建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

梁磊

摘要：施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。该研究列举了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；问题；策略；安全意识

1 引言

随着国民经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国的建筑行业也取得了突飞猛进的发展。建筑工程的施工质量不仅仅是施工企业的核心，同时也关系着人们的生命和财产问题，如何在这个激烈的竞争市场生存下去，提高企业的综合竞争力，以便获得更好的发展，对于企业来说是至关重要。

2 建筑工程施工技术

2.1 审查图纸

工程建设人员应当在施工前进行严格的施工图纸检查，并采用同时采用个人审查和会议审查的方式，最后对于应用于施工的图纸还应当通过现场鉴定。其中是否明确建筑物与地下构筑管线之间的管理、地基处理与地质条件是否符合、施工各个部分间有没有矛盾和措施、图纸与说明书之间是否有偏差、施工图纸是否齐全是图纸审查环节中的重点内容。

2.2 施工预算的计算

获得经济收益是每个工程建设企业承揽工程的根本目的，所以工程企业应当对施工预算计算进行强化。通过施工方案和施工图纸等内容对工程成本进行准确反映。根据这个施工预算结果企业相关工作人员在建设中进行相应内容的支出，并开展施工任务单的签发、用工考核、限额领料等环节的工作，而基层据此进行经济核算。

2.3 材料准备

建筑工程的质量很大程度上取决于工程材料，而当前建材市场的波动经常会引起工程材料价格的变动，所以相关工作人员应当对市场行情进行及时的了解，尽量在原材料价格低时购入，这样就能实现工程成本的降低。同时工程人员还应当以进度计划为依据进行构配件和制品的需求量计划的制定，所以还应当从需求出发进行相应的材料购进调整。

2.4 施工现场管理

规划好施工现场是工程有效建设的前提，所以施工企业应当保证施工现场的通讯、道路、电、水的实时畅通，进而使得施工过程中的各种需求能够得到有效满足。对于施工前没有完成拆除的旧工程，可利用其作为材料储存和人员办公的场地，工程竣工后方可拆除。在具体现场施工管理中施工企业管理人员还应当充分关注施工现场的废水、废水处理、基坑工程排水系统、施工现场排水工作等工作，避免因相应环节处理不善造成的成本增加。

3 提升房屋建筑工程现场施工管理水平的措施分析

3.1 建筑施工管理中存在的问题

3.1.1 安全管理上的缺陷

安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工现场安全意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。

3.1.2 施工管理不严，抓落实的力度不够

目标管理不到位。项目施工開始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方。

3.1.3 设计中的不容忽视的问题

有些设计只满足于规范对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不规范不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

3.2 加强建筑工程现场施工管理水平的措施

3.2.1 成本控制

项目施工的成功与否。成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意成本降低的合理性。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，动态控制原则。施工项目应确定成本控制目标；在施工中对成本进行实时控制，及时校正偏差。

3.2.2 人的控制

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的高低要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量体现评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法

3.2.3 材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进行检查。施工现场应安装专业化洗车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进行机械剔凿作业时，应采取水淋等降尘措施。灰土和无机料拌合应采用预拌进场，在拆除施工完成后清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。

3.2.4 机械使用的控制

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买和继续使用原有机械进行评估。评估的目的就是在工程中选择较经济的方案。施工机械管理需要制定保养计划，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。

3.2.5 施工项目的验收

施工项目在由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才对工程资料的整理。现场施工管理技术必须要在平时的施工过程中进行整理归档，接受工程监管单位的检查。各建设主体施工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设项目的顺利施工和验收。

4 结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑工程项目规模的扩大，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，而这也要求工程施工单位在施工过程中，必须要重视其施工技术的提高以及对施工现场的施工管理，采用合理的施工技术，并在原施工技术进行创新，按时、按质地完成施工任务，促使建筑工程的施工质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益以及社会效益，推动社会经济的发展。

参考文献

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[2]王辉生.建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.

[3]练春霞.对建筑工程现场管理的问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（30）.

（作者单位：河北建设集团股份有限公）