生产制造企业成本控制影响因素及对策

2019-04-29徐健

经营者 2019年1期

徐健

摘要企业在生存发展中，都要有自己的竞争优势，这样才能推动企业的发展，而成本控制就能达到这种目的。当前企业成本控制的基本功能定位在为管理者提供成本信息，并帮助管理者更好进行各种各样的决策。目前我国大多数生产制造企业的成本控制并不理想，相当多的企业在成本控制中缺乏有效的控制机制。这就使得生产制造企业的成本控制较为失败，使得这类企业的经营活动未能达到预期。因此，本文基于生产制造企业的成本控制中存在的问题展开分析，阐述了成本控制的主要内容，并根据当前企业成本控制中存在的问题，提出了相应的对策，希望能为我国生产制造企业的成本控制带来帮助。

关键词生产制造企业成本控制影响因素有效对策

一、引言

企业的成本控制是企业的管理行为，通过对企业生产活动中的消耗成本进行计算，对各种影响成本的因素进行调节和分析，从而采取相应措施降低企业的生产成本，做到科学调控企业的经营活动，帮助企业经营管理全面提高企業的素质。因此，我们需要加强对生产制造企业成本控制影响因素的分析，并提出相应的解决措施。

二、生产制造企业成本控制的重要性

（一）生产制造企业成本控制是生产企业发展的基础

企业只有降低生产成本，扩大销售，才能稳固自己的经营，才有力量去提高产品的质量，创新设计。很多企业陷入困境的重要原因就是失去了成本的控制，盲目的发展，从而造成市场萎靡，企业很快就垮了下去。

（二）成本控制是企业生存与发展的重要保障

生产制造企业在生产经营过程中，会遇到各方各面的问题。有同行业的激烈竞争，有政府政策和经济环境等因素。因此企业只有做好成本控制，才能降低企业的压力，寻求生存和发展的空间，扩大安全边际，增强企业抗风险的能力，这样才能使企业在激烈的市场环境中处于有利地位。

（三）能有效提高企业的经济效益

加强生产制造企业成本控制，能有效提高企业经济效益。我们知道当企业降低成本的情况下，就可以增加企业的利润，这能使得企业的运营资金更加灵活。企业控制了成本，即使企业销售不变的情况下也能增加企业，收入和利益。因此成本控制使得生产制造企业经济效益有所提高。

三、当前生产制造企业成本控制存在的问题

（一）相关企业成本控制观念落后

过去企业成本控制的观念是其片面强调降低成本，以节约为标准，但是随着经济社会的不断发展，生产制造企业的成本控制已经不同于过去。现在的成本控制应该从资源配置优化和资本的角度考虑，要加强生产企业的整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。然而，目前相当多的生产制造企业，成本控制观念还较为落后，这需要企业进行相应调整和创新。

（二）企业缺乏健全的成本控制体系

制度体系是维持一个企业正常运转的先决条件。很多企业的生产成本控制，主要是由工作人员控制负责，一切的生产活动也有管理者来操纵。一旦相关的企业管理人员工作责任心较差，这将导致企业的生产成本控制也处于不利的地位，难有作用。因此相关企业还需要及时建立评价机制和奖励机制。

四、加强生产制造企业成本控制的有效对策

（一）企业要与时俱进，树立全新的成本控制理念

在新的社会环境下市场环境日益剧烈，生产制造企业要想获得生存和发展的空间，就需要与时俱进，不断更新企业的成本控制理念。比如：生产制造企业不仅要对各项经营管理活动有一个成本控制，还需要对产品的流程、采用材料等方面进行一个成本控制，从而降低产品的成本，提高企业的收益。

（二）相关企业应建立有效的成本控制制度

过去相应的成本控制制度，已经难以适应当前社会经济的需求。因此，企业应该建立更加有效的成本控制制度。比如：建立分级控制和责任制度。相关管理者负责的成本控制岗位要实行责任制，把责任落实到位，监督管理者。与此同时，企业也应该建立严格的费用审批制度。费用申请部门应该在申请时递交严格和详细的费用使用说明。

（三）企业要加强现代成本控制理念

随着社会经济的不断发展，企业的经营活动也发生着一定的转变，因此相关的企业应该加强现代成本控制理念。比如：生产制造企业要求员工要明确自己的任务，积极探索新的技术，主动为企业降低成本。公司还可以实行奖励制度，鼓励员工积极发表意见，刺激员工为公司献策，通过制度上的改进，降低生产成本。

（四）企业应加强成本预算的编制

加强成本预算是生产制造企业进行成本控制的有效手段。企业要建立完善的成本预算体系，才能更好地为企业成本控制提供依据。企业员工要使生产制造企业的一切资本运作都处于理性的控制下，这样才能发挥资本的最大作用。

五、结语