基于“大智移云”背景的财务共享服务中心绩效评价体系分析

韩菲

【摘 要】随着经济与科技的不断进步，互联网与全媒体的发展为企业发展提供更多的可能性，财务共享中心是企业的核心部门，在“大智移云”的背景下产生了飞速的升级。本文首先对财务共享服务中心的发展现状简要概述；其次，“大智移云”的产生对财务共享服务中心績效评价体系建立具有的影响进行综合分析；最后，针对“大智移云”背景下财务共享服务中心绩效评价体系如何建立提出三点合理性建议。

【关键词】大智移云；财务共享服务中心；绩效评价体系

“大智移云”时代的到来是大势所趋，是指大数据、智能化、移动互联网和云计算这几种新技术的融合发展，信息化为人们的日常生活提供更多的便利与可能性，为企业的发展也迎来了更多的契机，为企业提供更多的技术化手段。财务共享中心是企业的核心部门，绩效评价体系是与员工利益练习最密切的评价体系，关系到员工的切身利益，员工是企业发展的基础，因此，财务共享中心的完善与升级，有利于企业的发展和企业的核心竞争力提升。

一、财务共享服务中心的发展现状

财务共享中心是在21世纪初期开始走入各大公司的管理体系之中的，逐渐发展成为企业的重要财政工具，随着现代化步伐的不断加快，各大公司的财务共享中心建设的也越来越完善，据统计，进5年来是财务共享中心暴涨的年份，这也说明了各企业越来越重视对于财政的改革，在企业的转型阶段，财政是一个企业发展的基石。财政的进步离不开政策的支持，国家对于企业转型的宏观调控，为企业在电子信息技术的发展上提供了支持与支撑。尽管在政策上与形式上财务共享中心都在不断的进步之中，但是还面临着很多的缺陷和困难，首先是企业内部改革对于财政的不够重视，没有将信息化的“大智移云”技术发挥到财政建设的实处，没有充分发挥信息化的能力[1]。

二、“大智移云”的发展对财务共享服务中心绩效评价体系的影响

“大智移云”是指大数据、智能、移动互联网与云计算四种新式信息科学的综合。绩效评价体系的建设，需要一套专业的评价体系，需要更加完善的流程框架，目前在财务共享服务中心绩效评价体系的建设需要更多的科学数据提升，需要更多有价值的评价角度，通过对信息技术的发展，将这四项新科技运用到更广泛的领域之内，在财务共享服务中心的绩效体系建设中，可以充分将新科技技术进行融合与推进，可以帮助各公司企业建立更科学有效的财务共享服务中心，建立科学的评价体系，电子信息技术的发展为公司企业提供更智能化、专业化的服务，可以将财务中心公开透明化，提升财务共享的服务能力与管理水平，提升绩效评价体系的建设效率，财务共享服务中心的信息化运营可以为绩效评价体系的建设提供更加具有规模化、专业化的服务[2]。

三、“大智移云”背景下财务共享服务中心绩效评价体系的建立

1、“大智移云”为财务共享提供完善的服务结构

信息技术的不断发展，“大智移云”为社会生活提供更多可靠的、及时的、有效的信息与数据，将数据的分析变得更加合理与科学，在财务共享中心的发展中，可以通过新的信息技术来提供更可靠的数据，财务是一个公司发展核心的部门之一，通过更智能化的分析，将公司的外部投资与内部分配做到同时的数据处理，将财务报表形成数据库，进行成本与收益的综合分析，形成电子的档案，方便进一步的查看与分析，将绩效管理形成智能化的评价体系，提供更完善的服务水平。将企业发展的资金做出更加方便的数据，企业的管理人员与工作人员可以通过智能机来进行信息的接受，通过平台的运行来完善评价体系。

2、建立具有完善结构的绩效评价体系

绩效评价体系针对的是公司的内部员工绩效评价，需要建立公平、完善的结构，才能服众，针对不同的标准来进行评价体系的建立，针对公司财务来看，要将公司运营情况放入评价体系的考察之中，将直接因素与间接因素的影响提出权重上的划分，针对销售、运营等不同方面来进行财务方面的评价。针对客户的角度来进行智能化的分析，企业的发展面对的最主要盈利对象就是客户，客户的评价与口碑都需要成为绩效评价的一部分，针对“大智移云”的背景下，来为公司的客户进行分析。针对内部运营的角度，“大智移云”的北京为公司提供内部管理改革的有缘政策，提升内部管理的科学性，提升内部管理的专业化，为企业的绩效评价体系建立提供更好的平台。最后，要针对企业员工的进步与成长来进行绩效评价的完善，通过大数据分析，来判断一名员工的可成长性，为企业培养更优秀的人才。

3、针对绩效评价体系的实施成果进行进一步的升级

公司的财务状况是在不断的发展之中的，那么财务的绩效评价体系也需要与时俱进的变动，跟随的公司的改革转型步伐，来进行评价体系的进一步契合发展，绩效评价体系是对于企业财务共享服务中心的扩展，需要进行创新，结合公司实际发展，来进一步形成有特色的绩效评价体系。如何在评价体系中建立公平的评价，需要通过“大智移云”的时间来创造平衡的评价体系，企业的管理层人员，尤其是一些传统企业中，管理层没有跟上新思想的潮流，不能正确认识绩效评价体系对一个公司的发展可以起到的作用，企业的改革是刻不容缓的，信息化的财务共享中心也是在改革路上必不可少的体系建设。

四、结语

综上所述，企业的财务共享服务中心目前面临着不足与缺陷，在“大智移云”背景下财务共享服务中心不断获得新的升级与发展，综合分析之后，对于财务共享中心绩效体系的建立需要建立完善的管理制度，财务工作人员需要进行专业化的提升。随着信息化的速度飞速发展，财务共享中心的优化与绩效体系的建立快速的进行完善，这一项优化可以将企业的商业价值进行提升，为我国的商业发展提供更多的可能性，增添企业的商业竞争力。

【参考文献】

[1]齐媛，乐琴.“大智移云”背景下电力企业财务共享服务中心建设研究[J].智库时代，2018（33）：40-41.

[2]徐红云.“大智移云”背景下企业财务共享平台案例分析及研究[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：220-221.