作业成本法在家电制造业中的应用

张惠玲

摘 要：伴随家电制造行业日益往精细化方向发展，公司自动化水平逐步提升，间接费用所占的成本比例渐渐提高。因此作业成本法作为一种可加强成本控制、提高公司盈利空间的方式，受到越来越多家电制造业的追捧。那么，家电制造业怎么样有效地发挥作业成本法的作用，俨然成为备受关注的热点话题。

关键词：应用;作业成本法;家电制造业

一、引言

近些年来，我国家电制造业由于受到国际上欧美、日韩企业的贸易及技术壁垒，国内政策扶持力度低、原材料价格日益上涨、利润空间缩小等影响，需要主动寻求新的发展途径。除了拓宽营销渠道，强化公司内部管理之外，家电制造业还可以从控制成本的角度入手，即抛弃原有的粗放式成本管控手段，谋求全面的、新型的作业成本法。这种方式旨在把成本管控思想落实于公司经营管理活动的各个环节中，尤其是具体的生产流程中，分析工艺流程、作业流程是否有“增值”，删减没有价值的作业。同时面对现有家电制造业存在的成本指标较为单调的现状，作业成本法可细分成本核算步骤，反映更加精准、全面的运营成本数据信息，利于合理定价，使之为公司高层的决策提供强有力的支撑。

二、家电制造业成本管控存在的问题

（1）缺乏先进的成本管控观念和综合能力强的管理会计人员

有些家电制造业缺乏先进的成本管控观念，在日常的经营中仍采取以往的减少费用、降低能耗方式，这种方式容易造成家电产品的质量和效益大幅度降低。成本核算大多还是采用原先的标准成本法，即以事先定好的标准成本为基础，根据已有的计划及制度通过固定的形式实施，在以往大量、重复、单一的流水线作业的时代还行得通，产品种类少，可合乎对成本信息质量的需求。但是目前时代已经变了，家电产品向多样化方向发展，家电制造业的生产模式演变为多品种、少批次，这时候就不能一如既往根據原先标准进行成本核算。

同时，部分家电制造业的财务人员仍为传统的财务会计核算人员，不清楚作业成本法等先进的管理会计方法，导致管理会计工作“举步维艰”。

（2）成本信息失真，难以确定成本动因

由于作业成本法还在摸索阶段，许多因素尚未明晰，成本信息尚未明确，操作起来遇到的问题点很多。

此外，由于家电制造业受到传统生产方式的影响，存在较大部分的工序为人工操控，机械化程度较低，成本动因数据的获取较为困难。倘若成本动因难以明了，容易造成核算出来的成本出现较大的偏差，未能如实体现成本，有可能对公司管理层造成误导。

（3）成本核算和现代管理不适应

家电制造业的成本核算指标仍较为单调，难以有效体现企业的实际成本使用状况。在成本管控中，仅仅看重生产成本的管控，而没有对其他程序引起重视，而往往这些程序对管理层做出的决策起着至关重要的作用，倘若一直停留在生产环节，仅仅对产品生产过程中产生的各项成本进行监控，而遗漏对产品前期的研究开发、后期的销售推广所产生的成本，单单在每个月的月末进行一次成本结转，缺乏对家电产品全方位管控的观念，侧重于事后管控，那么就难以体现成本管控“防患于未然”的作用。

三、促进作业成本法在家电制造业中的应用采取的措施

（1）引进先进的成本管控观念和复合型管理会计人才

家电制造业的管理者和基层员工都应当创新思想，引起重视，达到一致的共识，认识到作业成本法的科学先进性、合理有效性。由此可主动创造应用作业成本法的环境，对现有的落后成本核算体制进行改革，重视资源的优化配置，以作业成本法为会计处理方式，基于家电产品具有多品种的特性，根据不同类别的家电产品制定相应的标准成本指标，并应对作业流程、员工部门调整等状况。

