红沿河核电站12周计划指标管理提升

庞军

【摘 要】红沿河核电站机组日常运行期间采用12周计划的方式，进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为了扭转12周计划相关指标長期亮红灯问题，制定了行之有效的管理办法，将相关指标完成情况变为了绿灯。

【关键词】红沿河;核电站;12周计划;指标;管理提升

中图分类号： TM623 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）05-0173-002

0 引言

红沿河核电站的12周计划运作初期暴露出很多的问题，多项指标长期处于红灯状态，为改变这种被动局面，对相关问题逐一分析采取一系列改进措施，从而提高12周计划指标，为机组安全稳定运行打下基础。

1 红沿河核电站12周计划指标简介

12周计划执行情况指标盘从设备状态、工作准备、工作执行三个方面共设监控指标12项，其中设备状态方面监控指标有1/2级工单数量、紧急工作比例、周转票数量、长期未处理缺陷数等四项，体现工作准备情况的监控指标有T-8周工单准备比例、T-2周工单准备比例、隔离冻结比例、项目冻结稳定性等四项，体现工作执行情况的监控指标有计划冻结开工率、重要项目吻合度、重复隔离数、超期预防性维修数等四项。每项指标均根据同行业对标按照高标准设置红、黄、绿灯限值，红灯代表状态差，黄灯代表需要关注，绿灯代表状态良好，现将12周计划实施初期长期亮红灯的三个指标介绍如下：

●项目冻结稳定性

指标定义：T-5项目冻结工作票总量减去项目冻结后至T+1时的工作票增加量及减少量，与项目冻结工作票总量的比值。

统计方法：项目冻结稳定性

=■×100%

考核限值：红灯限值：X<75%;黄灯限值：75%≤X<80%

指标意义：反映机组新增缺陷的紧急程度、对新缺陷的判断及管理能力、已安排工作准备的充分有效性。

●紧急工作比例

指标定义：T-2计划冻结到T+1最终完成计划期间每周加入到冻结计划中的工作票比例之和。

统计方法：紧急工作比例

=■×100%

考核限值：红灯 X>20%;黄灯20%≥X>15%

指标意义：反映机组重要设备健康状况、工作周小组及值长对缺陷的管理识别能力。

●计划冻结开工率

指标定义：T-2周计划冻结的项目在T-0周开工比例

统计方法：计划冻结开工率

=■×100%

考核限值：红灯限值：X<80%;黄灯限值：80%≤X<90%

指标意义：反映按计划执行能力，控制电站缺陷能力，间接反映工作准备的质量。

红沿河公司按照考核限值，对不是绿灯的指标进行细致分析，找出偏差的具体原因，从而制定改进措施实施改进，从而可以进一步提升指标，提高设备健康状况和工作过程管理水平。

2 红沿河核电站12周计划指标亮红灯问题及改进行动

在12周计划指标实施统计的初期，出现项目冻结稳定性、紧急工作比例、计划冻结开工率长期亮红灯现象。经过梳理相关指标统计结果发现主要存在的问题及相应的改进行动如下：

问题1：新增缺陷较多

改进行动：加强设备健康管理减少设备缺陷的发生、减少机组扰动、在原快速响应小组（FINT）的基础上增加工作范围成立FINTB工作小组以及实行一票制运作来提升指标，这样做既做到了缺陷的及时处理又提高了工作效率，起到节约资源降本增效的目的。

问题2：工单状态未及时更新

改进建议：要求各执行专业处将工单设置开工状态及完工状态时限加入程序中，并严格执行，将完成情况列入到待改进项清单，每周TEF会上由计划处列出各专业完成情况，根据得分高低予以排名，并在月度和年度TEF奖励中予以体现。

问题3：计划安排不合理因素

改进建议：要求生产计划处在年度计划准备阶段充分考虑12周计划提前量，专业处牵头的项目制工作与上述要求相同，加强T-11，T-5计划的合理优化，并在TEF会上确定每月设立工作周小组（工作周小组由工作周经理、工作周隔离经理、工作周计划工程师组成）团队优秀业绩奖，以表彰12周计划指标完成最好的工作周小组团队。

问题4：机组运行方式转变及大修时间改变等造成冲击

改进建议：要求生产计划处未雨绸缪，至少提早5周以上确定机组运行方式（包括机组降负荷、机组大修时间和机组季节性停运等），以保证不会因机组运行方式的不确定影响12周计划项目冻结稳定性和计划冻结开工率等指标。

问题5：对于影响指标的可改进项，改进行动缺少闭环管理。

改进建议：计划处统计上周计划执行过程中各专业存在的可提升项，在TEF周会上通报可改进项列表并根据得分予以排名，TEF经理对影响指标的相关专业提出改进要求并要求确定责任人，确保工作责任落地。

问题6：专业提出工作需求较晚，或是由于行动项即将到期而要求尽快完成。

改进建议：要求专业处提前准备，提前2周以上提出需求来改善，并将相关工作列入到可提升项清单，用以考核专业处，在年度评比中会根据相关工作完成情况排名分配各专业TEF年终奖励额度，确保责权利的统一，提高各专业的工作积极性。

问题7：运行人力紧张，工作包审核不及时，造成隔离指令准备不足

改进建议：运行处克服人员紧张情况，安排人员及时审核工作包，做好人力的合理安排，确保不影响项目冻结稳定性和计划冻结开工率指标。

问题8：备件到货晚，造成部分预防性维修工作因等备件无法按计划执行

改进建议：要求物资供应处在TEF周会上汇报等备件清单情况，由相关专业处提出可能影响现场预防性维修按计划执行的备件，并给出最晚到货时间要求，由物资供应处走紧急采购流程，确保不会因等备件问题影响12周计划相关指标。

3 结论

12周计划指标的红、黄、绿灯设置目的是起到警示提醒的作用，通过统计分析12周计划执行过程中出现亮红灯问题的根源，提出有效的改进行动，给管理层的决策提供了依据，使红沿河公司12周计划相关指标在较短的时间内由红灯变为了绿灯，红沿河公司12周计划考核指标在集团公司各核电站范围内达到了先进值，充分体现了公司追求精益化管理高目标的要求。