新形势下国有企业文化体系建设

王婉滢

摘 要：企业文化体系作为企业的外部形象，是企业公众形象在市场竞争中保持优势的基本前提，只有建立好石油企业的文化体系，才可以保证企业的其他制度可以更好地实施。相关工作人员在建立企业文化体系过程当中就要遵循企业是实际状况，通过不断的沉淀和积累，真正将石油企业文化体系建设落到实处。

关键词：石油企业;文化体系;新时期;建设

目前，我国社会不断进步，各个企业的文化建设代表着企业整体的形象，因此，如何加强新形势下石油企业文化体系建设是每一个石油企业应该考虑的一个重点内容，一个完好的文化体系可以提高企业的形象，凝聚企业团队精神。企业的重组不仅仅是资源的整合，企业文化的融合则是重组能否取得成功的重要因素。重组企业只有合理地解决企业文化冲突，进行有效的企业文化融合，才能真正实现预期的协同效应。

1.建设企业文化体系的意义

建设中国石油化企业的文化体系，在一定程度上可以提升企业核心的竞争力。不同时期所形成的企业文化对于不同阶段企业整体的行为起到了一定的指導作用。在目前的经济全球化的趋势下，只有优秀的企业文化才可以顺应新时期下的激烈市场竞争，展现企业优势，保证企业的可持续发展。建设中国石油企业文化体系，有利于帮助企业实现内在价值，企业文化体系由于具有一定凝集作用，可以使得工作员工具备强烈的归属感和团结意识，除此之外，由于且文化具有相当大的激励作用，它可以充分帮助企业调动员工的积极性和工作主动性，激发学生学习工作相关新知识的欲望，除此之外，企业文化还可以弥补公司规章制度的不足之处，保证这些制度可以对员工的工作行为产生一定的约束，并且督促他们自觉纠正自身的不良行为。以员工的长久发展为目标，为企业发展奠定了良好的基础。

2.建设石油企业文化体系的基本途径

精神文化建设，由于在建设石油企业文化体系过程当中需要将政治思想和企业实际的经营活动相融合，因此，就应该不断加强员工的思想政治教育工作，增强企业文化的宣传，保证员工可以对企业文化有着更深的认识。物质文化建设。精神的话建设作为企业无形的支柱，对企业的发展起到了重要的作用，但是一个企业没有过硬的质量作为发展基础，再强的文化水平也没有办法保证企业在激烈的市场竞争下脱颖而出。因此，企业的物质文化建设要着力打造工作环境，生产设备以及工作保障，以提高企业员工队伍的活力为目标，树立健康的内部形象。企业的效益是衡量这个企业综合实力最直观的手段，也是判断企业能否在激烈的市场竞争当中立足的决定性因素，因此，企业的高层管理人员就应该结合现阶段市场经济的发展需求，不断完善企业的物质文化建设。制度文化建设。为了保证企业可以长久的发展，企业就应该对员工的相关行为进行约束，在制度文化的建设过程当中，应该将企业的核心思想融入到制度当中，并积极引导员工理解其中的内涵，督促员工自觉遵守相关制度，将这些制度真正的融入到员工的日常工作当中。以中国石油的十大安全禁令为例，在该禁令当中要求员工必须理解高空作业不系安全带，水上作业不穿救生衣等行为的危害以及后果，并且在实际工作当中要尽可能避免这些问题的发生，久而久之，这些制度就会转变为文化融入到员工的日常工作行为当中。行为文化建设。员工在各种生产活动，文化活动以及人际交往过程当中的行为构成了企业的行为文化，行为文化是企业在精神、物质以及制度文化基础之上，进行了外化于行的体现。企业的行为文化也是对企业精神以及企业价值观最直接的体现，并且企业文化建设的好坏也直接影响了企业员工工作的积极性，进而影响到了企业生产活动的正常展开，是企业发展过程当中的一个重点内容。因此，企业在进行文化体系建设过程当中应该注意员工行为的建设。企业可以引进先进的文化理念，将这些理念融入到企业制度文化建设工作当中，潜移默化的将员工某些行为进行规范化处理。

