从滴滴裁员看2019年职场生态

最近，很多人的朋友圈被滴滴刷屏，从最早曝光的亏损百亿到全员大会上谈及的裁员15%，从2018年开始，滴滴便一次一次地被推到了风口浪尖，这个曾经风光无限的移动互联网巨头，前脚尚未踏出去年一起又一起的安全事故，后脚又深陷了裁员风波，甚至让金三银四的职场招聘高峰都蒙上了淡淡的忧伤。

从共享单车几乎全军覆没，到滴滴转型开始往酒店业发展，这些互联网新生行业在“西天取经”的路上，经历了各种磨难，死的死伤的伤，究竟是行业最终的选择，还是泡沫挤压后的重新被洗牌，专业人士和投资人公说公有理，婆说婆有理，而行业人员又如履薄冰，深怕因为行业的不确定性而殃及池鱼。

面对2019年的经济局势，有人又引发了新一轮的悲观情绪，觉得由于大环境造就了如今的经济持续低迷，而“寒冬论”更是在这个春暖花开的时节变得格格不入，同样也让人深信不疑。

结束长假回来后的这些天，看着满屏都在讨论滴滴，都在讨论移动互联网从业人员的悲哀，忽然间觉得有些可怜，也有些可笑。2019年所谓的重新洗牌，未必不是一件好事。2019年的不容易，但也绝没有那么困难。这些年来资本市场投入了很多移动互联网的新兴行业，大量的资金涌入，势必会导致各类泡沫的滋生，就像当年的互联网行业一样。而重新洗牌的过程，也是新一轮泡沫挤压的过程，通过一味的资本投入，一味地圈用户，一味地打压其他平台造就的独大局面，也终究会因为用户深层次的体验需求不被满足后的集体爆发，使之变成“压垮骆驼的最后一根稻草。”泡沫只有在被动客观的外因条件下才能被彻底挤破。而行业也会因此进入重新被审视的过程，重新出发，变得稳健而成熟。

谈到职场生态，滴滴裁员只是拉开了一个职场规则的序幕，挤泡沫的过程不仅是行业洗牌的过程，洗掉一些没有生存能力的公司。同样，在职场，会洗掉一些非核心部门，洗掉那些无法为公司创造价值的部门，而对个人来说，所谓的洗牌，会洗掉那些货不对板的泡沫，会洗掉那些无价值的工作人员。任何公司，任何行业都希望把有限的资金用在刀刃上，用优秀的人员替换掉那些平庸而无效的人员，是人力资源合理匹配人员的最重要命题。这个挤泡沫的过程，会加速企業发展的生产力和利润率，同时又能在竞争激烈的大环境下获得一线生机。而对职场人来说，如何让自己成为刀刃而不是泡沫，有赖于提高自身的职业素养，盘活自己的技能、知识和人脉资源。有一身的好技能，何愁大裁员来临，这个社会，这个市场，机会越来越多，但是最终拼的还是真正的实力。

2019年的职场生态需要更核心的技术人才、专业人才、高级人才和管理人才，因为：21世纪，什么最贵，人才。