论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

张莹

摘 要 人力资源作为事业单位发展重要资源的一种，可以帮助企业、事业单位在当前竞争激烈的环境当中脱颖而出。在当前竞争激烈的大背景下，人力资源经济管理工具对人力资源管理工作具有十分重要意义，能够保证事业单位稳定发展。本文通过对人力资源经济管理工具在事业单位中实际应用情况进行简单分析，主要目的是为保证事业单位能够将人力资源经济管理工具充分事业，为事业单位未来发展提供可靠保证。

关键词 人力资源 经济管理工具 事业单位

当前时期，我国社会经济高速发展，在市场经济竞争日益激烈的背景之下，企业或事业单位如果有一套健全完整的人力资源经济管理体系，能获得极大的受益。科学正确的应用好人力资源经济管理工具，可以将事业单位专业化程度、核心竞争力及管理工作效率大大提高，在激烈的市场竞争中占据有利地位。[1]

一、人力资源经济管理工具在事业单位中重要作用

我国各事业单位当中，人力资源经济管理工具一直在广泛使用，对其一直广泛使用原因进行分析，认为人力资源经济管理工具对事业单位各方面的成效有着较强的改善作用及意义。首先，人力资源经济管理工具能够帮助事业单位员工团队具有较高的水准及专业技能，经过一次又一次的选拔、培训及任用，事业单位中各科室部门都能挑选出适合本科室部门所需的专业人才。其次，事业人力资源经济管理工具，事业单位中各系统能够得到更进一步优化，将其工作效率显著提高，管理工作更加严格规范化。再次，使用科学合理的人力资源经济管理工具可以将事业单位经济效益提高。[2]

二、人力资源经济管理工具在事业单位应用中存在的问题

（一）现有人力资源机制不健全

部分事业单位当中人力资源福利和相关约束机制不完整。现阶段，我国事业单位实施绩效薪酬的不多，绝大多数的事业单位目前实施普通薪酬制，该薪酬制度通过长期实行发现不够完善且其中奖罚方面要求不够透明，实施普通薪酬制度的事业单位中其工作人员的积极性普遍较低，日常工作存在应付了事的情况，因为福利和奖罚方面规定没有细化及约束制度的缺失等，导致其工作人员工作积极性较低且涣散，工作效率极低，在当前市场经济背景下无法得到较好发展。

（二）人力资源招聘模式不科学

事业单位的人力资源招聘模式不够科学合理。人力资源管理在企业当中属于人事管理工作中重点环节，而人力资源管理事业单位中作用及意义同样重大。部分事业单位人才招聘时对人才管理方面能力不够重视，较多的事业单位只去使用老员工出任人力资源管理部门的领导者，部分老员工的人力资源管理能力较为欠缺，人才招聘由非专业人力资源管理专业人员进行，此种招募模式的科学合理性就极差，对事业单位人才引进会造成直接影响。

（三）人力资源培训体制不完善

事业单位中人力资源管理人才培养体系不够完善。人才无论是对于企业单位又或者事业单位来讲，其作用及意义均极为重要，当前阶段受事业单位招聘模式所影响，对人才引进能力较差，所以要对事业单位内部人才培养工作高度重视。人才招聘使要面向全社会公开进行，针对新入职员工进行单位文化的教育和专业技能培训，单位文化教育和专业技能培训能够有效提升事业单位工作效率，保证人才得到有效储备。而在当前阶段，事业单位普遍缺乏人才培训体系，即使有的人才培训体系的事业单位，其人才培训体系也不够完善。[3]

三、人力资源经济管理工具在事业单位中应用中问题处理措施

（一）完善现有招聘模式

使用人力资源经济管理工具将事业单位现行招聘模式完善。进行人才选拔时，要对现行人才选拔机制进行完善，使其科学完整和系统化，着重目前市场经济发展和事业单位长期发展需求来制定并执行人才选拔方针，对市场情况进行综合考虑，综合分析目前人才结构和应届毕业生情况，切实将人才需求及发展需求把握，对现行招聘模式进行改革。

（二）规范奖惩制度

事业单位的人力资源经济管理中要将奖罚制度和相关约束机制要求加入。事业单位的人力资源管理制度当中要对相应的奖罚制度进行细分明确及公开化，工作人员如果能够及时有效完成本職工作要给进行奖励，工作范围内出现问题的进行警告和惩戒，调动全部工作人员工作积极性，使其更好地将自己工作完成，对于该承担的则是要主动承担，各部门科室之间工作协调到位，如此才能将事业单位工作质量提高，建立和谐团结工作氛围，让单位经济效益得到有效提高。

（三）完善现有培训体制

完善事业单位内部人力资源人次培养制度。事业单位中全部工作人员要在其职业生涯当中全部都要接受正规专业培训，事业单位内人力资源管理工作人员要为各个工作岗位的工作人员建立不同的专业培训计划。在进行人才筛选时，不同岗位的人才招聘要进行综合考量，从年龄、知识水平及个人意愿等多个角度出发考虑。开展人才培训，要同新知识点进行对接，应用最新的培训方法和最新知识内容来进行人员培训。[4]

四、结语

我国经济高速发展同事业单位进步改革有着不可分割的关系，事业单位如果想持久稳定发展，人力资源经济管理工作就不能缺少。通过对现行的事业单位人才招聘模式进行完善，重点明确奖罚制度、约束机制及人才培养管理方面制度，可以让事业单位整体效益得到有效提升。

（作者单位为济南长清区崮云湖街道办事处）

参考文献

[1] 李红梅.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].现代经济信息，2016，12（8）：68.

[2] 黄斌.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].长江丛刊，2017，32（17）：126.

[3] 史丽杰.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].环球市场，2017，14（2）：20.

[4] 皇甫照红.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].人力资源管理，2018，13（1）：122-123.