新时期油田企业经营创新管理的实践探索

王万起

摘  要：随着市场经济的不断发展，油田企业的经营方式以及发展环境也受到了一定的影响。如何根据当前国家与行业的发展趋势，逐步的改进自身的生产策略，已经成为了新时期油田企业最为重视的话题。本文将与现阶段实际的工作经验相结合，从而对油田企业经营创新管理的方式进行深入研究，以便于促进我国油田企业经营管理模式的进一步发展。

关键词：新时期;油田企业;经营创新管理;实践探索

为了保证油田企业的正常发展，高素质的人才是不可缺少的一项组成部分，而如何留住这些人才，使其能够更加认真的为企业进行工作，便成为了当前油田企业领导人员所需要考虑的事情。在大多数情况下，管理层人员若是想要留住这些人才，便会通过更加舒适的工作环境，多种多样的奖励体系等方式，使工作人员切实地感受到企业的诚意，这对于油田企业而言也是一样的。只有油田企业的经营管理体系更为出色，能够有效的落实相应的奖罚机制，才能够使更多的技术性人才留在企业之中，为油田企业创造出更多的利益。

一、油田企业经营创新管理的重要性

1.1适应市场发展

对于当前的油田企业而言，为了能够更好的适应市场经济中出现的种种变换，便需要对油田企业经营管理模式进行创新。现代市场环境更新速度快，企业也不可以仅仅关注眼前的事物，还需要对市场长期的发展趋势有着一定的了解，以便于更好的确定企业今后的发展方向，并通过这一方面，确定油田企业在市场之中的定位，在优化油田企业内部环境的前提下，将市场的发展方向作为主要内容，从而将油田企业的内部环境与外部环境融合到一起，使油田企业的到更多的发展动力。

1.2实现企业内部环境优化

使用新型的油田企业管理方式，能够更加科学的优化油田企业生产经营活动的效率，从而实现降低成本的目的。此外，配置各种生产的要素，并对油田企业的内部进行优化工作，以便于企业进一步提高相应利润的收入。

1.3实现企业形象的发展

通过对企业形象进行创新，能够帮助油田企业在激烈的市场竞争之中更加容易的获得青睐，从而得到其他油田企业难以得到的机会。此外，通过改变油田企业的经营管理方式，能够更加容易的获得技术人才的认可，使人才更为容易的留在企业之中，为企业创造出更多的利益。在新时代中，油田企业的管理模式应该以人为本，尽可能的满足员工的需求，从而激发出员工对于工作的热情程度，提高工作的质量与质量，帮助油田企业朝着更为健康的方向发展。

二、传统企业管理模式存在的弊端分析

2.1战略计划制定不足

虽然已经步入了新时代，但有一些油田企业还是受到了传统经济思想的负面影响，对战略技术的制定并不重视，无法有效的对油田企业的未来发展方向进行管理。油田企业的内部环境主要指的是企业自身的发展规模以及发展方向，并了解企业自身的优势等。而外部环境则是油田企业指定战略计划的关键所在。其中包含了国家的政策变换、市场的发展趋势等多方面因素。传统的企业经营模式已经不再适合当前的大环境，企业也无法通过传统思想得到进一步的发展，其具体问题体现在生产、成本以及宣传等多方面。

2.2战略计划实施不足

想要判断油田企业是否得到了彻底的实施，相关人员可以通过对油田企业施工效率进行判断。在传统的油田企业经营管理过程之中，相关人员经常能够发现一些不完善的地方，有可能是管理体制出现问题，也有可能是管理制度并不符合逻辑。这些问题会轻则不会出现任何问题，严重则有可能导致企业的员工无法了解企业管理者所布置的任务，从而导致了企业职员无法将相关任务落实到位，严重影响了企业的发展速度以及生产效率。这一现象的出现主要是因为传统的油田企业并没有相应的奖罚制度与企业经营管理制度，油田企业的负责人也并不重视思想方面的活动，从而导致了油田企业无法在激烈的市场竞争中取得一席之地，逐步的失去了油田企业原有的优势。

三、新时期企业经意管理创新的具体措施

3.1以人为本管理理念的创新

为了使油田企业的发展更进一步，相关人员应从油田企业经营管理理念入手，做到以人为本，只有这样，才能够使企业员工更加全心全意的投入于企业的建设之中，从而提高企业的工作效率，加速企业发展。

3.2技術创新

对于油田企业而言，只有不断地进行技术方面的创新，才能够保证自身利益得到不断的提高。因此，相关人员应不断的为油田企业的研发团队提供资金支持与人才方面的支持，并与高校科研机构进行有好的结交，从而为油田企业今后的发展打下良好的基础。

3.3组织创新和制度创新

为了更进一步提高油田企业的工作效率以及工作质量，相关人员应建立起更为完善的生产管理制度以及奖罚制度等，并建设更为完善的油田企业文化，使员工能够完全的融入到油田企业之中，真心实意的为建设油田企业提供一份属于自身的力量。此外，对油田企业经营管理模式进行创新，也能更为符合当前市场对于油田企业的需求，从而为油田企业自身赢得更为广阔的发展空间。

四、总结：

总而言之，为了降低油田企业的生产成本，提高自身所获得的利润，便需要对油田企业自身的经营管理模式进行创新。只有这样，才能够保证油田企业能够在激烈的市场竞争中取得主动地位，为今后企业的发展提供相应的保障。

参考文献：

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