不合格的施工人员要严禁进入施工现场参与施工，以免发生施工质量隐患。在施工后期，要把技术交底工作和施工组织设计做好，确保施工人员初步认识公路工程概况，要和施工人员、技术人员展开密切的沟通交流，避免因为缺乏沟通而出现拖延工期的问题，充分确保施工的顺利开展，使工程建设的质量得到保证，将工程建设的效益水平充分发挥出来。

3.5对工程进度进行严格把控

公路工程在进行施工前都会规定施工周期，建设单位也会根据工程合同制定进度计划，因此，应做好工程进度管理和控制工作。公路工程建设施工单位要根据工程施工的实际情况不定期对施工图纸和技术方案进行改进和优化，同时也要对工程进度进行更新和优化，对进度偏差进行分析，并从技术改进、工艺进步、人员管理等方面来提高工程建设效率。

结语

总而言之，在公路工程建设中，要想提高公路工程建设质量就必须重视公路工程建设施工管理工作。公路工程施工方要树立管理意识，对整个施工阶段进行严格的现场管理，同时监理方也要做好工程监理工作，这样，通过严格全面的工程施工管理，就能为建设高质量的公路工程奠定良好的管理基础，也能为建设企业带来较好的社会效益和经济效益，为人们提供健康的交通环境，推动交通运输事业的良性发展。

参考文献

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