3.重组企业要处理好的文化关系

3.1处理好文化精神性和物质性的关系

要充分认识企业文化精神性和物质性的基础作用、根本作用和支配决定作用。协调好精神文化和物质文化的互补、互动和互相促进。运用信仰的力量， 支配、决定组织中的每个员工的目标导向， 最终把组织目标和员工的目标结合起来， 促使员工自觉地按照某一共同准则调节和规范自身的行为， 并转化为员工的内在品质要运用心理的动力， 促使员工在各种环境中都能有效地控制和把握自己的心理状态， 使企业员工在各种复杂变化的环境中能够坚定信念， 保持旺盛斗志， 形成组织的强大动力。实现组织和员工利益的最大化以及组织和员工的“双赢”。

3.2处理好文化历史性与时代性的关系

要深入研究各所属企业的文化传统， 对所属企业的历史文化进行广泛深入的调查， 清理文化资产， 整合文化资源， 挖掘优秀文化基因， 通过筛选梳理， 扬长避短， 互为借鉴， 优化配置， 对所属企业优秀传统文化进行提炼升华， 以此作为文化融合、创新的基础。使之和企业当代文化建设紧密结合，增强时代意识， 体现时代气息， 反映时代特征， 吸收时代成果。在继承中创新， 在创新中弘扬光大， 使旗下职工既体验到传统文化的亲切， 又感受到时代文化的新鲜。必要时还可借助高科技， 向科学化、信息化、网络化拓展，提升文化的说服力、征服力和感染力。

3.3处理好文化稳定性与发展性的关系

文化需在稳定中发展， 在发展中稳定， 稳定是必须的、准备式的， 发展是目的， 是首要的。发展既要主动适应外因， 又要积极切合内因， 既引导成员企业根据内外情境的变化， 对现有价值观造成的影响， 促使文化自然地演变或成长， 又要根据各成员企业体制、机制、所处的地域不同， 人员构成不同以及新成员的不断加入而产生一些更小的亚文化群体等， 通过不断解决各企业间的文化差异甚至冲突， 促进企业文化的变化和发展。

3.4处理好文化主导性和多样性的关系

全球经济一体化带来了多元理念的冲突，因此，多元文化主义和多元文化主义将成为现代全球组织的一个重要特征。大集团和大企业在主导文化建设中，要考虑和包容不同的文化。不仅强调文化建设的主导力量，倡导主流，主旋律，主旋律，提炼出共性，又包含了非主流文化群体，发展个性，培养人格，突出关键特征，建立优质品牌，并为所有会员企业最大的潜在的文化环境。尤其是在国际运作中，“走出去”的企业在与资源型国家的合作中必然面临多元文化差异、冲突和融合的问题。我们应该把我们的文化和世界上所有国家和地区的文化结合起来。我们应该识别文化差异，发展文化认同，进行跨文化培训，实现跨文化的理解，并形成一个“本土文化”，不仅坚持自己的核心价值观，也体现了不同文化的融合的灵活性和有效性，从而为自己打开了，有人使用和共享双赢情况。

4.结论与认识

文化因交流而丰富， 因交融而多彩， 因交锋而出新。重组大集团的文化融合， 要把以我为主、扬我所长和为我所用、兼收并蓄结合起来， 把坚持本土化与放眼全球结合起来， 既尊重历史、继承传统， 又注重开阔思路， 胸怀大局。只要在保持企业集团的整体性的前提下， 充分进行文化沟通， 理解文化差异， 化解文化冲突， 形成文化共识， 建立以核心价值观为基础的坚韧的精神文化纽带， 不断增强影响力、控制力、凝聚力， 大集团的文化建设就一定能沐浴着文化大发展的新风新潮， 根植于文化大繁荣的肥沃土壤， 绽放新花朵、结出新硕果。

参考文献：

[1]方东.国有企业文化建设的基本原则[J].当代经济，2003年01期.

[2]钱文洁.加强国有企业文化建设的思考[J].改革与开放，2011年22期.