通信工程建设管理模式的创新分析

谢智炜

摘 要： 时代在不断进步，国民经济不断发展，在这个过程中，通信工程建设管理也遇到了新的挑战，在这样的大环境背景下，通信工程建设存在着较多的问题，有许多的分转包的情况存在，这种现象在线路工程中比较多见，对于通信工程的管理也不够完善，导致在施工安全方面与网络质量方面都存在一定的安全问题，为提高通信工程建设的质量采取一定的措施。

关键词： 存在问题;质量管理;组织机构;信息传递

在当今时代是信息化的时代，科技创新逐渐受到重视。电子信息的相关技术与人们的日常生活密切相关，我国经济的迅速发展离不开电子信息产业的快速发展。如何能够加快电子信息产业的发展，加强科技创新与发展，管理模式是其中一个重要方面。解决通信工程建设在管理模式方面的问题，加强管理模式的创新，促进通信工程的进一步发展。

一、通信工程建设管理模式存在的问题

（一）分转包现象严重

分转包的存在原因是多方面的，其中最主要的原因有三个：首先，大对数的施工单位的资质水平不够承包资格，承包水平不能够达到要求，对于能够承包工程的单位的要求是比较高的，所以，只能够采取装包的方式进行。其次，通信工程设计的范围比较广，其中所包含的项目也是比较多的，通信工程项目能否顺利地进行，与施工地的人际关系也有极大的联系，所以就要与施工队协调好[1]。最后，通信工程的建设时间比较长，在建设的过程中存在很多不确定性，因为近期的工程利润的减少，众多的小型施工队逐渐出现，所以分转包现象严重。

（二）信息化水平较低

在目前的通信工程建设的管理模式当中，依旧使用传统的管理模式，这使信息的传递效率在一定程度上被降低，对施工人员对于已经传递的信息的理解会出现已一定程度的歧义，这就使得最后在施工的过程中不能真正的将管理者的真实想法领会。另外，对于施工资料的管理也体现出信息化水平较低的现象。对于文档的管理形式仍旧是人工的模式，人工的管理模式比较单一，对于一些资料容易产生损坏或者丢失的现象。先进的绘图工具的缺乏导致图形的准确精度不够，机械制图的精读比较高，精度不够的图形在施工中影响预期的效果，对于工程的质量也会有一定的影响。

（三）工程范围广、接触人员复杂

通信工程的是与人们生活密切相关的行业，对于城市乡村等各个情况的环境情况都会涉及到，不同的环境的气候也有比较大的差别，各种因素都会对通信工程的建设造成影响[2]。因为工程的范围比较广泛，在建设过程中有很多的未知因素的影响，这些未知的因素都对建设管理造成了一定的影响。通信工程涉及的部门比较多，所以也就决定了接触的对象比较复杂，甚至某些时候还会涉及个人问题，那么公民也会参与到其中，各个部门之间的沟通比较困难，对于通信工程的建设造成了一定的影响。

二、通信工程建设管理模式创新的策略

（一）加强质量管理

通信工程的建设质量与两个方面有关系，分别是建设人员和建设材料。在建设人员方面来说，建设工程需要的人员众多，不同的人员工作在不同的岗位上，建设队伍的组成成分复杂，所以，必须要对于施工现场的人员采取相应的管理措施，根据不同的施工项目的不同特点设立管理机构，设立专业的管理人员。在人员的选取中，尽可能的选择高素质的专业人员。在管理的过程中发挥团队中每个人的作用。对于建设过程中只的材料的选择与应用，也要做好相关的工作。在材料的选择方面要有严格的管理条例，材料是工程建设的根本，好的材料才能够保证通信工程建设的质量，在采买的过程中，对于市场要有充分的了解，选择合适的相应的建设材料[3]。对于物资的管理工作也要做到位，在使用过程中拒绝浪费，对于任何的物资在采购的过程中既不能过多也不能过少，做好物资的采购与使用的相关管理。

