APP下载

浅析事业单位人力资源管理工作的创新

2019-04-29董海

经营者 2019年2期
关键词:人力资源事业单位创新

摘 要 随着当前事业单位各项改革工作不断深入,人力资源管理工作对于事业单位的建设和发展的重要性也更加突出,并且也受到了更多的关注。尤其是在当前社会快速发展的模式下,事业单位人力资源管理会存在一些问题,比如管理方式较为落后,或者人才培養机制不够完善等,都会阻碍着事业单位的进步与发展。本文针对事业单位人力资源管理现状提出相应的创新策略。

关键词 事业单位 人力资源 管理 创新

一、事业单位人力资源管理创新的重要性

在新形势下实现事业单位人力资源管理工作的创新具有积极的意义。要明确人力资源管理的价值,能够更好地对组织中拥有的人力资源进行管理,并且使其价值发挥到最大,使其中的个体人才的技能、经验、体力、智力得到充分发挥。而对于事业单位来说,其在建设与发展中也担任着国家公共事业稳步推进的重要责任,因此要能够更好的实现人力资源管理工作的创新,并且以此为基础来带动事业单位的发展,通过优秀的人才队伍作为支撑,使内部能够更加科学合理的规划协调管理工作,进而充分发挥工作人员的主动性积极性,积极参与到事业单位建设与发展中,为其不断进步提供源源不断的内生动力。

二、事业单位人力资源管理现状

当下事业单位人力资源管理中仍然存在一些问题需要被重视,首先就是过于落后的管理理念阻碍着相关工作质量的提升。相应的管理者并没有结合时代的发展,也没有用发展的眼光开展人力资源管理活动,这也会使得在新的竞争环境下,事业单位的人力资源无法保持优势。其次,就是在内部人力培养机制还不够完善,并没有针对工作人员定期开展培训,甚至在开展中也是流于形式,并没有实质性的内容。缺乏相应的人才培养机制也会使得事业单位的发展缺乏新鲜血液,员工发展缺乏目标以及价值定位,同时也会缺乏一定的积极性。最后就是在事业单位中缺乏绩效评价,标准不完善的绩效评价模式也会使得职工在工作中的评估与其实际情况相脱离,这种评估模式也缺乏执行力,难以对内部工作人员产生激励作用。

三、事业单位人力资源管理创新对策

(一)制定人才发展计划

事业单位要制定更加完善的人才发展计划,对于事业单位来说人才是非常重要的资源支持,因此要结合事业单位的职工数量以及发展规划来创建高素质的人才队伍,并且以此为基础来推动单位的建设与发展。在其中要有效地控制员工数量,尤其是要引进一批高素质对事业单位建设发展有帮助的人才,并且通过制定合理的规划来充分运用人力资源,这样就可以通过人力资源自身的价值来推动事业单位规范化、科学化发展。

(二)合理配置工作岗位

要合理配置事业单位的工作岗位,结合事业单位实际状况来对人力资源进行科学的规划,尤其是要将工作岗位细致划分,这需要集中管理人员,投入更多的精力结合事业单位的工作状况来进行深入调研,并且根据调研结果汇总分析,对事业单位内部各个工作的职责进行了解,这样在分配任务时就具有科学性。同时在分配工作岗位时也应当激发员工自身的主观能动性,通过相应的激励措施来调动其积极性,在部门工作岗位设置是要避免部门职能交叉或者是各个部门各自为政现象产生,要权责分明,并且落实各项权利,这样才能够通过不同部门形成合力,促进事业单位的稳定可持续发展。

(三)完善绩效考察制度

事业单位要建立完善的绩效考核制度,通过绩效考核也是提升内部工作人员积极性的重要途径。绩效考核制度同时也是人力资源在管理工作中提高质量的关键,因此就应当结合事业单位不同部门的实际需求来制定考核措施,在其中要员工明确自身的工作目标,并且需要通过不同的手段对其进行激励,制定有效的奖惩措施来对其进行评价,同时也需要单位的管理者深入员工其中了解工作人员存在的困难以及其职业发展前景,并且以此为基础来构建绩效评估模型。在其中事业单位管理人员要结合事业单位经营状况以及人力资源配置状况来制定合理的考核目标,并且以此为基础来确保各部门的工作都能有序稳定开展,从而提升各个部门的工作效率。

(四)完善人才选拔机制

要建立更加完善的人才选拔机制,要明确对于事业单位来说,人力资源是非常重要的资源,只有不断提高内部工作人员的素质,才能以此为基础来确保工作质量,通过引进优秀的人才可以有为事业单位的发展注入新鲜血液,同时也能更好地让事业单位为整个社会的建设提供服务。因此要构建更加完善的人才选拔机制,要确保人才的专业性以及综合素养。在人才招录的过程中,应当结合不同岗位的需求以及实际用人状况来进行考量,要合理设置岗位类别,并且要向当地人事管理部门备案,通过合理的手段来确保吸引更加优秀的人才参与其中,为事业单位的发展建言献策。

四、结语

事业单位的建设与发展离不开人力资源管理工作的支持,当下要结合其中各项管理工作存在的缺陷予以创新,要能够在其中赋予发展的眼光。通过合理的配置工作岗位,制定有效的发展计划以及考核制度,并且辅以完善的人才选拔机制为事业单位的稳定发展提供动力。

(作者单位为三明市疾病预防控制中心)

[作者简介:董海(1973—),浙江宁波人,专科,经济师,主要从事人力资源工作。]

参考文献

[1] 马洪梅.浅谈大数据背景下事业单位人力资源管理的创新策略

[J].科技资讯,2018(31).

[2] 肖浪.浅谈事业单位改革视角下人力资源管理工作创新[J].中国市场,2019(04).

[3] 肖红,付仲鑫,成丽娜,杨叶.浅谈事业单位人力资源管理[J].农业经济,2019(02).

[4] 员晶.探讨事业单位人力资源管理的信息化建设[J].中国乡镇企业会计,2018(12).

[5] 李惠容.探究如何优化事业单位的人力资源管理[J].智库时代,2018(44).

猜你喜欢

人力资源事业单位创新
山东青岛市张远问:经营性人力资源服务机构具体指什么
关于我国民营企业人力资源开发现状与对策的思考
人力资源管理统计学
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告