钢铁材料加工生产现场质量管理优化对策分析

杨春伟

（天津天钢联合特钢有限公司，天津 301500）

在我国经济的快速发展下，社会各行业蓬勃发展，尤其是建筑工程及基建项目的发展尤为瞩目，使得工程对钢铁材料的需求大幅增加，随之促进了钢铁行业的迅猛发展，同时也带动了钢铁材料相关产业链的发展，钢铁材料加工企业迅速增多。钢铁材料加工企业的增多盘活了钢铁材料市场，同时也使得钢铁材料市场竞争强度加剧，钢铁企业面临的生存和发展空间受到影响，为保持竞争活力，提高钢铁材料加工生产现场质量管理至关重要，以质量管理优化为核心成为钢铁材料加工企业制胜的重要途径。然而钢铁材料加工质量参差不齐，质量令人堪忧，很多钢铁材料加工企业并没有意识到质量管理优化的重要性，使得企业发展缓慢，因此，研究钢铁材料加工生产质量管理很有必要。

1 钢铁材料加工生产现场质量管理现状分析

我国钢铁产品需求量大，加工生产环节（如图1）众多，质量管控难度较大，稍有不慎，就会导致加工产品质量欠佳。具体表现在以下几个方面。

图1 钢铁生产基本流程图

1.1 管理理念落后

我国庞大的市场决定了钢铁材料需求量非常庞大，日益增多的工程项目对于钢铁材料的需求量不断增加，这对于钢铁材料市场发展极为有利。然而就目前钢铁材料加工企业而言，因缺乏先进的管理理念指导，对于钢铁材料加工生产现场的质量管理及产品质量并没有加以充分重视。大多情况下，钢铁材料加工企业为获取更多的经济收益，更加看重钢铁材料加工量，而忽略了质的管理。因此，对于钢铁材料加工企业长远发展来讲，务必要构建一个完整的质量管理体系。对于钢铁材料加工生产企业而言，客户的需求乃是其努力奋斗的方向，只有在满足客户需求的前提条件下，才能够确保钢铁材料加工生产方式的科学转变。但是，从现阶段的实际状况来看，产品质量安全管理体制建设较为滞后，不够科学和系统，质量检测部门也未能深入实地进行加工检查，质量监管缺失是导致钢铁材料生产企业不重视质量管理的重要因素[1]。

1.2 质量管理执行力差

我国钢铁材料市场发展迅速，钢铁材料加工生产过程中，尽管一些企业对材料加工生产质量管理进行了优化，也比较关注加工质量，然而钢铁材料迅猛发展所暴露出来的弊病一时难以解决，必须钢铁材料加工从业人员素质低下、质量管理水平有限等，使得钢铁材料加工生产质量管理措施得不到有效落实，质量管理收效甚微。另外，很多钢铁材料加工生产企业规模小、质量管理资金少等也是不容忽视的客观现实，致使加工生产现场质量管理优化措施难以开展。对此，即便加工生产管理措施有了改进，然而执行力度差，加工企业也难以从质量管理优化过程中得到显著收益，企业发展难以突破[2]。

1.3 质量信息难以精准传达

现场质量管理对于钢铁材料加工生产企业发展有着决定性的影响，企业加工生产水平反映出一个行业发展及管理水平，亦是国家经济发展情况的重要体现。在科技突飞猛进的状况下，钢铁行业也十分注重科技投入，利用现代科技来提升企业的整体生产效率和管理水平。但是，在实际应用过程中，依然有部分企业对于科技的应用理解不深，对于现代科技的应用持保留态度，极大限制了信息技术作用的有效发挥，质量管理水平难以提升。

2 钢铁材料加工生产现场质量管理优化对策

2.1 打破思想桎梏，树立正确管理理念

钢铁材料加工生产企业的发展必须同市场发展保持紧密同步，要实现这种同步，首先就必须要从管理理念着手突破，打破传统质量管理思想桎梏，及时树立正确的质量管理理念，为钢铁材料加工生产可持续发展扫清思想障碍。企业在实施加工生产现场管理措施时，要对企业工作人员素质及管理水平有清晰的认知和把握，并落实加工材料的质量检查工作[3]。

现阶段，依然存在部分企业盲目扩大生产，过度扩展，使得企业生存面临着诸多的风险。因此在市场竞争环境下，钢铁材料加工生产企业务必要高度重视质量管理工作，结合企业发展现状，对市场竞争对手情况进行一个摸底了解，才能够确保自身企业发展规模，并不断强化产品质量，以质取胜，制定适合企业发展的质量管理标准，将加工生产理念与企业质量管理水平实际紧密联系在一起，稳步推进企业向前发展。

2.2 加强质量管理体系建设

质量管理工作的开展有赖于质量管理体系的支撑，钢铁材料加工生产企业要想实现质量管理实效，就必须要提升生产加工质量管理意识，严格考核质量管理流程，提升企业生产加工整体管理水平，避免出现质量问题。对此，企业内部首先应完善质量管理体系，并且加强质量考核，首先对企业各运行部门及质量管理部门签订质量标准管理目标责任书，规范钢铁材料加工生产质量管理过程，从而提升钢铁材料加工生产质量。企业各部门员工素质和管理能力对于材料加工生产质量管理有直接影响。因此，提升加工生产现场质量管理就必须要着力加强人员素质培养，企业可以借助一定的培训办法，诸如邀请专家等来对质量管理人员的综合素质予以提升，不仅要对专业知识进行培训，还要对法律知识等进行宣讲。针对一线施工人员，可以通过师傅带徒弟、技能比赛等办法来全面提升岗位操作技能，技术达标后方能正式上岗。

2.3 加强企业的信息化建设

目前，随着信息科技技术的突飞猛进发展，信息化已然在多个行业中开始渗透，极大的提升了行业的生产效率和质量水平。对于钢铁材料加工企业而言，引入信息化技术也不在稀奇，大多数的钢铁材料加工企业已经实现了信息化生产，一些信息系统开始得到普遍应用。同时随着信息化朝向最优化、集成化和智能化的方向转变，钢铁生产企业也开始朝向智能化和集成化的方向发展。因此，钢铁材料加工企业应高度重视信息化建设，结合企业的实际状况，选择适宜的信息化系统和信息化建设方案，确保在合理投资的情况下，实现信息化建设，助推企业质量管理水平的提升。同时，在实际运用过程中，还需要不断学习先进的信息技术，特别是行业中的标杆企业，对其所应用的信息技术进行了解，不断完善企业自身信息化建设，利用信息化更好的提升企业的质量管理水平。

综上所述，工业化的快速发展，使得钢铁材料的需求量也显著上升。钢铁材料加工企业的生产任务日益繁重，加之市场竞争环境日趋激烈，钢铁材料加工企业压力也倍增。钢铁材料加工企业要想在激烈的市场竞争环境中拔得头筹，就务必要不断提升自身产品质量水平，以质取胜。这就要求钢铁材料加工企业从思想上高度重视，加强质量管理体系建设，积极推进信息化建设，全面推动企业质量水平提升。