海外工程项目面临的常见投资风险因素

摘 要：随着全球合作的加强，我国的海外工程建设数量也不断的增加。海外工程建设整体的风险要比国内高，因为国际工程建设有更多不可控的因素。本文对海外工程建设常见的因素进行了详细的分析，并从如何进行海外投资风险的降低角度给出了建议，以供参考。

关键词：技术；经济；国家；地理条件；制度

前言：在21世纪，世界的形势变化比较多端，而海外的工程建设就需要面对更加复杂的外部环境。企业要想寻求更加稳定的海外发展，就必须积极地进行海外工程建设中投资风险的详细分析，以应对性的措施完善，有效地降低海外工程建设中的投资风险。

1投资风险概述

风险就是某项事务在某段时间内可能出现的计划外的情况。风险具有较强的不确定性且很难提前进行准确的判断。风险的出现会直接导致经济损失。在海外工程建设中，主要的风险还是来自于当地地理因素、技术条件、国家国情、宏观经济等几个角度。宏观来讲，风险的定义就是对事件发生的一些不可预判的意外情况。一旦出现风险就会给施工企业带来较大的经济或者是声誉损失。

2海外工程项目风险特点

在海外工程建设的初期，由于本地提供的资料有限，可靠度不高。所以施工企业就需要增加一些资料调查上的投资，只有确定了开发价值，工程建设公司才可以进行项目的投资建设。而海外工程建设由于所处地理环境、本地基本国情、本地人力资源以及经济政策等多方面的原因，使得外海工程建设呈现了高投入、不确定的特点。这些因素的存在将会带来一定的投资风险。我国在海外工程建设方面起步较晚，无论是施工经验还是技术水平都有一定的欠缺。在众多海外工程建设的困难面前，如果不能进行很好的风险因素分析将有可能带来较大的投资风险。

3海外工程主要的风险因素分析

3.1工程所处地理环境因素

海外的天气，地理条件都有可能对工程建设带来更多的不确定性。地理条件主要是指工程建设区域的地质地貌、气候因素、地理位置等，不同的条件会影响到工程的投资和开发成本。而从工程的经济回报来看，这两项的投入越高，其经济利润也将越低。其次，本地如果交通基础设施差，后勤保障能力不足，通讯以及各项基础的建设都跟不上，那么，在海外工程的建设中还需要对配套的基础设施进行投资规划，这无疑将会增加工程的投入成本。另外，如果本地的气候条件较差，在工程建设中容易受到恶劣天气的影响而发生工程的延期或者是重建，都会给投资带来风险。

3.2工程建设的技术水平因素

工程实施的难易程度属于技术风险防范的一部分。当地理环境较为复杂，施工区域的交通以及自然条件都相对恶劣时，工程的技术难度也将提升，在这种情况下施工单位必须进行技术问题的攻克。比如在进行铁路、油田等项目地建设时，面对较为复杂的地理环境，很有可能会遇到技术实施上的难题。在这种情况下，为了确保工程建设的质量和顺利性，工程建设不得不进行追加投资，从而也就提升了海外项目建设的投资风险。

3.3国家政治环境因素

工程建設所处国家的政治环境是否稳定，也能够决定海外投资项目的风险高低。特别是一些工期较长的工程建设，对所处国家的政治稳定性是有很高要求的。而政治稳定需要有健全的法制，合理的国家经济政策，和平的国家氛围。法制治安以及政治局势较为稳定的国家，海外投资将会有很大的保障。而如果工程建设所处的国家发生了重大的国情变化，比如外敌入侵、投资环境、民族矛盾，这些都会给工程建设带来较大的投资风险。所以，国家的政治局势是否稳定，是进行海外建设投资的重要思考因素。

3.4项目投资所处的经济环境因素

项目所属地区经济环境是否稳定，能够从一定程度上代表现金的流入流出的准确性，从而也会影响到项目投资方的收益。经济因素主要是指汇率、利率、本国的经济发展水平。在海外工程建设投资时，需要通过外币、债券债务进行经济的往来。而国际的汇率一旦发生变动，就会引发资金成本的变动，从而也就增加了项目的风险。利率的变动是随着国家宏观经济政策的变化而变化的。另外，如果本地的经济水平较低，那么在人力成本上也就比较低。在环保要求低的国家，相关的作业成本和作业难度也会较低。而在经济水平发展较高的国家，无论是人力成本还是施工作业成本都会有很明显的浮动。因此，国际的经济政策也是工程建设投资风险的一个关键点。

3.5工程建设内部的管理因

与宏观的外部风险相对应的就是内部的工程管理因素。它主要是指在海外工程建设时，工程的管理模式、各项制度的完善程度。如果公司在管理上不够完善，在工作协调上存在着很大的难度，那么也会影响到海外项目的投资回收率。海外工程建设要从内部组织架构是否合理，人力资源的配置是否科学，跨国合作是否避免了文化冲突等多个因素进行考虑。内部管理与外部风险因素相比同样重要。内部管理上如果出现漏洞也会给海外工程建设带来较大的经济损失。

4降低海外投资风险的几点建议

4.1健全海外工程建设管理制度

工程管理制度的健全是其顺利实施的保障。首先，海外工程启动前要进行详细的海外考察，与本地具有实力的企业进行深入的沟通，学习他们有力的管理内容，形成海外工程的有效管控。其次，海外工程要对管理制度的规范进行落实监督，以明确的施工目标来提升资金的有效利用率，将项目的实施和总体的工程管理紧密的结合。最后要对海外的相关政策、法律进行全面的分析，对本地的工程合同，劳动法进行全面的了解，还要加强与当地国家贸易壁垒的了解。在这些基础上来进行工程建设制度的完善，确保工程能够顺利进行。

4.2确保工程施工方案的全面合理性

企业成立专门的风险评估小组，围绕工程的建设前期准备、过程管理、竣工保障进行全过程风险分析。结合当地国家政治局势、经济环境进行成本的动态性管控。其次，要做好现场的施工监控，对各类安全隐患进行有效的预案制定，竣工阶段要结合施工材料聘请专业机构进行项目验收审核，确保施工方案的全面性和合理性。

4.3不断优化企业的管理方式

针对海外工程建设的特点，企业要深入基层全面了解员工的需求和项目的进度不断的优化项目的管理方式。首先在人员管理上，要确保劳动者的素质符合工程建设的要求。引进海外高水平的技术人才，确保项目实施的可靠性。另外，要针对工程建设进行规范性的培训规划，结合工程要求对施工人员进行定期的技能培训，让他们懂得工程质量与安全的重要性。最后还要结合工程的实施建立严格的考核。通过考核与工人的日常行为相结合，形成有奖有惩的合理奖惩制度，全面激发工作人员的积极性和责任心。

5结语

总而言之，海外的工程建设因为投资高，所以要面临更多的风险。特别是新进入地区的风险控制将更加重要。所以，加强对海外工程建设的投资风险有效分析，能够进行风险的预判，避免不必要的经济损失。海外投资风险的因素是多个角度的，在项目实施中，需要综合进行评估。以建立应对性的风险应对机制，确保海外项目建设的可靠性。

参考文献：

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[4]李轩；贸易技术壁垒问题与中国的对策研究[D]；西南财经大学；2016年

作者简介：

朱茂花，性别：女， 出生年：1981年，籍贯：湖南常宁，民族：汉，职称：经济师，学历：硕士，研究方向：海外项目融资风险和方式。