大庆油田：在生态文明建设的道路上奋勇前行

■大庆油田公司绿化办 郑 林

一座油田的寿命大概二三十年，位于黑龙江省大庆市的大庆油田却经历了近60载春秋。

大庆油田于1959年9月26日被发现，继而发展成为中国最大的油田，世界级特大砂岩油田。

60年前，战天斗地、热血沸腾的会战场景，头上青天、脚下荒原的恶劣环境，还历历在目。如今，昔日的沼泽地、盐碱滩早已变得绿树成荫、鲜花遍野，每到六、七月份最美的季节，如果没有那密布的抽油机在提醒，真以为身处江南。

那是面积近千平方公里的广袤平原，那是“种活一棵树比生个孩子都难”的苦寒之地，为了建设生态绿色的大美油田，大庆石油人绞尽脑汁。

示范引领是传家宝。大庆油田的第一个生态建设示范区，就建在已开发50多年的主力采油区，40平方公里，高处修坡、低处蓄水，坡上植树、水边育苇，历经10年，一点一滴、一丝一缕，靠积累、靠总结、靠韧劲儿，探索出“七形定地貌”“三方管理、以矿为主”，生产、生态和谐共处的建设模式。马鞍山综合整治示范区，将化工区生态改善和矿区环境治理结合起来，形成了违建拆迁、地表平整、植被恢复、污染防治的一体化实施模式；老虎山生态治理示范区，以矿山地质环境整治为主，以观光农业和休闲绿地为辅，因形就势，因地制宜，建立了生产建设损毁地表的景观修复模式；南四区绿色矿山示范区，以二厂厂部和图强居住小区为中心，以整个区块的绿地、水系、路网建设和产能设施保护为重点，建设了一座生产、生活、生态有机统一的特色矿区。采油一厂总结了绿色矿山建设“十字”工作法，采油四厂建成了享誉全城的晨曦绿地，采油五厂创造了独立工矿区一体化的绿化模式……一个个各具特色的示范区在不同的节点联结、辐射，引导着大庆油田的生态绿化工作由点到线，由线而面，不断向纵深发展。如今，大庆油田绿地总面积已突破1.1万公顷，其中矿区绿地8671公顷；公园绿地1358公顷，人均17.5平方米，远远高于全国13.7平方米的平均水平。

产业发展是风向标。进入新时代，国家生态文明战略，美丽中国目标，集团公司绿色发展思路，都对油田的生态绿化工作提出了更高的要求，完全靠成本投入开展生态建设和绿化工作的做法，无法适应新形势下降本增效的需要。针对这种情况，大庆油田从领导班子开始，自上而下，认真分析形势，研究对策，逐渐形成了积极增强绿化经营能力，拓宽绿化创收渠道，努力走上以绿养绿的持续循环发展之路。2016年，编制实施了《大庆油田振兴发展生态（绿色矿山）建设专项报告》，重点进行了生态产业规划。2018年，进一步提出“近期开辟以绿养绿有效途径，降低石油绿化成本，实现创收增效，远期规模发展，形成产业接替，创造生态效益、社会效益和经济效益”的绿化经营总体目标。以此为指导，大庆油田持续加强专业绿化队伍培养，不断积累绿化资源，如今已经拥有绿化队伍7支，从事绿化行业员工近千人，苗圃1万余亩，在圃苗木近500万株，初步形成了绿化设计、种苗生产、工程施工、养护管理一体化的产业链条。与此同时，立足长远，积极尝试，引入绿色金融理念，寻找业内有实力的合作伙伴，探索以地出资，进行生态恢复和耐盐碱能源植物种植实验，成果共享，收益分成，利用社会资本为油田生态和产业拓展服务。近年来，已经与多家知名生态绿化专业企业进行过接洽和商讨，初步形成了合作意向。不仅如此，大庆油田还在农林轮作、碳汇交易等多方面，努力拓宽绿化经营渠道，为生态建设可持续发展提供动力和支撑。

组织保障是定盘星。为了适应国家生态文明建设和体制改革的新形势、新要求，落实集团公司绿色可持续发展战略，更好地推进油田生态建设，大庆油田在机关机构改革过程中，以原土地资源管理部为基础，专门组建了生态资源管理部，对油田范围内的土地、森林、草原、水等生态资源实施统一管理，从体制上保障生态建设和绿化工作有序推进。生态资源管理部同时承担油田绿色矿山建设委员会办公室和绿化委员会办公室的职责，下设6个科室。组建生态资源管理部，统筹兼顾绿化工作、绿色矿山、矿山地质环境恢复治理等，实现从建设、保护到监管的一体化管理，更加系统，更加专业，更有利于工作的组织、协调、实施，有利于不断提升生态资源管理能力，开创生态建设和绿化工作的新局面。

油田西城区