设备点检管理在冶金企业的应用及探讨

艾中华

（江西华赣瑞林稀贵金属科技有限公司，江西丰城 331100）

0 引言

点检定修制度是以设备点检管理制度为核心、实施预防维修的全员设备维修制、是适应现代化生产要求的先进的设备管理模式。针对冶金企业设备的运行环境恶劣，运转负荷较重，运行工况变化频繁，专业点检员必须凭籍自己所具有知识、技术、经验以及逻辑思维，在生产现场发现设备所存在的问题和切实解决这些问题。虽然设备点检定修制度引入我国已经有三十余年历史，但是目前有很多企业却没有把点检定修制度悟透，以至事倍功半。结合在宝钢、武钢、江西华赣瑞林稀贵金属、金隆铜业、冠华黄金等企业工作和学习的经验，分析设备点检管理在冶金企业的应用。

1 点检员培养

很多企业对点检员的培养模试是把刚毕业学生分到点检班组，跟着点检员师傅做专业对口的点检工作，其实这样对点检员职业技术发展很不利，因为点检员不仅要懂设备知识，还要懂工艺，懂操作。只有结合工艺、操作才能系统的掌握设备，对设备故障诊断、改造优化都有大的帮助。一些成熟的企业一般对点检员培养的思路是先分到生产操作岗位历练一两年，待充分掌握生产工艺和操作，再到点检班组跟着点检员师傅学习相关专业点检知识。

2 点检员职责

多数人认为点检员的职责是设备点检、故障诊断、维修管理、备件申报、台账登记。这些确实是点检员的职责，但点检员还有一个重要职责容易被忽略，就是点检员是设备的管理者，点检员应当对设备的操作规程提出优化，在服务生产的同时对生产过程中的不当操作实行监督。因为生产过程中很多设备的损坏是由于操作不当造成的，如果点检员能对生产过程中的规范操作提出监督，就可以避免由于这些原因导致设备故障。

图1 点检员管理模式

表1 点检员的管理模式

3 点检员管理

设备点检管理制度是从国外引入的，在国内企业的应用过程中有不同程度的优化和改进，但也出现很多问题。其中对点检员的管理制度方面就出现水士不服的问题。设备点检管理制度对点检员的技术要求非常高，既要懂工艺、会操作，又要精通设备专业知识。点检员是一个管理岗位，不仅是设备的直接负责人和管理者，也对设备检修和操作进行监督和管理。正常情况下，专业点检员隶属于设备管理科管理，但在实际情况中，由于点检员本身的技术能力和管理者的认知缺陷导致点检员的作用不突出。对冶金企业目前点检员的管理模式作一些分析和对比，找出更适合自己企业的模式，以充分发挥点检的作用。

目前企业对点检员的管理模式主要有三种管理方式（图1）。各种管理模式下的特性比较如表1。

4 结束语

设备点检是一种先进的设备维护管理制度，他的指导思想是推行全员和全面质量管理，以“预防维修”来取代“计划维修”，以达到事半功倍的效果。点检员是设备的“医生”，只有把点检员培养好、使用好，才能充分发挥设备点检管理制度的优势。通过对国内一线冶金企业设备点检管理制度的分析，不同企业可以探索出适合自己企业的点检员管理模式。