房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点

田俊彪

摘要：现阶段社会主义现代化建设的步伐越来越快，为建筑行业的发展提供了良好的环境，建筑工程项目日益增多，但是行业内部的竞争也越发激烈。房地产开发项目在实施过程中非常复杂，并且需要耗费大量的资金和时间。如果在项目实施过程中，任意一个环节出现问题，就会影响整体工程项目的实施，给建设企业带来严重的经济损失。由于房地产开发项目需要涉及到很多的单位、组织和项目，因此，房地产开发项目的现场施工管理和组织协调工作难度非常大，但是工作质量必须得到充分保证。在具体的施工管理和组织协调工作中，要从企业内部管控入手，紧抓工程进度和质量，强化工程造价管理工作，确保工程的经济效益。除此以外，工程施工过程的安全管理工作也极为重要，它也是施工现场管理和组织协调工作中的重点。同时，为了实现房地产开发企业的可持续发展，房地产开发企业做好对近几年来社会发展趋势以及房地产行业的发展趋势的分析和研究，根据相关政策和消费者需求合理调整发展计划。基于此，文章分析和研究的房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作中的关键和重点，以供借鉴。

关键词：房地产；开发项目；施工现场；管理；组织协调

1房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题分析

1.1组织协调问题

现阶段房地产开发项目越来越系统化和规模化。这就对设计单位提出了更高的要求和标准，设计工作的难度更加复杂和困难。此外，因项目时间上的紧缺，导致设计方案无法满足具体的项目要求，致使房地产开发项目的质量得不到保证。在当下最为普遍的问题就是各单位之间缺乏协调，给工程的设计、验收、施工等工作带来严重阻碍。

1.2质量管理问题

对于房地产项目来说，质量是根本，管理是关键。所以在实际项目实施中需要结合具体反映效果，合理调整施工质量设计和施工侦查，调整施工质量上的完整性。在工程协调管理中，最为难以管理的就是：工程进度和工程质量监督矛盾；监理工作不到位的问题；已完成工程项目得不到有效保护的问题。

1.2进度管理问题

导致进度管理问题的最主要原因是因为工程的实际进度难以达到预期进度计划的目标。进度滞后不仅会影响工程的效益，同时还会影响社会对企业的信心，降低对企业的信任度。如果进度管理出现问题，则表明工程没有按照既定的计划进行，必然会打乱原有的工程计划，影响个施工部门间的协调性。

1.3成本管理问题

在具体的工程建设中，成本管理问题出现的原因主要是由以下两方面造成的。第一，开发商和施工单位之间没有做好协调沟通，计划变更情况较多，导致工程成本的增加，出现超概算情况；第二，要成本管理体系不够健全，影响了成本管理监督工作的顺利开展，导致成本监督管理工作出现问题。

2房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题解决措施

2.1组织协调问题解决措施

要想实现对房地产开发项目施工组织的有效协调，确保各部门之间的协调发展，提高工程的施工效率和质量，可以从以下几方面入手：首先，做好前期规划准备。第一，工程，开始前召集各相关施工单位、设计单位、监督单位和建设单位展开座谈会，对工程项目的开展进行商谈协调，在意见上达成统一。第二，做好對人力资源和物资资源的配置。根据工程的具体情况，合理采购材料，配置设备和施工人员，确保工程的顺利开展。其次，做好沟通交流工作，完善沟通机制。安排专人来负责各单位之间的沟通以及信息的传递，以免因沟通不当或信息传递不到位而影响工程的顺利实施。第三，监督组织协调细节工作的有效落实，确保各个部门职责的落实以及各个环节施工的质量。

2.2房地产开发项目质量管理

项目质量管理是房地产开发项目施工管理，及组织协调工作中最为关键和重要的部分，它直接关系着房地产开发项目的最终收益，以及房地产开发企业在社会中的形象。为了做好项目质量管理工作，应做好以下几方面的管控：第一，工程所用材料的质量和规格。工程材料的质量直接决定房地产开发项目的成败与否，在工程建设中，应该做好对施工材料的质量检验，严格按照工程既定的设计要求采购材料，杜绝任何不合格材料进入施工现场，以免给工程项目造成质量隐患；第二，为质量管理工作配置专业的施工人员和管理人员。工程项目的建设和管理都离不开施工人员和管理人员，他们的职业素质和职业能力直接影响着工程的质量和进度。

2.3进度管理问题解决措施

为了确保工程的实际进度，能够按照既定的进度计划实施，在具体的进度管理工作中需要按照下列要求进行：①根据工程的具体情况，制定详细的责任计划，和责任制度，分工明确，权属清晰，并不断提高进度控制人员的责任意识；②为进度管理人员提供学习和培训的机会，促进其综合能力水平的进一步提高，以更好迎接和完成今后的进度控制工作；③对各参建单位进行有效协调。房地产开发项目需要多个单位的参与和配合，只有协调好各单位之间的工作关系，才能确保保险开发项目的顺利实施。

2.4成本管理问题解决措施

房地产开发项目的各个施工环节都影响着工程的成本，因此对于成本管理应该采取全面管控的方式，并对成本管控中可能产生的问题进行有效预防和及时处理。在具体的成本管理工作中，首先需要制定科学合理的成本管理计划。明确施工过程各参建单位的成本管理责任。其次，对成本管理体系进行进一步的优化和完善。第一，在完成对管理制度构建和完善的同时，成立成本管理小组，围绕项目经理开展相应的成本管理工作；第二，严格按照工程的既定要求对工程资金审批、应用、核算的流程进行设置。最后，强化成本管理监督。第一，招标阶段的成本管理。根据房地产项目的具体情况对项目资金投入进行科学分析计算；第二，材料成本管理。采用招投标的方式，选择性价比最高的材料供应商。同时在施工过程中，对于材料的发放和使用，必须按照用多少，发放多少的原则，杜绝浪费；第三，强化对工程现场的管理，保证工程质量，杜绝出现返工等情况。

2.5安全、文明施工管理

安全文明施工管理不仅是房地产开发项目施工管理的目标，也是施工管理的要求。将安全文明施工宣传教育工作贯彻到整个房地产开发项目实施过程中，使每一个施工人员都认识到安全文明施工的重要性，强化他们的安全文明施工意识，使其在具体的工程施工管理中都能够有效遵循这一理念，降低工程的施工安全风险，确保工程项目的施工安全。此外，为了进一步强化房地产开发项目中的安全文明管理，还需要制定相应的惩罚制度。第一，对于那些违背施工安全文明规范的员工进行罚款和通报批评，以起到警示其他员工的作用；第二，对于那些在施工中严格遵守安全文明施工规则，保质保量完成工程项目建设的施工人员，给予奖金奖励和书面表扬。

结束语

由于房地产开发项目自身的复杂性导致施工现场管理和组织协调工作的难度非常大，而施工现场管理和组织协调又直接影响了房地产开发项目的最终效益，必须强化对这一方面工作的重视，做好对工作要点的分析和掌握，以此为基础展制定合理有效的管理计划和组织协调计划，并将其有效落实到房地产开发项目施工现场管理和组织协调工作中，充分确保房地产开发项目的质量，为房地产开发企业的可持续发展作出贡献。

参考文献

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（作者单位：中煤集团山西华昱能源有限公司）