浅谈工会在施工间隙期维系团队凝聚力上的作为

杨景龙

随着产业结构调整步伐加快，工程项目落地可预期性降低、行业流动性不断加剧、施工推进不可控因素趋多。一些项目在前期筹备、施工推进、后期结算等过程中常会遭遇不可预期的停滞等待，此时会面临团队管理的难题。

一、现状分析与项目背景

在传统水工市场持续低迷、竞争日趋激烈、施工任务急剧下降的情况下，一公司较多项目部都经历过或长或短的施工间隙期，在行业持续下行的状况下，未来一段时间内，施工间歇期可能会成为一种新常态。

在此期间，职工的工作任务量普遍会骤减，收入也将难以保障，如果间隙期持续时间较长，职工往往会表现出对发展前景的困惑、焦虑，从而产生思想的松懈与精神的放松，严重影响着项目部的稳定发展。因此，在施工间歇期维系好团队凝聚力显得尤为重要。

笔者所在项目部因业主方原因曾经长时间停工，在复工形势一直不明朗的情況下，项目部长时间处于一个等待复工的状态。如何在这个特殊时期，凝聚职工一道同舟共济，共同克服困难，推动项目部健康稳定发展，是工会组织面对的一个新课题。

二、工会在维系团队凝聚力方面的作用分析

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，良好的团队凝聚力不仅是项目部能健康稳定发展的必要条件，而且对团队成员潜能的发挥有很重要的作用。

工会作为项目部职工的群众组织，是项目部党政联系职工群众的桥梁和纽带，是职工群众利益的代表者和维护者。可以结合实际、抓住关键，创新各项工作载体来统一职工思想、提升职工素质、维护职工权益、调动职工活力，让职工正确面对现阶段项目部的各项情况，较好地保持个人状态，积极积蓄能量以迎接未来的施工任务，从而充分维系好团队凝聚力。

三、工会在施工间歇期维系团队凝聚力上的作为

为了保持职工有一个较好的参战状态、时刻具备来之即战的能力和条件，项目部工会做了多方面的探索和努力，在维系团队凝聚力中担当着非常重要的角色，也积累了较多经验。

（一）强化思想引领，坚定发展信心

维系团队凝聚力就是要保持全员的向心力和战斗力，而向心力和战斗力需要思想的统一。当下，项目部中的年轻职工比例激增，多元化的诉求也越来越多，当职工对发展前景感到迷茫而得不到有效疏解时，便会产生困惑、焦虑，工作缺乏主动性，有的甚至会辞职，从而影响团队的凝聚力。工会此时需要做好对职工思想动态的时刻关注，充分发挥职工与领导班子间的桥梁和纽带作用，强化对职工思想的引领，坚定职工对项目部必定能度过难关的发展信心。

面对项目停工，职工仍在减少的情况，项目部工会工作力求顺势而为，不断创新思想引领载体和路径，通过采取职工大会、交流谈心、录制MV、共拍微电影等做法，将项目部发展形势与思路及时向职工传递。并能及时关注到每名职工的思想动态，采取的一系列举措不但有效驱散职工的迷茫感，而且对拖延症、依赖症、随大流等隐患进行了防范。在岗职工深刻认识到困难是暂时的，只要大家齐心协力做好当下的事情，项目部一定会越来越好。

（二）搭建学习平台，提升职工素质

素质提升是职工在工作岗位上的重要追求，是职工在企业中长远发展、不断进步的基本条件，也是维系团队凝聚力的基础。施工间歇期工作任务量较少，从工作层面对个人素质的提升效果有限，职工常会对个人能力停滞不前产生焦虑感与紧迫感。此时，就如何为职工搭建学习平台，练就好内功，有效提升职工素质，与正常施工人员相比不落步子，一些方面甚至是有所超前，是工会在间歇期应该经常思考的问题。

项目部工会从个人能力的纵横两条线着力，以个人素质强化与边界业务拓展作为全员学习导向，先后尝试组织了多个主题的集体学习、分享展示活动，并成立了BIM、篮球、足球、羽毛球、摄影等兴趣小组，利用业余时间开展多样化的团体活动，使职工在放松身心的同时，增进彼此间的感情。

