浅谈新时代下的中小企业变革管理

万全球

摘要：新时代下，我国社会经济发展迅猛，带动可我国各行各业迅猛发展。中小企业作为我国经济发展的中流砥柱，越来越多的企业领导和管理者逐渐意识到变革是市场竞争的唯一法则，纷纷开始投身于变革管理和转型升级的尝试，力求可在市场上立于不败之地，同时也可顺应时代发展的好势头，一同携手综合向上发展。

关键词：新时代下   中小企业   变革   管理

随着全球化和市场经济化的发展，我国跨越到了一个全新竞争时代;与此同时，信息技术作为现代科学技术的先锋，给人们的工作和生活带来众多方面的方向，为之提供着辅助服务。在这样的大背景下，一场产业结构和管理模式的变革应运而生，这场变革强烈的冲击着中小企业组织结构和管理模式，企业管理也应跟随变革的脚步，走向一个新的发展方向。

一、中小企业管理创新和变革需求

中小企业作为国家经济的重要组成部分，在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面，许多大企业也都是由中小企业发展而来的，诸如耳熟名响的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面，中小企业以其灵活的机制，广泛活跃在市场经济的浪潮中，在一定程度上引领着行业领域的科技创新与管理创新，成为市场经济发展不可忽视的推动力量。自中国加入WTO开始，为我国中小企业带来了更大宽阔的舞台发展空间，企业赢来了众多的前所未有的发展机遇同时，也面临着严峻的挑战。中小企业管理升级与快速发展的势头正旺，在其管理之上的创新与变革迫在眉睫。在新时期下，中小企业必须及时调整自身的经营战略，并通过组织和管理的创新与变革来有效支撐战略的实现。

一般来说，中小企业在初创期发展都比较迅速，快速的抓住时机灵活的占有部分市场的面额，从而成功掘得了第一桶金。但随着企业规模的逐渐扩张，原有的管理体系和管理机制已无法适应向上发展的需求。企业在规模扩张时候，管理领域日益广泛，这对领导人的能力、精力以及经验水平都提出了非常严峻的考验，此时必须进行管理创新与变革，明确经营目标专注业务主体方向，探寻科学合理的管理手段和方法，来进一步促进企业经济效益的快速增长。

二、中小企业管理创新与变革的基础

中小企业经历了一定阶段时期内的发展，大多数已经形成了一定的管理基础、市场基础和技术基础，同时，中小企业凭借资源配置的有效性和机制创新的灵活性，具备了进行管理创新与变革的先天优势。在实际的管理过程中，对于资金、用工、机构设置等方面始终贯彻“人尽其才、物尽其用”的原则，保持资源的高效使用和配置;而且拥有着相对于灵活的组织架构，便于快速适应市场的新需求。

经过多年的发展，中小企业在经济体制和管理制度已逐步建立，涵盖财务制度、人事制度、资产管理制度、业务条例等多个方面的内容;同时，中小企业一般都有坚实的技术实力做后盾，以“客户”的需求为导向进行技术研发，且在持续的加大对于技术创新之上的投入，目前已获得十分可观的成绩，获得了丰富的市场经验与累积了很多成功的市场运作案例这些都为中小企业进行管理创新与变革打下了坚实的基础。

三、中小企业变革管理的方向途径

（一）实事求是，完善机制

企业的管理体系需要什么样的规范，要达到多高的管理水平，都要以企业的实际状况为出发点，来综合衡量评定企业现阶段管理与发展的状态，进而去重新明确组织管理架构，优化各项管理与业务流程，设立完善的责权体系，且要企业的日常大小活动中经过实践的检验，以证明其具有较强的适用性与可操作性，便于组织围绕战略目标高速运转起来。新时代下中小企业要想在发展的过程中能够立于不败之地，企业发展必须在紧紧跟住时代发展的脚步;同时，企业需要在原先的管理机制上进一步地完善，加强企业内部的制度、人员等多方面管理。企业应结合自身的情况，考虑到真正的需求，在管理上可适当摒弃一些传统的管理方式方法，也可适当的借鉴海内外成功的管理案例，来制定科学合理的规范标准，完善与健全企业的管理制度，为变革管理的高效化实现提供前期的保障。

（二）相互配合，共商决策

企业要进行变革管理光依靠着管理部门单一的力量是根本不够的。一般，中小企业都大致有人力资源管理部门、财务管理部门、产品宣传推广部门、业务销售部门、技术研发等多个部门共同构成。这些部门在变革管理的过程中，理应形成合力，加强沟通交流，推动区域空间的资源共享。另外，企业高层管理人员在进行重大决策时，应召开大会号召员工群体派代表参加，充分听取员工的意见，把员工的意见作为重要的考虑因素，进行横纵对比衡量来确保决策的可行性;且这样的做法长久之下，可让员工群体更加信服企业的管理方针，促使员工可寻找到内心的归属感。

