浅谈企业管理创新的要点和途径

胡强

摘要：我国经济的持续上涨离不开各个行业的迅猛发展，而每个行业之中都有着大量的企业，久而久之也就形成了各自独立的市场，企业间的竞争态势也越来越激烈。在此种局势下，企业若要得到长足发展，并在市场中占据一席之地，则必须做好企业管理工作，但很显然，传统的管理方式和体制已经无法满足当代企业的发展要求，因此做好管理创新工作已经成为各个企业的重点内容。

关键词：企业管理；要点；途径

引言：

企业管理是由企业的负责人和领导团队针对企业内部资源进行有效管理，而企业管理创新则是在以往的管理措施基础上，根据市场走向、企业发展规划和现有资源进行整合，从而产生新的管理方案，这对于实现企业战略目标来讲至关重要。在企业管理创新中，相关人员应充分明确创新的要点，并根据要点来规划工作落实的途径，这样可以有效避免企业管理偏离发展轨道。

一、企业管理创新要点

（一）立足于实际

创新并不意味着可以天马行空的想象，创新想法的实现需要立足于实际，也就是企业所具备的条件，如企业内部的人员配置和企业的资金现状等。因此，在企业管理创新之前，相关人员必须针对企业内部的各个方面进行深入分析，之后再分別针对人才、基础设施、管理方法、管理制度等方面进行优化。另外，企业管理人员应积极接纳企业员工提出的意见和建议，同时做好市场调查，包括借鉴其他同行企业在企业管理创新方面所采取的措施，值得注意的是借鉴并非照搬，切不可盲目跟风[1]。

（二）重视战略管理

企业的管理工作囊括了方方面面，其中最核心的部分当属战略管理，只有做好战略管理工作，才能够为其他管理工作打下坚实基础，也才能够起到指导作用。如今市场竞争日益白热化，在制定发展战略目标时，企业应充分意识到知识经济的重要性和特征，挖掘出自身的闪光点，使其成为迎接知识经济冲击的利器。除此之外，企业还应不断强化核心竞争力，团结内部，一致对外，为了同一个目标而努力。而要达到这一点，则应在企业内营造出良好的工作氛围。

二、企业管理创新途径

（一）思维创新

管理创新工作的第一步即思维创新，只有转变思维才能够使创新行为发挥出真正的作用，此方面可以从以下两个部分入手：一，改变企业价值观念；二，改变企业经营理念。不难发现，社会上很多企业均将自身利益放在首位，甚至为了在短时间内获取暴利而不惜偷工减料，使投入市场的商品存在质量问题。这种方式事实上十分不可取，如今我国已经针对商品市场进行了管理和约束，人们也渐渐掌握了利用法律武器来维护自身权益，因此一旦某企业的商品质量被质疑，则会在网络时代不断被放大，最终使企业的口碑、客户量都受到影响，可谓得不偿失，因此今后企业必须摒弃这类腐败思想，在为自身谋取利益的同时要兼顾社会效益，只有树立良好形象，确保企业生产质量才是企业走向成功的根基[2]。

（二）制度创新

管理工作的开展离不开制度的支撑，然而我国很多企业以往所实行的管理制度并不可取，甚至已经渐渐失去了最根本的效用，因此必须对制度进行创新，使新的制度能够为企业发展提供保障。企业的管理制度可以被分为多种，因为企业所需要管理的对象也较多，如人力资源管理、商品管理、销售管理以及技术管理等，以人力资源管理为例，在进行人力资源管理制度创新时，可以将责任制与奖惩制度相互融合，这样不仅可以使管理制度更具人性化特征，也能够让企业员工充满工作激情，同时又可以受到制度的约束，可谓一举多得。

（三）组织创新

组织结构是构成一个完整企业的基础，尤其在很多大型企业中，其组织结构会显得十分复杂。在进行组织创新时可以将与之相关的组织结构进行简化，尽量将职权下放，使更多企业员工能够得到锻炼和晋升的机会。在企业管理中应尽量实现信息化管理，对每一个组织结构都进行信息化管理，信息化管理能够有效减少沟通上所耗费的时间，同时不会受到地域、时间的影响，并且利于进行全局统筹规划[3]。

（四）技术创新

技术创新在企业管理创新中较难实现，因为通常要投入较大的人力物力和财力，但技术创新对企业管理创新有着很好的推动作用。通过技术创新可以改善以往企业发展中遗留的问题，也能够通过相关技术来为企业创造更多的经济收益，以商品销售为例，如今商品销售越来越多的依赖于技术，若技术不过关则会对导致销售流程繁杂，销售效果不佳，当今社会的人们生活节奏快，速度往往会决定一切，而技术又往往决定着速度和效率，可见此方面的重要性。

三、结束语

综上所述，无论是对于企业来讲，还是对于整个社会来讲，其要得到进步，首先应具备创新意识和能力，推陈出新，其次要掌握要点，并对自身有清晰的认知，这样才能够找到最合适的切入点，最后要做好所有工作的统一规划与管理。这样一来企业管理创新才不至于沦为一句空话。

参考文献

[1]贺璐璐，夏洁.石油企业管理创新问题与创新发展研究[J].现代商业，2019（01）：144-145.

[2]涂德志.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].中国物流与采购，2019（01）：76.

[3]王玉珏.基于熵与耗散结构理论的企业管理创新研究——以华为为例[J].现代管理科学，2019（01）：72-74.

（作者单位：南通远洋船舶配套有限公司大连分公司）