柳传志：将科技产业化进行到底

徐恒

的确，作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得优势，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购IBM个人电脑业务。这些都为我国信息技术领域企业“走出去”积累了难得的宝贵经验。

从无到有 初心如磐

时光回溯到20世纪80年代，改革开放的春风沐浴着神州大地，各行各业蓄势待发，北京的中关村同样风起云涌。1984年，时任中国科学院副院长的周光召提出“一院两制”，一部分科研人员做基础研究，另外一部分出来办企业，把科研成果转化为产品推向市场。时年40岁的柳传志毫不犹豫，积极响应中科院号召，去实践“科技成果转化”，同时证明自己的人生价值。

“尽管我做出了科研成果，但成果本身不能变成生产力，让人很着急。1984年让我办企业的时候，我感到特别高兴，就是摔得头破血流也在所不惜。”柳传志感慨道。尽管在当时意味着将踏上一条充满风雨荆棘的道路，但柳传志的态度异常坚定。

1984年冬天，中科院计算所投资20万元人民币，柳传志和其他十名科研人员在中科院计算机所的传达室创办了联想。11个对企业和市场一无所知的人，坐在几张长条凳上，召开了这个初创公司的“成立大会”。这间不足20平方米的传达室日后成为了联想集团的“圣地”，见证了联想波澜壮阔的企业发展史。

创业没多久，从象牙塔里走出来的科技人员手里的20万元创业资金就被骗走了14万元。没有钱，没有经验，如何带着大家首先活下来，是摆在柳传志面前最现实的问题。于是，从代理分销做起，不断学习市场、管理知识，通过贸易积累资金和办企业的经验，而心中研发生产出中国人自己的PC机这一理想始终没有被艰难的创业路所泯灭。

苍天不负有心人。1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上取得成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。那一年，“联想”牌微机在中国市场推出。

“1988年开始，我们大概用了两三年的时间，逐渐生产出联想品牌的电脑。但当时卖得并不是很好，一是因为没有品牌，二是质量也不能得到保证，大概过了一两年，质量才逐渐稳定。”回首过去，柳传志表示。

不断进取 产业报国

创业从来就不是一件容易的事，因为你不知道接下来会遇到哪些“黑天鹅”。

1994年2月14日，联想在香港联交所上市。这一年，联想成立10周年，取得了一定的成绩。大家满怀期望迎接下一个10年。然而，机遇在酝酿的同时危机也在潜伏。

《1994年关税与贸易总协定》的发布犹如一个巨大的石块投入了国内电脑产业看似平静的湖面。根据该协定，中国进口电脑关税从200%降到26%，于是IBM、康柏、惠普等国外的电脑品牌大举进入中国市场。面对这些国外电脑领域的“庞然大物”，如同小舢板一样的中国电脑企业被打得溃不成军。

在这险峻时刻，柳传志并没有退缩，毅然决意一战。一场降成本、提质量的阻击战，伴随着联想微机事业部的成立打响。从组织架构到业务模式、从供应链到管理的大力改革，柳传志带领联想用代理国外产品积累的资金，坚持国产计算机的研发，坚决举起了民族计算机工业的大旗。

此后3年，联想在苦战和竞争中不断学习。1997年，联想PC终于取得了好成绩，在中国市场的占有率首次位列榜首。也正是因为以联想为代表的一批中国IT企业的不断发展壮大，使得物美价廉的电脑逐步进入寻常百姓家庭，进入各行各业，大大带动了中国信息化建设的发展，也为今天中国互联网大发展打下了坚实基础。

2004年对于联想而言是特殊的一年，因为，联想集团做了一件让很多人认为“不可能的事”——并购IBM全球PC业务。并购让中国的“联想”跻身于世界舞台。这一被称为“蛇吞象”的并购在业内乃至中国引起了极大轰动。然而，外界在赞扬联想勇气的同时，对并购的结果却并不看好。

并购的难度确实巨大。2009年，以金融危机为导火索，更实质的是并购整合出现的问题集中爆发。创始人柳传志复出，出任联想集团董事长，杨元庆任CEO。外界评价柳传志的做法是“奋不顾身”，创始人重新出山翻盘的概率实在太低。但沉着出现在镁光灯下的柳传志的回答是：“联想就是我的命。”此后仅仅两个季度，“柳杨”组合力挽狂澜，成功扭亏。

2011年，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职。2013年，联想集团个人电脑市场份额首次成为全球第一。当年的“小舢板”，终于在风浪中成长为一艘“巨轮”。

很多商学院将这一案例纳入了教学当中。联想集团成功的国际化之路，为中国企业走出去树立了信心，并积累了诸多宝贵经验。

多元发展 力推科技产业化

创业难，守业更难。进入21世纪，“求变”成为联想可持续健康发展的主旋律。

2001年，在柳传志的主导下，联想最终成功完成分拆，自有品牌业务和代理分销业务分别成为今天的联想集团和神州数码。联想的发展历史自此进入了新的篇章。大战略的起承转合时，需要掌舵者长远的眼光。联想成功分拆后，柳传志着手启动又一次意义重大的战略布局，带领联想控股迈进多元化投资新征程。

2001年，联想投资（后更名为君联资本）成立，成为联想控股进入投资领域的先头部队，也为联想控股其后开展的各项投资业务树立了信心，奠定了成功的基础。经过十余年的发展，君联资本已成为业内领先的风险投资机构，赢得了业界的广泛赞誉。2003年，弘毅投资成立，联想控股又开辟了一片新战场——私募股权投资（PE）。随后，弘毅投资逐步成长为中国私募股权投资（PE）行业的领先品牌。

2007年两会期间，柳传志向时任中科院院长路甬祥汇报提出，联想愿意投入资金与人力，免费培养中科院具有创业意愿的科学家成为企业家，以此推动中科院的科技成果转化工作。2008年7月，联想之星创业CEO特训班首期班开学，柳传志给30名学员讲了第一课“总裁是怎样炼成的”。这是联想之星的起点，距今已经整整10年。今天的联想之星已形成了“天使投资+深度孵化”的特色模式，也成为联想控股探索和布局前沿科技的一支尖兵部队。

2010年，聯想控股在发展财务投资业务的基础上，正式进入战略投资领域，并逐步形成了创新的“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，用资本的力量，通过价值发现与价值创造，致力于打造出更多优秀企业，贡献于中国实体经济。

2015年6月29日，柳传志的身影再次出现在香港联交所，这一天，联想控股股份有限公司在香港联交所成功上市，股票代码：HK.3396。

从1984到2015，伴随着中国天翻地覆的变化，那间在传达室里草创的公司，已经成为中国领先的多元化投资控股公司;从1984到2015，那间传达室里的创业精神，却从未因时间而磨灭。新的加入者们不断从青涩走向成熟，从“士兵”变成“一方统帅”，不因挫败气馁，不为小胜轻狂。

在联想控股的办公楼里，镌刻着这样一段话：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”这是联想控股的企业愿景。

“实现这样的愿景极不容易，需要几代联想人矢志不渝的努力。有些人可能认为愿景就是挂在墙上的一段话，但是我们是把愿景当真的。”柳传志有感而发。