建筑工程建设中的现场施工管理分析

摘要：在建筑工程建设过程中，是否做好现场施工管理可以说和工程的质量息息相关。鉴于此，本文以建筑工程为研究对象，首先分析了其在现场施工管理中伴随的几点问题，然后提出了相应解决策略，以期为相关理论及实际探究增砖添瓦。

关键词：建筑工程；现场施工；管理；

就建筑行业而言，其可谓和人们生活有着密切关系的行业，重视建筑工程质量的提升，有利于提高人们的生活质量，也利于建筑企业竞争力的不断提升，有助于其市场的拓宽和良好形象的建立。

1.建筑工程建设过程中现场施工管理伴随的问题

1.1施工材料层面的问题

就工程项目而言，在施工的时候，要用到诸多材料，但在管理中，诸多管理者并未做好供应以及采购材料质量的相关保障措施，也没有检查好相关材料的数目以及质量，针对材料的分类也频频忽视，如此，因为缺少合理的管理，就使得材料到处堆放，如此材料存放的环境条件可能也难以达标，致使材料质量难免受到影响。

1.2施工管理体制层面的问题

当前，针对建筑施工的相关技术都取得显著进步，但相应的管理体制却没有跟上去，现场施工管理工作缺少相应的体制，难以有效的管理工程的现场施工，因而，迫切需要建立一个完善的现场施工管理体制，使得工作过程中，不论是公司职员还是管理者都能实现管理工作的有根有据。

1.3团队建设层面的问题

就建筑工程而言，其在现场施工管理过程中，囊括多个层面，有着较为复杂的管理工作和不少较大的管理项目，如此，在现场施工中，自然离不开多种类型的专业人才，但当前，不少建筑工程里，现场施工管理的时候，缺少完善的现场施工团队建设，不少管理者因为管理经验不够丰富，使得现场施工管理工作做得一塌糊涂，更有甚者使得施工效率受到影响。另外，在建筑施工中，部分技术工作者属于临时聘用，现场施工人员素质有高有低，有着相对较弱的管理配合理念，如此，管理者难以有效管理好现场的施工人员，致使施工现场中施工不规范的现象频频发生，严重威胁着工程的施工安全及质量。

2.相应现场施工管理策略

2.1材料管理策略

2.1.1材料采购层面的策略

就建筑工程而言，在现场施工中需要较多材料，因而采购的时候，要明确好材料类型，并且标记清楚相应的数目以及材料规格，预防因为伴随不达标的采购材料致使工程的施工进度受到影响。

2.1.2材料供应层面的策略

严格依据施工合同以及设计方明确出来的施工材料实际，结合其规格及品牌将预算工作完善做好，并且，做好材料供货单位的积极组织，从而做好相应的供货。

2.1.3材料现场堆放策略

在现场施工管理过程中，材料的现场堆放也起到了一定影响。故而，工程施工的时候，要结合进度，将施工材料的采购工作安排好，并做好对其的科学堆放，要全面检测及验收采购的材料，需结合强度实验的，通过测试之后才能准许其到达施工的现场，在现场堆放的时候，也要结合设计平面将材料合理堆放好。

2.2技术管理策略

和其他工程相比而言，建筑工程现场施工有着自身的特色专业性，有着较为复杂的管理过程和较多的管理工序。故而，就現场施工管理者而言，要将施工的整体作业图纸充分掌握，结合施工合同，优化好各道施工工序，在管理施工的时候，要结合现场周边环境实际，谨慎的做好分析，将最终的现场施工计划明确出来。

2.3施工技术者的管理策略

就建筑工程而言，在现场施工中的相关管理主要是针对人的相应管理，在整个管理中，人对管理工作的成功与否可以说起到了决定作用。在具体施工技术者管理的时候，要让各位施工技术者感觉到自己是家庭中的一分子，和自身团队荣辱与共，能够融洽的和团队其他成员合作并且将自身分工做好，要让他们感到团队集体感和荣誉感。同时，要结合现场施工的实际，针对施工技术者安排合理的培训，使得他们的素质可以与时俱进，不断提升，也为高效做好现场施工的相关管理奠定人才基础。另外，要将合理而科学的现场施工管理制度建立起来，将各环节责任细分，落实到各个负责人，使得每个环节都有相应的管理者在进行管理，每件事都有相应的管理者在进行处理，如此，也有助于更加高效高质的做好现场的施工管理工作。

2.4施工管理的相关策略

就现场施工管理而言，其重要组成就是项目的质量以及项目的进度，而因为工程的复杂性，管理会受到诸多因素的影响，比如变更设计图纸以及供应施工材料都会影响到管理工作的质量。故而，在施工管理工作的进行时，要采取规范而灵活的管理方式，依据相关标准及要求，执行严格，做好专业性、联合性检查以及自查工作，使得现场施工质量得到整体性的全方位的保证。

2.5资料管理策略

在建设建筑工程的时候，现场管理工作过程中，管理好相关资料也是重要组成内容，鉴于工程项目有着自身的特色复杂性，现场施工中也会动态伴随着诸多的施工资料，比如各项检查产生的报告、各种材料合格证以及相关数据的记录数据等等，上述材料要动态结合施工工作的进行做出科学管理，使得材料的完整性可以得以保障。如此，才能在后期工程竣工验收中发挥出应有的作用，故而，管理工程现场施工的时候，要做好相应的资料归类存档工作。

2.6保护好建筑成品

就建筑工程而言，在其现场施工管理过程中，保护好建筑成品也是重要的一环，因为其若收到一丝破坏，都将对工程建设的整体产生较大影响。故而，在保护建筑成品的时候，要结合被主动充分融合的管理原则，全方位的保护好建筑成品。

综上，在建设建筑工程的过程中，现场施工管理需要做好，其过程也较为复杂，在实施的时候，要将目标明确好，并依据具体实际落实好相应措施，使得施工稳定性得以保障。

参考文献

[1]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业，2017（11）：212-213.

[2]王勇.试论建筑工程施工现场管理的注意事项[J].绿色环保建材，2016（2）：69-71.

作者简介：尹德喜（1969、3月生）；男，湖北省保康县，专科，毕业于武汉大学；现有职称：助理工程师；

（作者单位：湖北省保康县市政建设管理处）