提高新能源工程建设质量管理的水平

韩哲峰

摘   要：虽然建筑工程企业不断加强建筑工程质量管理，品质总体水平稳步提升，但建筑工程量大面广，各种质量问题依然时有发生。本文明确了提高新能源工程建设质量管理水平的重要性，根据工程建设质量管理的要求提出了几点提升措施，包括注重创新、广搭合理化建议平台等，使新能源工程的经济效益和社会效益最大化，保障新能源工程的可持续发展。

关键词：新能源工程  质量管理  电力企业

中图分类号：F426.2                                 文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）12（a）-0191-02

1  提高新能源工程建设质量管理水平的重要性

建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关城市未来和传承，事关新型城镇化发展水平。提高供给质量是供给侧结构性改革的主攻方向，全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务。

我国综合实力逐步增强，能源供需双方问题突出，用户需求推动工程建设质量及服务从低端向中高端延伸，迫切需要将工程建设速度向工程建设质量转变，促使经济发展进入质量时代[1]。电力企业应把给用户提供优质能源作为出发点和落脚点，以提高工程建设质量和效益为中心，进一步提升质量附加值和优质服务，以减轻经济下行压力，坚持优质发展、以质取胜，持续提高工程服务的质量水平、质量层次和品牌影响力，加快培育国际竞争新优势，为全面建成小康社会奠定质量基础。

2  工程建设质量管理要求

2.1 总体要求

2019年，住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》中要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，按照党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心，牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以建筑工程质量问题为切入点，着力破除体制机制障碍，逐步完善质量保障体系，不断提高工程质量抽查符合率和群众满意度，提升建筑工程品质总体水平。

2.2 提高质量管理水平是企业长远发展大计

企业是质量提升的主体，必须全面加强质量管理，运用科学、先进的质量管理方法，提高企业的全过程全方位质量控制水平，从而达到项目管理的标准化、规范化、专业化。弘扬企业家精神和工匠精神，提高决策者、经营者、管理者、生产者质量意识和质量素养。建立企业“以质量赢信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益求发展”的生存理念，建精品、抓管理、闯市场，打造质量标杆企业，加强品牌建设，促进企业质量管理水平和核心竞争力得到提升。

3  新能源工程建设质量管理提升措施

3.1 创新是企业质量管理的重要手段

质量管理创新可以增强全员质量意识、提高质量管理水平和实体工程质量[2]。现代质量创新的起点很高，用户的要求越来越苛刻，涉及的面越来越广，企业质量管理不能仅停留在接近或达到既定的质量标准，而是要通过质量活动不断进行管理技术创新，开发出新颖、绿色、全新的产品，满足用户不断提升的需求。创新不在理论多深、办法多新，只要能创出效益、质量，让用户满意，就是好创新。当经济发展由追求数量增长转向追求质量提升时，创新能力是企业经济能否实现持续增长的唯一可行之路。

质量管理创新是围绕重点产品开展质量状况调查，将其与优质产品的质量进行严格的比对，发现优势、行业通病和质量短板，从而依据实际情况制定出相应的解决方案，推动企业积极应用新技术、新工艺、新材料。质量管理，人是关键。电力企业内部要重点围绕产品质量管理，建立健全质量管理制度，明确职责，细化分工，责任到人，使质量管理的各项工作有章可循，使质量管理规范化。加大质量管理创新投入，通过提高员工的整体素质来提升企业综合管理水平，大力开发“智能”，从人才与知识培养上获取质量效益，推动质量管理不断上新台阶。积极践行“三个转变”，构建以品质、创新、品牌为核心的企业质量管理模式，提高生产率和促进经济发展，走出一条新型化之路。

3.2 广搭合理化建议平台

电力企业应积极开展提升项目质量管理的合理化建议活动，为员工搭建建议的展示平台，通过参与企业管理展示员工智慧，调动员工的积极性和创造性，促进企业管理水平提升。企业举行合理化建议活动是一种先进的管理理念，其精髓是用最小的投入获得最大的收益，不断提高生产效率，推动企业的进步。合理化建議活动的灵魂在于创新，活动的主体在于广大员工，他们是企业发展最关键的因素。因此，开展合理化建议是将无形的人力资源转化为有型生产力。

质量管理合理化建议要具备进步性、可行性、效益性、时效性，是企业为用户提供可靠的工程质量或改进工作积极采取的措施，很多专利都是建立在合理化建议的金点子基础上，从合理化建议成果中总结提炼出来。电力企业应积极调动全体员工立足于自身岗位，围绕企业质量管理过程中存在的不足提出见解，举办各种形式的质量改进活动。活动结束后，将过程中对公司发展有益的建议或措施等进行综合申报，从而促进企业的生产稳定和降本增效。凡经审查采纳并实施的合理化建议，开展质量奖评选表彰，对质量先进个人给予荣誉激励和物质激励，树立质量标杆，宣传推广先进质量管理经验，形成企业质量管理模式和体系[3]。合理化建议活动是一项长期的群众性活动，只有不断加以规范化，才能保持旺盛的生命力，结出累累硕果。

3.3 全面推广质量管理样板

工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种做法，将成熟的质量管理经验引入复制到工程项目，提升工程质量水平，深化巩固质量管理成果。具体做法是：电力企业在项目开工前，根据工程特点、难点、防治质量通病等方面的需要，在施工现场设置工程实体质量、质量行为管理、施工质量工艺等样板展示区，施工人员学习掌握后实施于项目建设，通过质量管理创新手段、合理化建议提炼出质量成果，使之标准化、精益化;然后把样板工程的质量成果全面推广在其他项目，加强工程服务管理，保证产品使用寿命、工程质量可靠，实现样板工程的异地复制，消除项目质量水平差异，提高项目管理水平、节约成本，提升企业形象。

电力企业应严格执行工程质量有关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心，以质量行为标准化和控制工程实体质量标准化为重点，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制，严格落实工程参建各方主体质量责任，广泛开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，加强质量公益宣传，提高质量、诚信、责任意识，丰富质量文化内涵，促进质量文化传承发展，发挥质量标杆和示范引领作用，按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求，加强全员全方位全过程质量管理，提质降本增效。

4  结语

在能源革命浪潮扑面而来、电力行业改革发展步入深水区的当前，电力企业唯有把质量管理纳入工作计划，让“百年大计，质量第一”成为企业发展的根本理念，积极投身能源革命、创新才能进步，为经济社会发展和民生改善提供安全高效、清洁低碳的电力支撑，成为全社会的价值追求和时代精神。

参考文献

[1] 李强.企业技术革新和合理化建议活动探讨[J].企业技术开发，2011（1）：123-124.

[2] 吕萌.建筑工程质量管理中存在的问题及处理对策[J].山西建筑，2017（8）：253-255.

[3] 敖德欣.分析新能源工程建设中质量管理及措施[J].时代农机，2018（11）：84，86.