（三）企业文化，明确特色

在一家企业中，一定要拥有企业文化，企业文化就是企业精神，它好比一种潜移默化的激励。新时代下，最讲究的是诚信与责任，责任可促进个人成长，诚信可为企业扩大市场。在互联网的时代的影响下，网络上每天都在蹦出一些新鲜的名词，例如：将来的你一定会感谢现在奋斗的你、用行动证明实力，用业绩捍卫尊严，这些句子企业都可予以借鉴与利用，用其打造小空间内的文化墙，便于员工在平日里抬起头就可看见，潜移默化的激励员工进步。

每一家中小企业虽可能大小规模差不多，但每家企业确实都这有着自己的主要业务方向与主流客户群体，与一定的市场领域份额。新时代下是讲究融合发展，要积极的拓宽业务领域，但也有着前提，不可抛弃企业的已相对于建设比较成熟的业务特色，决策与发展时都需要始终明确一个大方向;而且企业的高层领导人员要发挥一定表率作用，进行有效的管理与团结所有的员工，一心所向发展。

（四）信息建设，全面监管

随着科学技术的发展，信息网络建设越趋发达。企业的管理人员也需要跟上时代发展的脚步，积极的引进新型计算机与信息设备，加强电子管理信息平台的搭建与维护。方便于之后利用功能系统，跟进市场物价别动信息，建立内网与合作的供应商间进行有效的沟通;而且在营销决策上可多加参考互联网开放平台的资源，依靠于先进的管理理念来进行多方的评定与投资风险预估，促进企业管理效率的提高。

计算机互联网的建设发展，确实为各行各业的发展提供着众多的便利，但其中难免会存在着一些虚假的数据信息干扰着视线，也有着一些不良分子趁机钻空子非法盗取企业的信息资料。就此情况，中小企业在利用互联网平台的同时，也应搭建内网，组建监管团队，全面性的加强监管与维护，要求员工要正常合理使用互联网平台，且要注意专利权的保护意识;同时要积极维护企业的电子管理运营系统，确保其具有相对的稳定性。

（五）加强培训，提高素质

新时代下，企业之间的竞争实质就是人才间的竞争。为此，企业要加强人员管理与网络营销团队的建设工作，可阶段性的组织公司员工参加技能上的培训，或邀请业内专家前来讲座;还要实行大会制度，定期安排召开员工大会，加强对员工的思想意识与责任方面的教育，将责任落实到個人头上，促进员工综合素质的提高。同时，中小企业可联合社会资源，走入周边高校，公开招募大学毕业生，汲取新鲜的人才储备。

（六）考核评估，提高资本

在管理的过程中，企业的管理人员应秉持公平公正的态度，为员工的日常的工作实行考核评估，结合员工创造的价值给予相应的回馈。企业在进行人力资源管理时应注重以员工的工作业绩和能力为标准进行待遇的划分和职位的匹配，并时常进行动态化的调整，使员工不仅可以在工作中获得能力方面的充分锻炼。另外，企业的管理者应建立健全企业的内部竞争制度，定期的在企业内组织召开大会，聆听员工代表汇报这一段时间内的工作情况，结合反映情况来进行下一步任务的部署;还可以组织一些小竞赛活动，例如：团建比赛设置体育项目、无命题辩论项目等，让员工进行合作，每一位可在小组内明确找到自己的位置，发挥自己的优势为集体争光，同时设有部分的奖项。通过比赛愈见愈热带动企业员工的积极性，促进企业竞争资本的提升。

四、结语

总而言之，中小企业变革管理是势在必行的。为此，中小企业需立足于实情，从人员管理、财务管理、网络监管、内部管理与发展等处入手，联合各部门、社会资源间，适度进行变革管理，推动企业实现更好更快发展。

参考文献：

[1]刘晓涵，闫芮，韩松.浅析互联网+时代下中小企业管理方法[J].通讯世界，2017，（02）：204-205.

[2]沈晓钟.浅析信息技术在中小企业经营管理中的应用[J].中国经贸，2015，（14）：72-73.

[3]吕新荣，任旭虎.新时代下的高校青年教师思想政治教育浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（16）：212-213.

[4]张敏.试论中小企业管理中存在的问题及应对措施[J].经营管理者，2013，（03）：79-79.

[5]邱爱艳.云计算环境下的中小企业管理变革[J].合作经济与科技，2012，（18）：53-54.

[6]刘继艳.浅谈21世纪中小企业的人力资源管理[J].中国科技博览，2012，（02）：107-107.

（作者单位：惠州市中小企业创新发展研究院）