提高石油企业设备管理质量的对策探讨

卢鑫

【摘 要】对于石油企业来说，设备是确保企业经营的关键所在，其管理质量的好坏直接影响着企业的经济效益。因此，本文对当前石油企业设备管理过程中存在的问题进行分析，并且提出了提高石油企业设备管理质量的对策，力求进一步增加企业市场竞争力，提高企业经济效益。

【关键词】石油企业；设备管理；问题；对策

对于生产企业来说，设备是确保企业经营的关键因素。设备管理质量的好坏直接关乎企业经济效益以及生产作业，其中，石油企业设备管理又和环境保护所密切联系[1]。科学的设备管理不仅可以确保生产安全，提高生产效率，还直接关乎企业的整体形象。因此，在当前形势下，强化石油企业设备管理的质量显得越来越重要。本文对当前石油企业设备管理过程中存在的问题进行分析，并且提出了提高石油企业设备管理质量的对策，力求进一步增加企业市场竞争力，提高企业经济效益。

一、石油企业设备管理的重要性分析

1.高质量的设备管理可以确保高标准生产要求

企业的基础是生产，生产的基础是设备。作为石油企业重要组成部分的生产设备，无疑只有管理好了设备这个生产基础，企业的核心竞争力才能得到有效提升，从而在国际石油企业竞争越来越激烈的今天不至处于被动的局面[2]。

2.高质量的设备管理影响着企业经济效益

生产设备是石油企业的固定资产，在生产成本中占极大比重。在石油设备更新换代更为快速的今天，企业投入的资金也在大幅增加。妥善的设备管理不但能够延长设备的使用寿命，更好的节约企业生产成本并充分发挥生产力，从而提升经济效益[2]。

3.加强石油设备管理有助于确保生产安全

开采石油是一项难度颇大的专业技术，其高标准高要求决定企业的设备必须适应各种恶劣环境，拥有完美的工作性能以及符合各项严格的安全指标。在此前提下，加强石油企业设备的管理从而保证设备运行的稳定便成为企业不容忽视的关键[3]。只有在系统管理的情况下，才能保障设备在运行的时候不出问题，有效避免设备损耗，从根本上杜绝安全隐患。

4.设备管理更加有利环境保护，继而维护企业形象

石油带给人们优质能源的同时，也常被诟病其对环境造成的破坏，其中大部分是由设备问题造成。往往石油泄漏一旦发生，不但对环境危害巨大，企业在面临高额经济损失的同时，还将有损自身形象。加强对石油设备的管理，有助于第一时间发现问题解决问题，防范于未然才能更好避免损失。

二、我国的石油企业设备管理过程中存在的问题

尽管在世贸框架中竞争变得越发激烈的大环境下，国内的石油企业不断谋求发展，无论从设备还是技术层面都在持续拉近与西方国家之间的差距，但是仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：

1.企业设备管理制度不够完善，管理机构的设置存在不合理设置

由于石油企业的垄断性质，曾经传统的管理制度已经无法顺应现代发展，短时间内弊端仍在，表现为缺乏对石油设备的系统管理，相应的技术资料没有建立详尽的清单档案。由于石油开采的特殊性，在生产过程中其作业点多、生产线长，加之设备、人员往往频繁调动，这使得企业在管理的时候常常出现监管盲点，设备缺乏专人负责，出现无人管理的情况。此外，由于职责模糊，时常在出现问题之后，相关部门相互推诿，直接导致工作效率低下甚至造成经济损失。再比如，国内石油企业引进新的设备与技术，却没有第一时间安排相应的设备管理人员，制度与管理跟不上新的工艺和技术，造成设备使用寿命降低、工作效率无法到达预期。

2.设备的使用频率与保养维护脱节以及滞后的财务管理

国内石油企业在追求先进设备与技术的同时，对设备的保养维护没有跟上使用频率，造成设备的使用寿命缩短。为了迎合市场竞争的需要，企业往往愿意投入大价钱去购置设备，却时常忽略后期管理，诸如设备维护、安全作业以及环境保护等问题不到位。

