国有企业绩效管理浅析

曹劲

摘 要 近年来随着时代的发展和社会的进步，我国社会的局面渐渐趋于多元化，国企作为我国经济体系中极为重要的一部分，合理有效地进行人事管理是十分重要的。有效的绩效管理，可以较好地调动职工生产工作的积极性，改善现有管理方面的不足。由此可见，必须要正视工作中现存的问题，进行有效分析，开展有效的绩效管理措施，改善现有管理工作中的不足之处。本文针对国有企业的绩效管理实施进行简单的分析和探讨。

关键词 国有企业 绩效管理 应用措施

一、引言

国有企业自身的特殊性和社会特殊贡献、企业特殊地位，造就了國企职工管理方面的难度，往往在实际工作中，会受一定程度的限制，无法较好地开展相关实际工作。正因为人事管理方面具备难度，其自身的重要性也是不言而喻的。在工作中，绩效管理作为十分重要的一种管理办法，其自身在企业管理中，有着不可替代的实际作用。

二、绩效管理在企业管理中的作用

国企自身的运作、生产和人事管理都是具备着一定的重要性和特殊性的，由于其自身社会影响力、社会地位及自身企业性质方面的特殊，相关的人事管理工作也面临着诸多方面的特殊考验。绩效管理的实行对于国企管理有着极为重要的实际作用，其自身让国企工作开始紧锣密鼓地进行，生产工作也围绕着相关计划、考核、结果、目标等一系列的流程，正确有效地开展起来。[1]在实际工作中，这样的管理模式自身目的是为了持续提高个人、部门和组织的绩效情况。围绕着较为实际的内容，可以较好地提升和改善现有国企生产工作的不足。由此可见，在实际应用的过程中，这样的管理模式具备着十分大的应用价值和应用意义。

三、国有企业绩效管理存在的问题

就目前的情况来看，国有企业绩效管理方面还是存在着诸多的不足，这些不足一般围绕着管理工作涉及不科学、制度不健全、激励机制较为落后为中心。首先是对于员工进行评估的过程中，只注重业绩记录和工作时间，而且也特别关注考勤率等情况，对于人才的价值方面没有过多的关注；其次在制度不完善的情况下，没有较好地关注到制度的重要意义，仅仅局限于对简单工作的考核，没有更深层次的延伸，开展管理无效，没有较好地发挥员工自身的价值，阻碍国企的未来发展。而激励机制的落后，原因则是在于传统的政策模式让平均主义普遍存在，打消了员工的工作积极性和工作热情，进一步影响其自身的构建情况，导致员工的工作热情和工作效果都不佳。

四、绩效管理应用策略

（一）完善工作分析

从实际角度来说，要不断地完善现有的工作情况，在完善对生产工作监控的同时，也要完善该类管理工作的工作制度、工作机制，从而提升工作的有效性。原有的国企绩效管理没有进行有效落实，其自身根本原因就是在于没有充分进行制度方面的制定，对于工作没有整体的关注。由此可见，完善现有工作是极为重要的一项内容。

（二）明确绩效标准

要明确绩效标准，对于不同的工作、不同的工种和不同的生产模式，不应该用统一的标准，应该灵活化整体的绩效考核标准，确保绩效考核管理与生产模式是完全贴合的。[2]在实际工作中，要明确绩效标准，根据绩效标准进行实际有效的执行，从而进一步确保在实际工作中，可以较好地完善和提高绩效管理的有效性。

（三）强化激励机制

激励机制是绩效考核中十分重要的一部分，在实际工作中，要开放上升空间、上升渠道。除了对于薪资方面的激励之外，还要对员工精神生活、未来晋升空间方面，也要积极创造激励的空间。用灵活的激励机制，来鼓动员工自身的有效提高。

（四）加强绩效考核

需要不断加强对于绩效考核方面的应用，考核是促使目标实现的重要内容，也是重要的辅助手段。这样的辅助手段在实际应用中有着非凡的价值和意义，更能起到极为重要的作用。绩效考核也是绩效管理环节中重要的一个部分，要给予高度的关注和重视，并进行有效的落实。

（五）绩效考核对企业绩效管理应用

绩效考核是绩效管理中十分重要的一个监管环节，可以根据考核结果，对计划实现等方面的内容进行预估，起到一个重要的监督和评定的作用。[3]对于被考核的组织和员工个人来说，都是对自身能力和业绩的重要彰显，也是对存在问题的总结剖析，从而进一步调整相关计划和现实途径，进行有效的计划实现。由此可见，绩效考核对于企业绩效管理应用，有着重要的现实意义。

五、国有企业绩效管理需要注重的方面

实际应用的过程中，因为国企自身的体系较为重要，内部较为复杂，所以在进行应用的过程中，要尽可能地考虑全面、充足，确保每一个部分都可以照顾到，进一步围绕着实际性的内容，进行有效的提升。要充分改变原有人事管理中的不足之处，激发员工的创造力，对员工除了物质方面的激励之外，更多的是打开上升渠道、上升空间，拓展员工的视野，从而让员工有效地致力于生产工作，对自我提高、自我价值、企业与自身的关系有一个正确的认识，避免平均主义影响员工的工作积极性。

六、结语

国有企业积极有效的落实应用绩效管理，可以较好地提升实际人事管理的有效性，改变现有工作中的不足之处，激发员工的工作能力。一方面这样的管理模式具备着一定的先进性，可以有效改变原有的管理局面，另外一方面国企的发展，也需要长期有效的人力管理支持，需要给予高度关注。

（作者单位为中铁投资集团有限公司）

参考文献

[1] 宋宇.国有企业薪酬和绩效管理存在的问题分析及对策探讨[J].现代营销（下），2016（7）：91-92.

[2] 陆雪云.浅析全员绩效管理在国有企业中的应用与思考[J].人才资源开发，2017（24）：161-162.

[3] 陈琦.国有企业人力资源战略问题研究——绩效管理在国企的实施现状分析[J].经营管理者，2016（36）：235.