对当前基层戏曲院团管理与建设的认识

张晓威

摘要：2015年7月国务院颁发《关于支持戏曲传承发展的若干政策》三年多来，各地政府都高度重视，出台了相关措施，也空前加大了投入，可以说是形成了戏曲发展前所未有的大好格局。但是我们也看到，如何让政策真正落在实处，特别是形成预期的良好效果，还存在不少问题，戏曲界有着大量艰巨的工作要做。而在整个从事戏曲事业的创作、演出、管理等各项工作中，当前特别重要的就是要高度重视戏曲院团的管理和建设。

关键词：戏曲；戏曲艺术；戏曲院团；管理；建设

戏曲是一种专业性很强的艺术，没有剧团就没有戏，没有剧团也就没有演出，哪个剧种没有专业剧团，这个剧种就一定濒危。国家扶持保护戏曲的政策落实，首先就要落在剧团建设、保人救艺之上。据相关资料显示，目前在全国仅有一个戏曲剧团，甚至连一个专业剧团也没有的剧种竟达 200个左右，情况十分严重。

目前，全国的文艺院团发展存在着一些问题：国有文艺院团的市场化困境。八项规定以来，随着政府演出与商业演出的大幅降低，转企文艺院团不得不重新面临市场考验，自寻出路。同时由于政府相应的配套政策没有及时跟进，在某种程度上直接导致演出生态出现了短期的市场不适。但从根本上而言，国有文艺院团面临的主要问题仍然在于其市场化困境。

民营文艺院团良莠不齐，对民营院团的扶持、引导和管理力度薄弱。尽管有极其广阔的农村民俗市场，但大部分民营文艺院团的生存环境并不好，发展空间有限。民营剧团的盈利能力强，但是由于长期疲于应付演出，使得他们难有艺术提高的空间，没有什么机会进行剧目再创作，人员培训也跟不上，唱念做打不规范，缺乏艺术提升的空间。基层院团底子薄、包袱重、经费自给率低、赢利能力弱，演艺市场主体仍较为薄弱，面临很大的生存发展压力。这种状况已引发了戏剧界人士对加强基层院团的扶持的强烈呼吁。而对于基层重点戏曲院团来说，更要突出加强管理和建设，因为它们是整个戏曲队伍中的主阵地和主力军，而且这项工作还涉及了在当前文化建设大格局下戏曲院团的定位，以及如何有大作为的问题。

我们特别注意，习近平总书记最近在学习贯彻十九大精神的研讨班的讲话中曾这样指出：“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”其中的意味极其深刻。这可以说是今天所有工作中体现根本性、方向性、价值观的一种原则和立场，自然也包括戏曲院团管理建设。

它要求我们不仅要看清时代所出的卷子，而不是拿到什么就做什么；更要认清人民作为阅卷人的这样一种根本需求和标准，然后努力做好自己的答卷。这和以人民为中心的艺术创作思想是完全一致的。但要真正做到、做好这一点并不容易。在现实中，我们总是常常见到在方向、立场、原则上发生的各种偏离，那种习惯于把阅卷人认作是想当然地能够代表人民利益的各级领导，而最终忘记了人民是阅卷人的根本。而且特别重要的还在于，文化部门各级领导更要认识到人民才是阅卷人，而不要想当然地以阅卷人自居；在文艺工作中，要坚持为人民服务，而不要代人民做主。

我认为，习总书记突出强调“人民才是阅卷人”，就是因为我们的事业发展中在这方面做得还不够好。客观地说，在现行体制和充满惯性的工作格局中，要做好这一点的确非常不容易。然而，只有当上上下下都清醒地看到了这一点，并努力坚守着这一点，把我们的才智和力量真正投入到为人民的事业中去，那么小到我们的人生，大到我们的整体事业，才会不断积累起真正的价值。

考察院团的管理建设，特别是对承担着非遗保护，为人民群众提供公共文化服务的重点戏曲院团的管理建设，也只有着眼于这个根本，我们也才会从究竟“挣多少钱”“得多少奖”这些表层的东西上拉开视线，能够看得更远，也更本质，这一点是我们需要把握的首要问题。

当然，看清卷子也十分重要。在当前我国社会主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”格局下，戏曲文艺在人民美好生活建设中负有怎样的责任和怎样的作为？重点戏曲院团的管理和建设主要任务究竟是什么？在我看来，主要集中在这样三个方面。第一是创造优质精神文化产品，坚持演出服务以满足人民的精神需求；第二要自觉地传承与发扬民族文化传统；第三要有持续的自身建设。这第三点看起来是面对自身的，但是很重要，因为它是完成前两项任务的根本保证，对重点戏曲院团而言，还是决定能否成为业界标杆的前提。上述三个方面，在党中央当前高扬文化建设大旗的格局下，重点戏曲院团在如何答卷上都应有大的作为，也任重道远。

再谈当前院团自身改革方面，应该在分配方式和市场营销这两方面有大的改观。比如，在分配方式上，应该看到计划经济的遗患依然存在，实行职称评聘以后，有逐渐演化成为熬年头的待遇倾向，甚至出现评上了一级演员职称，待遇提升了反而不再演戏的情况。因此必须努力解决好干多干少、干好干坏，甚至是干与不干都差不多的问题，要形成积极的激励机制，让分配真正体现公平。在演艺市场方面，院团则要从计划经济的惯性思维中走出来，看到剧团长期以来曾经与市场脱节，甚至与民众需求脱节的现实，也要看到在当前文化市场普遍不够健全的现状下院团本身对培育市场应有的责任，还要看到现代中国人口庞大，文化信息量密集，它们所带来的对戏曲艺术信息的必然稀释。这都要求我们在主动接通戏曲院团与社会民众需求、市场需求的关系上大作文章，在培育、引导市场上动脑筋、花力气，充分利用现代传播技术，主动做好面向社会不同群体的普及、推广的戏剧教育，且建立专业的市场营销工作机制。

最后要建议一下文化主管部门要关注院团管理人才的培养，再好的管理机制也要靠优秀的人才來实施，院团长绝不是普通的行政职务，而是特殊的艺术管理人才，而当前戏曲人才普遍匮乏的现象，不只是编、导、作曲、舞美、表演人才的薄弱，同样也体现于戏曲院团管理者水平的普遍跌落，这很不利于院团的管理建设。此外，在评价院团管理水平时，首先要检测一下评估标准是否合理、科学，务必不要以过高的经济指标将以社会效益放在第一位的院团（或称非营利性剧院）挤压到疲于养命或是纯商业化的道路上去。建议文化主管部门在当前形势下，要多做一些戏曲院团，特别是重点院团管理建设的调研工作，摸清情况，找出问题，汇聚经验，制定政策，切实抓好院团管理建设，让全国戏曲团体普遍地焕发生机，形成更强健的艺术生产力，适应新时代的发展要求，更好地为人民服务。