3.专业管理人才匮乏，员工缺乏设备管理意识

设备故障以及处理问题的能力较弱。过去我国的石油设备管理，往往通过企业的维修部门监管来实现，缺乏专门的设备管理人才，尤其近年来，企业自身不断引进新设备与新技术，更加体现出管理经验的极大不足。企业管理人员的专业水平较低，对设备的结构原理认识浅薄是造成设备出现故障时无法及时发现问题、判断分析以及有效应对的关键。

三.提高石油企业设备管理质量的对策

1.更新设备管理理念，结合实际不断完善设备管理制度

第一，石油生产面临日益严峻的作业环境与开采难度，在此过程中，国内的硬件设备逐渐在与国际接轨，相应需要更新的不止是设备，还有更为积极的全新管理理念。企业必须清楚认识到设备管理不仅是保障设备正常运行的基础，更是提升自身国际竞争力的需要。只有良好的設备管理才能确保石油生产安全高效，从而收获更大的经济效益，并将企业立于不败之地。

第二，合理的管理制度需要结合生产实际，垂直管理并且细化岗位分工有利营造良性氛围，制定明确的奖惩机制更能大幅调动员工积极性。当前的石油设备其种类多样，涉及的部门、学科跨度较大，细化的岗位分工可以最大化的发挥员工的技术与管理特点，并明确职能定岗定责，配以分明的奖惩机制增加员工责任感，加之垂直化的管理模式避免出现问题各部门相互推诿的情形发生。如此互相监督的前提下，有利在设备管理的过程中更早的发现问题并且及时进行解决。

第三，完善设备的档案以及各种记录资料的建立工作，避免设备与人员在频繁调动的过程中出现交接漏洞，造成故障发现滞后的问题。任何机械设备使用时间一长就会出现某些问题，制定并严格执行设备的日常与定期保养能够有效延长器械的使用寿命。详尽的设备清单与记录资料在保证不出现问题遗漏，有利管理者及时发现故障解决问题。

2.加强培训提高设备管理人员的素质

随着技术的进步，设备系统更趋复杂，对设备管理人员的素质要求也越来越高。对于设备管理部门而言，人的因素是影响产品质量、生产效率等的一个非常重要的因素，更应充分遵从个人发展的要求，创造良好的环境和条件，分配相应的任务，使设备管理人员成为“多面手”，熟悉设备管理的各项业务。企业要舍得智力投资，既要在内部举办不同层次、不同内容的技术培训和岗位培训，为保证设备的正常运转提供可靠的保证；又要为设备管理人员、技术人员、维修人员创造条件，学习国内外先进的设备管理理念、现代设备管理知识和先进维修技术，使企业设备管理满足企业现代化管理的需要。

3.强化现场管理，加强基层设备的维护与保养

第一，需要对石油设备的工作环境严格要求，减少外来因素影响，避免危机危及设备性能以及使用寿命。第二，根据设备的特点制定维护保养方案，定期养护详细检查，避免只用不养造成设备损耗。第三，规范设备的操作细则，针对不同设备对一线人员提出不同要求，做到操作方式合理化。第四，在人员、设备频繁调动的情形下，将管理系统信息化，做好各类设备清单与记录，以防出现交接时所出现的问题漏洞不能得到及时解决。

四、结束语

综上所述，作为石油企业，只一味追寻先进的设备与技术是远远不够的。只有加强对设备管理的重视，细化设备管理分工，令全体员工积极加入到设备管理这一系统的工作中去，才能提高石油设备管理的质量，才能真正有利于企业稳健的持续发展。

【参考文献】

[1] 陈德辉，刘启超.提高石油企业设备管理质量的有效策略[J].建材与装饰 ，2016，（31）：137-138.

[2] 袁斌.论如何提高石油企业设备管理的质量[J].科技与企业，2015，（21）：39.