浅谈建筑工程造价控制管理的策略

肖振磊

摘 要 建筑工程在生活中指的是对房屋以及桌面硬件设施，例如电线管，供电箱的安排与组装。是一种运用范围广泛而且需要巨大启动资金的项目。从建筑工程的策划到工程师的设计到包工头的施工，最后由项目组进行回收，其中的关节十分复杂，涉及的技术人员种类十分齐全，如果不能确切的提出造价工程的明细与控制方法，将会在各个环节中造成不同原因的浪费，本文主要围绕建筑工程造价控制管理进行论述探讨。

关键词 建筑工程 造价 控制管理

一、引言

建筑工程的具体环节所以要花费经费的种类十分繁杂，但是总体可以被分为两大模块，一是建安工程费，二是其他费用。其中建安工程费占据总经费的一大半，若能将建安工程费下的各科明细有效进行划分，根据市场因素及时调整控制，在施工阶段通过不断实践得出效益最大化的技术与施工材料组合，将会有效降低建筑工程造价，从而减少建筑初期的工程费用，为团队赢得最大的利润。接下来将介绍几种有效的建筑工程造价控制管理模式，为以后建筑工程造价控制计划管理的实施提供理论依据。

二、在建筑工程的设计过程中控制造价

设计建筑工程是整个建筑工程的起始阶段。接下来的所有施工都要围绕初期设计展开，然而设计人员不可能对设计时的建筑材料价格有着深入了解，更不可能完成对未来建筑材料和价格波动的预测。所以需要在建筑工程计划制定的初期进行多方面的实地考察，从建筑的原料的选择供应商，到建筑工地承包的各家费用，进行反复的预演与计算。

以京杭大运河的工程建筑工程为例。工程师通过丈量施工路线预估了需要的工期，通过深入了解当时劳动力的市场价格承包了性价比最好的工程队伍。对于编制人员要求技术到位，能够准确预估材料市场价格。将工程的费用科目细分为土地承租费用，规划施工费用，实地勘察费用等等，经过长时间的分析与统计，分别选择各科的最优解，确保了工程预算价格与工程实际价格的价格偏差范围为可控范围。

由此可见，在建筑工程设计过程中应该做好细致的实地勘察从而预防出现工程造价的研究不到位。通过真实即时的数据完成对未来市场的预测，让建筑工程的设计发挥在之后建筑工程施工阶段的具体指导作用。

三、在工程招标阶段进行造价控制

工程招标是指当建筑工程完成了初期的设计，开始以各种方式吸引承包工程时使用的合法手段。通常在这个时候，参差不齐的各种建筑工程队会展开各式各样的竞标操作，有些工程队技术并不过关但是价格很低往往在中标之后产生豆腐渣工程。有些工程队应为技术水平高于设计人员，导致价格材料与先进技术的冲突导致建筑工程无法顺利进展。这个时候就应该充分发挥工程招标阶段控制造价的手段，找到契合度最高的工程队完成建筑工程。

以汶川重建工程为例，对灾后地区的重建是个复杂的工程，时间紧任务重，如果不能找到契合度高的建筑工程队将导致各种各样的问题从而导致工程的延期。制定工程造价的技术员在进行工程招标时首先选择了综合排名考前，报价良心的工程队，对每个工程队的人员进行了严格的考核，在合同签订之前明确了工程报价，分期结算工程款，延期交工责任等等施工明细，成功避免了之后施工过程中会出现的不必要矛盾。其次，在施工过程中，总工程师通过不断的师弟考察，监督了工程对的施工质量，一经发现施工队能力与质量不符合預期策划将会进行二次招标，严格控制了建筑造价成本，确保建筑工程进度的稳定前进。

由此可见，通过招标的方式与建筑队不断沟通交流合作，不断根据工程进度合理筛选建筑工程队，在招标文件中严格控制各项明细，如工程进度图，可接受的报价范围等，确保工程造价能够被控制在合理的范围之内。

四、在施工阶段进行造价控制

施工阶段是建筑工程的落地期。在整个建筑工程中属于重中之重。也是总经费中支出比例最大的一个环节，有限控制施工阶段的造价就是控制了大部分的建筑工程造价经费。这对设计师的成本预算提出了很高的要求。如果设计师只注重技术层次的框架而忽视实际材料费用就会造成超预算的问题导致工程无法正常实施。如果只关注建筑材料价格而忽视技术架构就会让工程缺乏先进技术指导导致技术落后造成额外的材料费用。

以三峡水电建筑工程为例，在三峡水电工程施工阶段时，工程师每天都要制定新的物资招标采购表格，根据每天工程的开支制作造价报表，当以当前造价报表完成工程需要的造价代价太大的时候就会去更新技术，通过实践不断寻找与工程最契合的技术，从而在保证建筑工程稳定进行。与此同时在每一次修改技术时，就会更新施工合同内容，严格约束了施工队的工期与成本，将造价控制到了最低。

由此可见，通过不断地实践实时更新施工合同、工期。对施工队的工程量进行量化，配合更新内容不断调整，可以有效地在建筑工程施工阶段达到对造价的有效控制的目的。

五、结语

通过以上论述我们不难看出，建筑工程的造价控制是一个繁杂并且需要实时投入精力的过程。只有抓住建筑工程策划阶段的实地考察，市场预测，在招标阶段提出相应的要求，选择最契合当前建筑工程策划的工程队，并且在施工阶段更具现实情况不断更新自己的工程计划，对施工队进行不断的筛选，不断更新技术，在实践中总结出一套与具体建筑工程最契合的建筑工程造价控制才能保证工程在以后的实施中保证最大的效益。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

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[2] 孙笑鹏，钟华彪，罗宗亮.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].住宅产业，2018（04）.

[3] 祝秀芹.建筑安装工程造价控制管理问题的分析与研究[J].科技风，2017（20）.