通过一段时间的共同努力，每名职工不但在专业知识和综合素质上得以提升，还始终保持着蓄势待发的一个状态，能随时接受工程的检验。6月初，项目部接到一项施工任务，在岗职工能迅速凝聚起来，连夜筹备各项入场事宜，精细组织施工生产；在面对物资、调度、机务等岗位的短缺时，在岗职工能充分发挥专业技能，实现优势互补，保证了施工的高效运转。

（三）注重职工需求，做好精准帮扶

当前，施工企业职工团队越来越年轻化，随着多元化社会的发展与物质生活水平的不断提升，职工对精神与物质的需求也越来越多。工会要始终坚持以人为本的工作理念，在思想上、情感上把职工当成自己的亲人、企业的主人，重视职工的实际需求，做好精准帮扶，把帮助职工解决问题作为自身工作最大的责任。

由于在岗职工较少，项目部工会有足够的精力去跟踪、指导、帮扶每名职工，便提出了“私人订制式”暖心工程概念，意在根据每个人岗位、年龄、专业、性格及兴趣等多项特点，在工作学习、休假安排、文体活动、奖品发放等方面能综合考量每个人，进行量身定制，实现最大限度上的匹配。同时，针对青年职工这个主要群体，利用“五四”青年节、端午节、中秋节等节日，召开座谈会，深入了解他们在工作、生活中遇到的困难、困惑及对工会工作的意见和建议，以便有的放矢地开展工作。

工会能深入观察了解每一名职工的需求，选择合适时机做好精准帮扶。暖心工程概念的尝试使得各类活动的策划与执行，都能充分考虑到职工的参与感与体验感。还促成两对新人参加了集体婚礼，提倡临时施行的轮休机制促使5名职工先后生育、3名职工解决单身问题。职工越来越感受得到工会给予他们的关爱，也更加认同工会所做的工作，工会对职工的影响力得到不断提升，进一步促进团队力量的充分凝聚。

（四）营造良好氛围，提升幸福指数

良好的工作、生活氛围，有利于拴住职工的“心”，促使职工更加“钟情”于项目部，工会应注重多元化氛围的营造，充分关注每名职工工作、学习及生活的体验感，研究新常态下职工的新特点与新变化，了解每名职工的兴趣与爱好以及现阶段的关注点，将亲情化管理作为一个切入点，对每名职工给以充分关怀，切实营造温馨“家”氛围，提升职工幸福指数。

项目部工会非常重视氛围营造，经常性开展趣味游戏、沙滩烧烤、海边游泳、网游竞技，在玩的过程中增进彼此了解；定期组织集体观影、利用微信公众号、项目部宣传栏等媒介制作专栏展示职工风采；重大节日网上刊发慰问信或节日寄语，将工会的关爱、大家庭的温暖带到职工身边；每月均举办不同主题的文娱活动和集体生日，月饼制作、沙滩歌唱、系列帮厨、素质拓展等活动受到了广泛欢迎。

工会能通过丰富多彩的活动载体来营造出良好的氛围，给职工以温情和温暖，同时引导职工树立主人翁意识。职工能真正把项目部这个集体看成是自己的家一样爱护，对项目部生活保障的参与感也越来越强，主动对办公生活、施工区域进行卫生维护。工会为在岗职工提供了交流的平台和机会，使职工更加亲密融洽，团队凝聚力得到进一步提升。

四、结束语

一个企业的健康稳定发展，必须有稳固的团队凝聚力作为保障。特别是一些建筑施工企业在工程任务不饱满的情况下，工会组织作为职工群众利益的代表者和维护者，需要创新工作载体，紧紧围绕“凝聚、服务、关爱”职工的职能定位，进一步统一职工思想、提升职工素质、维护职工权益、调动职工活力，努力做职工的知心人、贴心人、引路人。在新形势下适应各种变化以维系好团队凝聚力，仍是基层工会组织需要继续努力探讨的课题。