基于全生命周期的商业综合体项目机电工程质量管理

摘要：随着国内商业综合体项目的不断拓展，人们对生活品质需求不断提高，对商业综合体项目的品质要求也越来越高。机电工程作为商业综合体项目运营的核心，为项目提供各种能源介质供应、通讯保障、数据采集及传输、数据分析、安全防范等重要功能。从全生命周期管理的角度出发，对商业综合体项目机电工程质量进行管理，对于商业综合体项目的保值增值具有重要意义。

关键词：商业综合体；机电工程；质量管理

商业综合体项目与与传统住宅项目不同，住宅项目建成后由开发商通过销售转移房屋所有权，而商业综合体项目建成后大多都由开发商自主成立商业管理公司负责后期运营。为了便于对商业综合体项目运营阶段各项数据进行准确采集，及时发现运营过程中存在的问题并得以及时改进，项目建设方及运营方等相关项目干系人对商业综合体项目机电工程质量有着更高的标准和要求。对商业综合体项目机电工程从全生命周期进行管理，不断提高商业综合体项目机电工程质量，成为商业综合体项目机电工程功能正常发挥的关键。

一、商业综合体项目机电工程的特点

（1）分项工程众多。商业综合体项目机电工程一般包括建筑电气工程、消防工程、电梯工程、通风空调工程、建筑智能化工程、给排水工程六个分部工程。每个分部工程下又涵盖众多分项工程，如电力监控系统、能耗分析管理系统、多媒体信息发布系统、火灾自动报警系统、广播及有线电视系统、安全防范系统、电话通信及计算机网络系统等，用于为商业综合体项目提供各种能源介质供应、通信保障、安全防范等功能。

（2）系统集成化程度高。随着物联网、大数据等新兴技术的不断运用，商业综合体项目机电工程各系统也在不断转型升级，朝着高度智能化、系统集成化的方向发展。机电工程各系统之间相互作用，通过计算机集成系统协同联动控制机电工程各系统设备的运行。

（3）质量特性要求高。商业综合体项目作为大型人员密集场所，对供电可靠性、网络稳定性、防范有效性、感官舒适性等都提出了更为严苛的标准，这就要求商业综合体项目对机电工程从全生命周期进行质量管控，不断满足各项质量特性的需求。

二、全生命周期各阶段质量管理重点

（1）投资决策阶段。对商业综合体项目机电工程投资决策阶段的质量控制主要从确定机电工程的建造标准和建安工程费估算两方面出发。机电工程的建造标准和建安工程费两个要素相辅相成，两者成正相关。明确商业综合体项目机电工程的建造标准是确定可行性研究阶段投资估算中建安工程费的前提，对于机电工程的建造标准，应从项目全生命周期管理的角度出发，基于价值工程（V=F/C）的考量，以能够满足未来一定时期内技术进步与管理需求为衡量基准。运用价值工程的思想，可以避免因盲目节约成本而造成后期因技术进步和设备更新产生大量的工程改造和更新。对于建安工程费估算应建立在对市场情况充分调研的基础上，并提前预留一定的余量，避免因建安工程费的投资估算失误造成机电工程质量的下降。

（2）设计阶段。设计阶段是机电工程从最初的设想向设计图纸形成的阶段，对质量控制的重心在設计工作质量、设计图纸质量控制。设计阶段的质量控制应在满足国家和地方现行的有关设计规范、规程及相关行业标准的基础之上，根据建设单位对商业综合体项目机电工程功能的需求，科学合理地选择机电工程各系统材料设备规格、型号、特征等。对于机电工程各系统的设计指标，如用电负荷、风速、水流量指标等，应建立在充分计算并讨论论证的基础之上，确保满足正常功能需求的同时又不造成设计冗余的浪费。

（3）实施阶段。实施阶段是商业综合体项目机电工程从设计图纸向工程实体的形成阶段，也是机电工程质量控制的核心阶段。商业综合体项目机电工程实施阶段应从事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（竣工验收阶段）三阶段出发，对影响商业综合体项目机电工程质量的“4M1E”即人员、材料、机械、方法、环境进行全面、全方位、全过程管理。商业综合体项目机电工程施工准备阶段的主要质量控制工作包括确定机电工程质量标准、深化机电工程图纸设计、建立机电工程各系统施工样板、编制施工组织设计和施工方案；施工阶段的主要质量控制工作包括施工现场作业人员的管理、各系统工序质量过程控制、质量三检制度及机电工程施工质量缺陷的处理；竣工验收阶段的主要质量控制工作包括机电工程各系统的单机调试、联动调试及试运行、竣工验收档案资料的归纳整理等。在商业综合体项目机电工程实施阶段，建设单位、施工单位、监理单位等应加强质量过程控制，确保机电工程质量满足应满足设计说明、工程施工合同中对质量的要求。

（4）运营阶段。商业综合体项目机电工程运营阶段是对投资决策阶段、设计阶段、实施阶段的各项工作进行全面综合检验的过程，在此阶段各项质量问题和缺陷也逐步暴露出来。针对运营阶段质量管理过程中发现的问题，应及时向建设单位、设计单位、施工单位等反映，作为今后改进质量管理的依据，对提升项目质量管理能力至关重要。运营阶段质量管理的重点在于定期对各系统进行例行检查与维保，发现可能存在的质量安全隐患并加以消除。商业综合体项目机电工程各系统设备在运行过程中，由于季节变化及自身散热等原因，往往会导致设备产生异响、螺母松动等质量问题。坚持定期质量检查与专项质量检查相结合，针对质量检查中发现的问题，提出切实可行的整改措施与建议，并及时跟进处理，对于机电工程各系统设备的正常运转意义重大。

三、结语

本文从项目全生命周期管理的角度出发，结合机电工程项目质量管理的现状及大型商业综合体项目机电工程的具体特点，对商业综合体项目机电工程在投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、运营阶段的质量管理重点进行深入分析，对商业综合体项目在建设开发运营等阶段提高项目质量管理水平，推动建筑业高质量发展，具有一定的借鉴和参考意义。

参考文献

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[2]韩培林.基于全寿命周期的建筑工程质量管理模式.江西建材.2017年第17期

[3]曾昭智.大型综合建筑机电工程管理问题研究.居业.2016年11月

作者简介：张阳（1991.10—），男，汉族，山西运城人，硕士，单位：四川大学，研究方向：工程项目管理。

（作者单位：四川大学）