浅谈改制企业的人力资源管理

李滨滨

摘要；随着市场格局的变化，依附大型国企的生产服务类企业面临改制分流走向市场，企业的过度管理问题尤为突出，人力资源管理是企业发展重中之重的工作。在改制分流的新形势下，改制企业的人力资源管理处于极其复杂的内外部环境之中，企业应当树立人力资源理念，加强队伍建设，并及时调整其价值标准与行为准则，以适应新的形势，提高其工作绩效。

关键词；企业改制；绩效；人力资源

一、在科学的人力资源观和发展观的指导下，树立三大人力资源理念。

首先是人才第一理念，高度重视人力资源管理与开发工作，在思想认识、工作部署、资金投入等各方面体现第一，坚持超前谋划，优先考虑。二是人性化管理，本着“以人为本”的宗旨，准确把握人才成长和需求规律，充分地尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人。用规章制度来控制是管理的传统模式，但是制度是因人、因事、因时而制订的，如果不能让人统领制度，使其保持一定的弹性，以适应变局，则其管理功能将会丧失殆尽，制度的存在也毫无意义。人的行为大多依需求而产生，而人的需求则因各种环境因素的变迁而发生变化，企业人力资源管理如果不能准确地洞悉这一点，仍旧沿用传统的管理观念与方法来对待企业的职工，那势将缘木求鱼，最终无功而返。改制企业的人力资源管理应多在“人性化管理”上下功夫，把职工放在企业主人的位置上，为他们创造参与企业改革、企业经营管理的机会，构建融洽的工作氛围，真正让职工感到企业是他们自己的，从而增强他们的责任感和使命感，自发地投身改革、自发地迸发出持久的工作积极性。三是人才滚动发展理念，坚持依靠人才发展事业，用发展的事业吸引人才、留任人才、成就人才，形成良性循环。多种经营企业虽然在改革初期会遭遇到各种各样的困難，但是只要全体企业员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，企业一定会发展壮大。

二、加强人才队伍建设，培养专业化工作团队。

人力资源管理是企业管理的根本，要从系统角度将人才队伍进行细分，根据分类人才的特点实施分类管理与开发，着力加强“五支人才队伍建设：一是建设一支朝气蓬勃、奋发有力，能够带领企业改革发展的领导人才队伍。领导是企业的关键，一个企业的生存发展主要决定在于领导层。二是建立一支勤于钻研、善于创新，能够推动企业科技进步，增强企业核心竞争力的专业技术人才队伍。企业要提高其产品质量，关键因素在于工程技术人员。三是培养和造就一支熟悉市场、善于经营，能够参与市场竞争的经营管理人才队伍。四是从保持企业持续稳定发展的需要出发，建设一支熟悉企业、甘于奉献，能够凝聚人心的党务政工人才队伍；五是建设一支技能高强、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。

三、建立人力资源的评价与激励的杠杆功能。

评价是对职工在工作中的政治、思想、心理素质、知识水平、工作能力、劳动绩效等进行测评和考核。搞好评价有利于发现工作问题、改进工作方法、提高工作质量、落实工作绩效，为激励打下基础。激励是以评价结果为依据，利用物质和精神的手段激发人的动机，使其有一股内在动力，朝向企业所希望的目标努力的过程，在现实生活中，影响人的工作表现行为的因素，有很多种，如社会环境、工作条件、技术设备以及家庭等等，而其中最重要的、影响最大的是人的能力和心理因素，因而，以调动人的积极性为主要目的激励就成为人力资源管理的基本途经每千瓦时 要手段，激励机制的作用和意义深远，主要体现在以下三个方面，是满足员工的各层次的需要，二是正确地诱导员工的工作动机，三是合理利用企业的各项资源。评价与激励的有机结合，对于调动职工的工作积极性具有良好的杠杆效应，杠杆的一端是职工需求的满足度，另一端是其工作积极性，用激励手段作用于需求一段，以提高其满足度，则杠杆的另一端职工的工作积极性就会高涨起来，因此人力资源管理应该通过激励手段不断提高职工职工需求的满足度，以充分调动职工的劳动积极性、主动性和创造性

四、营造企业文化，凝聚人力资源

目前，大多数改制企业的企业文化意识淡薄，认为只要效益好其他都是次要的，有钱才是真道理，其实在当前经营形势日趋严重的新形势下，改制企业更应该在抓好经济效益的同时大力发展企业文化，营造良好的文化氛围，充分发挥企业文化的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，增强人才对企业的情感归属和成就依托，从根本上提高企业对人才的吸引力、凝聚力。通过精心培植，不断完善而形成的具有时代特色和企业个性的企业精神，要广泛宣传，使企业员工普遍理解和接受，从而增强人才的荣誉感和使用感。

总之，企业人力资源管理是一项高度专业化的工作，理顺与强化其管理功能，对于充分挖掘企业人力资源潜能，提高职工的工作士气，对于企业苦练内功，向自身要潜力，向管理要效益，都有直接的意义。

（作者单位：胜利油田集兴石化安装有限公司轻烃检修中心）