新时期加强国企人才队伍建设的对策

贾文忠 乔晗

摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也突飞猛进。国企的高素质人才在国企中的作用是极为重要的，那么人才培养相应的也就显得十分重要的。国企人才队伍的建设影响着国家的经济，对于国企自身而言也是十分重要的。所以，本文从国企如何建设高素质人才队伍入手，探讨国企人才培养所存在的一些问题和不足，从而提出一些有针对性的意见和建议，希望能够对国企人才队伍建设有些帮助和裨益。

关键词：新时期；加强；国企人才队伍建设；对策

引言

人才是现代企业发展中最重要的资源。从上世纪90年代我国中央政府就提出国企竞争实力的塑造，人才队伍建设是非常关键的工作。近几年随着我国国有企业改革的不断发展，人力资源管理改革已经成为国有企业改革的核心工作。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重。因此，加强新时代现代国有企业人才队伍建设是推动国有企业人力资源管理改革的重要突破口。

1国有企业人才队伍建设现状

经过几十年的国有企业改革，目前国有企业人才队伍建设工作与以往相比有了明显改观。我国国有企业目前已经初步构建现代企业人才队伍建设模式，从人才的引进、管理与培训等各方面都取得一定进展。以河北某石油化工企业为例，从2015年开始进行人才队伍建设创新。经过短短几年的人才队伍建设实践已经取得非常明显的效果。企业与地方高校之间已经建立了高素质人才引进、定向委培和培训等合作，企业员工职业素养提升明显。但是，目前国有企业人才队伍建设也存在一些不足之处，如人才引进门槛过高，人才流失较为严重等。有的国有企业人才队伍建设理念不足，企业员工工作积极性并没有得到充分发挥，导致企业人力资源管理效率不高，给企业运营与管理带来一定负面影响。因此，未来我国国有企业必须要进一步强化人才队伍管理意识，构建现代人才队伍建设机制。

2国有企业人才管理工作问题

我国经济高速发展，在这种情况下，国企为了持续发展，也是为了获得更多的收益以及社会效益，在管理人才的时候必须坚持科学发展，并且要考虑人才管理的理论基础以及有关机制，目的就是要保证人才管理工作开展。在开展人才管理工作的时候，很多因素会影响到工作的进程，而且有些国企在人才管理中还存在着一些问题，下面大家就一起来看下这些问题：

2.1人才结构不合理

大部分国有企业的人才结构是不合理的，特别是经管人才占比过高，专业性技术型人才和操作型人才占比过低；而且有些国企的高层人才过少，尤其是一些专业技术强、学历高的人才较少。人才结构的不合理对于国企的发展有着阻碍的作用，影响其经济效益的获取。在这方面华为企业就做得比较好，不断加重高科技人才的投入，也使得华为在国际上的地位越来越高。

2.2流动机制不完善

首先，有些国企内部流转机制是需要完善的，不管是规范化方面还是可行性方面都是有所欠缺的。简单来说，岗位人员无法长期固定在技术含量低的岗位上，人员流动性大；而在技术含量高的岗位上，人员并没有出现频繁更替的情况；管理岗位和技术岗位相比较，人员从技术岗位转做管理岗位的比较普遍，而从管理岗位转向技术岗位的凤毛麟角非常少，这也是人才结构比例不合理的重要原因。

2.3企业的人才培养缺乏战略目标

经济发展到今天，很多企业只重视创造价值的那部分部门，也就是销售部门和技术部门。但是对于缺少盈利能力的部门却是服务性质的部门较为忽视，对于这些部门没有订立战略性的目标，最终对于企业的发展带来了负面影响。此外，当代企业在进行人力资源管理规划的时候需要进行规划活动。这主要是因为人力资源规划非常关键的部分就是培训和开发，想要更好的进行培训和开发就需要事前进行规划。而企业在进行规划的时候，没有详细的人才发展机制，也没有考虑到企业需要哪种人才也就是缺少培养需求的分析，这也就是企业人才浪费的原因。

3新时期加强国企人才队伍建设对策

3.1转变观念

企业在发展过程中会遇到很多问题，人才培养和建设已经成为企业发展中重点关注的问题，也是企业必须解决的问题。目前，国家已经把人才强国纳入到国家未来发展战略中，人才培养和开发也迈向新台阶。新时期，企业不仅要注重人才专业性培养，还要注重人才创新能力的培养，创新是一个企业发展的核心，只有不断创新才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。新时期，国企要想提升人才队伍建设水平就必须从观念上进行调整，增强人才队伍建设意识，从根源解决人才队伍建设中存在的问题，完善选人和用人机制，健全激励制度，把人才发展目标和企业发展目标结合在一起，最终创造出一支符合企业发展需求的高素质人才队伍，推动企业未来发展。在新时期，国家要为企业营造良好的人文环境，合理利用网络媒体来加大企业文化宣传力度。企业人才队伍建设绝对不能仅仅停留在理论上，企业要把理论和实践结合在一起，从根本上提高企业人员的专业水平和综合素养。

3.2最大化挖掘人才潜能

在企业人才队伍建设过程中，企业要公平的对待每一位员工，给每位员工提供平等展现自我的机会，最大化挖掘员工的潜能，并宽容对待员工，积极引导，最终起到事半功倍的作用，为企业发展储备更多人才。企业人才的形成需要经历以下阶段：一是潜人才，二是显人才，三是领军人才。企业要在发展过程中不断健全以下政策制度：一是分配激励制度，二是社会保障制度，三是项目扶持制度，四是专业技术资格评价制度，五是成果申报制度，真正体现出人才的价值，实现动態化管理，坚持以人为本的管理理念。除此之外，企业要学会授权，把以下权利下放给员工：一是知情权，二是参与权，三是选择权，四是监督权，这样才能提高员工的工作热情和积极性，增强自身责任感，在企业中找到自己的归属。降低企业员工的流失率。

3.3优化人才配置

新时期，国企在建设人才队伍时要对整个社会环境进行分析研究，并确定人才选拔标准，针对不同岗位制定不同的用人标准，采用分层用人，分层培养的方式，最大程度吸引优秀人才。企业要对表现优秀的员工给与适当的奖励，对工作不积极的员工给与适当的惩罚，并加强思想引导工作，调动员工的工作热情和积极性。企业要帮助员工规划职业生涯，让员工明确自身未来发展方向和目标，并为自己的发展目标不断努力。企业还应该为员工营造良好的工作氛围，在条件允许的情况下不定期举办集体活动，增强企业的凝聚力。新时期，国企在加强人才队伍建设的过程中必须重视企业管理人才培养，并坚持以下培养原则：一是以德为先，二是任人唯贤，三是群众公认，四是注重实绩，五是公平，公正，六是择优。除此之外，企业还应该重点培养技术性人才，技术型人才可以解决企业发展中遇到的重大技术难题，降低企业的运营成本，实现企业的发展目标。

结语

新时期，国企进行人才队伍建设时必须改变传统的人才引进和培养理念，从根源上解决企业人员培养方面的问题，提高企业资源的利用率，最大化挖掘员工的潜能，把员工的发展目标和企业的发展目标结合在一起，增强企业的凝聚力，让员工认识到自己的价值所在。政府等相关部门也要支持和鼓励企业建设人才队伍，给企业一定的政策补助，提高企业人才队伍建设的热情和积极性，推动企业经济发展，进而推动国家经济发展。

参考文献：

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