世说“新常态”与“大数据”

摘 要 这是一个奇妙的时代，在一定程度上可以说这是一个莫名其妙的时代，昨天看上去不可思议的东西在今天已成为理所当然的事情，比如双11，本来就是一个普普通通的日子，现在已经成为全民购物狂欢的节日。多年来人们已经习惯生活的时常发生的常态被一个又一个不同以往的新常态打破。在这样的新常态下，企业不能再期待急风暴雨、排山倒海式消费需求的出现，因为万人空巷购买电风扇供小于求的常态一去不复返了；在这样的新常态下，企业也不能奢望凭一个产品一个点子吃遍天下过着与世无争世外桃源的日子的出现，因为信息封锁靠垄断过日子的常态已经是过去式了；在这样的新常态下，企业更不能乞求低成本获取竞争优势的局面出现了，因为农业人口的富余、能源供给的充足与环境承载能力的无限等的常态已是水中月镜中花了。对于企业来说，在新常态下，似乎到处都是机会，但总是抓不住，或者说很难长期抓住，因为新常态本身就是对立统一的产物，是否定之否定的产物，常态的东西就不新，新的东西就不是常态。由此可见，新常态是自然规律，新常态是社会规律，新常态是经济规律，新常态是大环境，新常态是大时代，任何人任何组织都不能违背规律，唯一能做的是适应环境，顺应大时代，与时俱进，否则便是自取灭亡。毫无疑问，新常态下的时代对有些企业来说是最好的时代，对另一些企业来说则是最坏的时代。科大国祯公司是幸运的，生当其时。

关键词 新常态 大数据 突破路径

一、科大国祯面对新常态的业务突破路径

科大国祯公司是2000年6月由安徽国祯集团与中国科技大学联合创建的高新技术企业，“双软”认证企业，公司及旗下公司主营业务为污水处理自动化、信息安全、云计算等，公司污水处理自动化业务遍及省内外，是安徽省污水處理自动化业务规模最大的公司；公司数据中心是获得国家发改委和科技部专项支持的云计算公共技术服务平台，是目前安徽省已落成的最早形成规模的级别最高的第三方数据中心、云服务中心、IT外包服务中心，投入使用不久，已有数百家企事业单位以及政府客户入驻，取得了较好的经济效益与社会效益。

科大国祯为什么会涉足数据中心运营这个业务完全是基于对于这个时代新常态的认识，即信息化浪潮势不可挡，互联网无处不在，云计算与大数据时代已经到来。云计算的出现让人们可以随时随地使用计算资源却不一定要拥有计算资源。生活在这个非常时代的人们要想不触网（互联网），不触电（电子商务），说话不算数（数据）都是不可想象的，因为在这样的时代，除了上帝，任何人都得用数据说话。信息化催生了新经济，大数据便是新黄金，是新的财富源泉，数据成一种生活方式，一种工作方式，一种学习方式。任何人任何组织若漠视大数据的存在都是无法生存的，更不用说发展了，像科大国祯这样的经济组织更不能例外，因为海量的数据会包围着公司，指数化生成的数据会逼着公司前行，多样化的数据让公司决策不再线性，价值潜伏的数据让公司机会无处不在。因此，面对到来的大数据时代这样新常态，作为企业应提前做好准备，尽快行动起来，因为在大数据面前，机会对大小企业一律平等，大有大的优势，小有小的优点，大企业不重视大数据的作用会轰然倒地，小企业发现大数据的机会会一飞冲天。关键在于面对大数据时代，企业的经营理念与商业模式有无创新。

所谓创新，便是不按老规矩办事，是新常态下应有的工作态度。科大国祯以前是一家地地道道的信息系统集成商，承接并实施信息工程是公司主要的业务模式，靠这种业务模式维持基本的生存是没有问题的，但要想发展的更大更好就很难了。因此，要想尽快发展，必须要找到新的有巨大市场空间的业务模式突破口，以弥补单纯的信息系统集成商的不足。经过多方分析论证，结合公司在信息安全领域的多年探索与口碑积累，公司大胆决策投资建设国家发改委信息安全专项—安徽数据灾备外包服务中心，以满足众多大客户海量数据托管的需求以及一批中小客户无须投资信息软硬件设施而又能享受高质量信息化服务的需求，在提高设备利用率的前提下大大降低了客户的信息化成本，同时在社会层面上降低了能耗保护了环境。所以，数据中心一投入运营，便吸引来江汽、合力、洽洽、省社保等一大批客户的进驻，特别是江汽瑞福德金融公司信息的全托管，其运营速度之快、运营效益之好、大大超出了客户的期望，更赢得了业务主管部门—银监局的高度赞赏。尤其值得称道的是，安徽省金保工程全省数据级容灾备份系统项目的实施在全省范围内政府向第三方购买信息服务树立了很好的示范作用。

二、适应新常态的政策建议

在新常态下，社会的进步离不开经济的繁荣，经济的繁荣离不开企业的发展，企业的发展离不开政策的扶持。在此，建议党委政府可以考虑一些更落地的政策。一是加大政府购买信息服务力度与规模，原则上政府预算不再购买硬件设备或投资建设数据中心；二是加快电力双回路基础设施建设，确保用电安全；三是统一办公用电、工业用电与商业用电价格，用价格杠杆促进节能降耗；四是严格管理“红顶中介”，降低不必要的资质要求，以达到充分竞争；五是像鼓励工业发展一样鼓励服务业发展，改变以固定资产投资额大小决定补贴多少的方式，最好以贷款贴息的方式进行扶持；六是规范政府招投标方式，反对不正当竞争，特别要防止大企业以垄断地位把一批中小企业扼杀在成长途中，用政策引导良好的产业生态系统的形成；总之，只要能够正视经济新常态，加上正确政策的引导，企业就不会有愧于这个大数据时代。

（作者单位为安徽中科大国祯信息科技有限责任公司）

[作者简介：谢贻富（1964—），男，安徽人，硕士研究生，高级经济师，董事长，研究方向：企业管理，战略管理，人力资源管理。]