同时，家电制造业应当引进和培养管理会计人才，推动计算机在公司的使用，既可以促进成本核算的精确程度，又可以大幅度降低财务人员工资开销。家电制造业的人力资源部门应当加大对作业成本法的宣传推广强度，配置专业的软硬件设备，一方面需要开展作业成本法的理论基础和实践技能培训讲座，以及计算机基本应用技能的传授，另一方面通过各个部门的相互配合交流，融入绩效考核评估制度和奖惩举措，全方位带动公司职工积极使用作业成本法。

比如在规划和应用作业成本法时，涉及到的成本库确定、作业认定和成本动因合理选择需要凭借管理会计人员一定的实践经验和专业判断能力才能准确完成，否则容易造成主动判断差异，而使成本信息和实际成本出现比较显著的偏差，且实操步骤较为复杂，因此财务人员既要掌握会计方面的知识技能，还要熟知家电制造业特有的生产流程和生产特性，以及管理方面的知识。

（2）获取更多成本动因等方面的信息，健全资源库

只有获取足够多的信息，才能较为精准地区分成本动因，核算家电产品成本，为公司高层提供更为真实可靠的财务信息。所以家电制造业应强化对生产制造加工作业的管控，细分各个生产环节，从而得到较为准确的成本动因信息。具体来说，家电制造业的管理会计人员应调整成本管控的核算思路，最先明确一定数量的核心流程，再在各个流程中选择两三个关键因素，接着从其中筛选最重要的成本因素，这样可提高家电制造业的作业成本法操作可行性。同时，可在生产管理环节融入自动化设备、智能化系统，构建产品管理体制。抛弃传统的手工生产，优化产业结构，转向新型的机械自动化生产，既能节省人工成本，又可以为作业成本法的核算提供强有力的保障，提高准确的成本信息。

此外，家电制造业应适当对现有的资源进行全方位的、有层次地梳理分析，健全公司的资源库。首先梳理分析家电产品生产阶段耗费了哪些资源，比如人工费、原材料费用、生产设备折旧费、不动产长期待摊费、低值易耗品、燃料费等，家电制造业可提前设定一定的时间范围，计量相应资源的损耗状况，从而分析和得到成本变动的关键因素，再根据不同的资源动因，综合核算不同作业组资源的耗用状况，健全现有的资源库。

（3）构建家电产品现代化管理模式

虽然获得各个生产、研发和销售环节的成本资料的确较为困难，需要再次梳理、分析相关的数据资料，各个部门齐心配合，但是如果忽视这些成本资料，即仅仅重视生产成本而遗漏其他阶段的成本，家电制造业容易出现投资、制造、经营管理决策方面的失误。因此，家电制造业应站在全局的角度看问题，积极推广作业成本法，构建家电产品现代化管理模式，一方面是升华成本管控的含义。另一方面是拓展成本管控的应用范围，比如往家电产品技术开发、流通销售等环节拓宽。这个可通过构建完善的信息系统来实现，全程监控从研发、生产、运输、销售等各个阶段产生的信息数据，且快速收集更为准确、大量的家电行业数据信息，从而便于管理会计人员对作业成本的核算，公司管理层根据合理科学的财务数据得出真实的市场信息。

此外还可以通过健全内部管理体系来实现，融合现代化成本管控制度，在实际运用时，应有机结合现代的作业成本法和传统的标准成本法，切实对家电制造业日常的经营运作起到管控、维护的有益效果。比如在作业成本法实施的初期，先以每季度为周期调整一次，定期维护更新，同时以每个月的月末为时间节点，把每个月的实际成本及标准成本做一次对比，发现两者的差异并且找到原因及相应的责任人，作出应对措施，降低作业成本法实施风险。

四、结论

家电制造业传统的成本核算方式难以全面反映公司的家电产品成本，造成大量成本信息不够真实，而家电制造业应用作业成本法核算方式，可摆脱原先成本核算方式的约束，获取更为真实可靠的成本信息数据，从而可根据客户的需求合理定价，提高家电制造业的竞争优势。因此，家电制造业的管理层和基层员工应当积极推动作业成本法的应用，不停实践检验及健全作业成本法，发挥其在成本管控、战略决策等方面的支持作用。

参考文献

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