（二）创新组织机构和管理观念

组织机构是一个工程合理有序进行施工的根本，在工程施工建设过程中对于工程的组织机构建设，是必不可少的，组织机构的建立，能够保证工程有序的进行。通过组织机构加强对于施工人员的管理，将具体的责任划分到具体的人员手中，对于施工人员队伍行为进行规范，通过组织机构使项目能够顺利进行，保证企业和工作人员的利益[4]。对于管理的观念，也要进行创新，随着时代的发展，管理者的理念必须紧跟时代步伐，将企业的自身发展规划与市场形势相结合。管理者对于市场形势要有明确的认识，把通信工程建设的管理模式的创新落实到实处，将创新的理念贯彻到工程建设中的每一处。让每一位员工都能够对于创新有一定的认识和理解。管理者是企业的带领者，只有管理者充分的认识到创新的必要性才能够带领企业进行创新，对于通信工程进行创新，最终实现通信工程建设的管理模式的创新。

（三）改變信息的传递方式

在通信工程的建设中有很多的施工图纸和施工信息，如果采用传统的人工绘制的方式的话，就会对图纸的准确度造成影响，在施工的过程中没有一个准确的可依靠的施工信息，最终的施工结果也就会和预想的效果产生偏差。所以，在办公过程中要加强电子化设备的使用。时代在进步的过程中，有很多的科技都是促进人们生活和工作更加便利的，电子信息就是其中之一，电子文件和电子表格的使用改变了传统的文字记录方式和传递方式。对于在通信工程建设中，电子化信息的使用能够帮助更好的保存施工信息和施工图纸。互联网的传输方式逐渐在更多的企业中被应用。在通信工程的建设中使用，可以有效地减少施工偏差，加快施工信息的传递速度，在很大程度上促进了施工效率的提高[5]。通过智能手机的使用能够及时的对于施工现场进行拍照和阅读施工信息，缩短了工程进行的时间，降低了工程建设的成本。

（四）提高科学技术水平

在通信工程建设中，风险是一定存在的，如何强化对于风险的防范措施，逐渐的提高科学技术的水平，对于通信工程建设的管理模式创新是有很大的帮助作用的。在工程建设的过程中加强对于施工人员的风险意识的培训与管理，将危险系数降到最低。在建设中加大科学技术的投入使用，进一步加大现代化技术手段的运用。对于科学技术进行创新有效地提高通信工程建设的安全系数。在降低风险的同时能够有效的提高通信工程建设的施工效率，在通信工程建设中科学技术是工程建设的重要内容之一[6]。通过在实践和探索中，逐渐的建立通信工程建设的管理模式，促进通信工程建设的安全稳步发展与进步，帮助企业上升到新的高度。做好通信工程建设中的风险防范和创新科学技术，能够提高企业的整体水平，和促进通信工程行业的发展。

三、结束语

在新的时代背景下，人们需要通过更多的科技手段来促进人与人之间的交流，信息也需要更加快速的被传送。进一步利用有效的现代化的通信手段，促进通信工程的进一步发展，创新工程建设的管理模式，通过提高工作效率和降低工程成本的方式，促进通信工程行业的积极稳健的发展。通信技术的进一步提高，让广大群众从中受益。

参考文献

[1] 孟庆龙. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 建材与装饰， 2016（28）：00199-00199.

[2] 陈曦曦. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 工程技术：文摘版， 2016（28）：00083-00083.

[3] 刘书培. 通信工程建设管理模式的创新思考研究[J]. 工程技术：文摘版， 2016（12）：00075-00075.

[4] 刘肖肖， 梁广， 周明飞. 通信工程中创新管理模式的研究[J]. 工业， 2017（2）：00209-00209.

[5] 黄其波. 通信工程建设监理模式的创新[J]. 农业科技与信息， 2016（29）：104-105.

[6] 王晓夏， 崔静静. 怎样做好通信工程管理模式创新工作[J]. 中国新通信， 2016， 18（13）：2-3.