对高速公路企业人力资源成本控制的研究

摘 要 基于对高速公路企业人力资源成本控制的研究，首先，阐述高速公路企业人力资源成本控制的基本内容。其次，分析高速公路企业人力资源成本控制现状，存在招聘机制缺乏合理性、绩效考核流于形式等问题。最后，针对高速公路企业人力资源成本控制，给出人才取得成本和人才使用成本的有效控制措施。

关键词 高速公路 企业 人力资源 成本控制

高速公路企业在我国快速发展过程中发挥着不可替代的作用，通过高速公路工程的建设，可以沟通各个地区之间经济的联系，促使各个地区更好发展。但是在如今市场发展下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果高速公路企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展。需要意识到人力资源成本控制的重要意义，在高速公路企业中拥有许多人力资源，大量的员工迫使高速公路企业消耗更多的成本。人力资源成本的大量消耗，对高速公路企业的更好发展必然会产生影响。所以，为增强高速公路企业的市场竞争力，本文针对高速公路企业人力资源成本控制等方面进行阐述。

一、高速公路企业人力资源成本控制基本概述

高速公路企业中人力资源成本可以从广义与狭义两个方面理解，从广义方面理解，通常指劳动力受雇前成本与劳动力受雇后成本。从狭义方面理解，通常指高速公路企业按照规定支付给劳动者的薪酬。

从目前我国高速公路企业发展中，不难看出，高速公路企业通常情况下，由取得成本以及使用成本等构成。[1]取得成本主要是指高速公路企业在进行人员招聘、录取等方面所产生的费用。使用成本主要是指企业员工在实际工作过程中产生的成本。如果想要对高速公路企业人力资源成本进行有效控制，那么需要从不同方面进行控制，这样才能保证人力资源成本控制充分发挥自身的价值与作用，为高速公路企业创造更多效益。

二、高速公路企业人力资源成本控制现状

（一）招聘机制缺乏合理性

优秀员工对于高速公路企业发展而言具有重要作用，所以，高速公路企业需要拥有科学合理的招聘机制，这样才能有效控制人力资源成本。但是，从目前我国高速公路企业发展中不难看出，现有的招聘机制缺乏合理性，导致高速公路企业人力资源成本的增加。[2]目前我国存在一个普遍现象，无论是在高速公路企业还是在其他企业当中，在进行人才招聘时，并不是完全取决于应聘人员的专业能力与综合素养，有时也要考虑各方面关系，这样不符合岗位要求的工作人员在进入到岗位后，需要企业花费大量的财力与物力，对其进行培养，从而导致人力资源成本的增加。

（二）绩效考核制度流于形式

高速公路企业人力资源成本当中的一个重要内容是向员工支付薪酬。科学合理的薪酬绩效考核，可以在很大程度上激发员工的工作热情，促使员工可以在自身岗位当中充分发挥自身的价值与作用，为高速公路企业创造更多经济效益与社会效益。但是，从目前高速公路企业的人力资源成本控制中可以看出，针对员工缺乏有效的绩效考核制度，绩效考核流于形式，干多干少一个样，干好干差一个样，种种问题的产生，都会造成人力资源成本的增加。

三、高速公路企业人力资源成本控制的有效措施

（一）人才取得成本有效控制措施

为保证高速公路企业能够将人力资源成本控制在有效范围内，需要高速公路企业实行科学合理的员工招聘机制与用人机制。所以，高速公路企业在进行人才选聘与用人时，需要结合企业实际发展情况展开，这样不仅能够保证招聘到的工作人员能够具备较强的工作能力，而且可以有效降低人力资源成本。[3]

在有效控制人才取得成本时，具体有以下两个措施：第一，在人才招聘过程中应有针对性，企业应结合实际情况，制定招聘措施，针对岗位情况，招聘到相应的人才，宁缺毋滥。第二，在人才招聘过程中需要提前做好设计与规划，有计划有步骤地开展招聘工作，及时有效补充所需岗位的人才，在招聘时不仅要看其工作能力与学历，更要看其综合素养与责任心。

（二）人才使用成本的有效控制措施

在有效控制人才使用成本时，具体有以下三个措施：第一，构建更加完善的薪酬体系，加强绩效考核，这样不仅可以实现员工自身的价值，同时员工的实际努力付出能够得到回报，能够在很大程度上激发员工的工作热情及归属感。第二，加强业务培训，通过培训可以促使员工提升自己工作能力与综合素养，能在自身岗位当中充分发挥价值与作用，为企业创造更多经济效益与社会效益。第三，制定科学合理的岗位竞聘机制，企业员工都可以通过公平公正的岗位竞争，充分挖掘自己的潜能，不断实现自身的价值，為企业创造更大的效益。

四、结语

高速公路企业想要得到更好的发展，需要意识到人力资源成本控制的重要作用，需要树立正确的人力资源成本意识。通过对人力资源成本的有效控制，一则员工可以充分发挥自身的作用，在自身的岗位中为企业创造更多价值和效益。二则高速公路企业可以增强自身在市场上的竞争力，实现高速公路企业的更好更快发展。

（作者单位为贵州省公路开发有限责任公司遵义营运管理中心）

[作者简介：张琼（1975—），贵州黎平人，本科，经济师，从事人力资源工作。]

参考文献

[1] 方胜军.精细化管理模型在高速公路人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（02）：65-66.

[2] 李小燕.人力资源管理在高速公路项目管理中的有效应用[J].中外企业家，2019（02）：95.

[3] 谢翔.新时代高速公路企业基层党支部建设的探索分析[J].现代国企研究，2018（14）：233-234.