建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

许道瑞

摘  要：文章以建筑工程管理的影响因素分析与对策为研究对象，首先对加强建筑工程管理的意义进行了探讨，随后分析了建筑工程管理影响因素，最后结合相应因素，提出了一些针对性对策，以供参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

前言

建筑工程施工环节众多，工序复杂多变，且受不可控影响因素较多，因此在实际管理过程中很容易出现各种各样的问题，例如工程质量问题、工程安全问题等，不仅不利于对施工质量提升，同时有可能危及到施工人员的生命安全，因此有必要对建筑工程各种影响管理的因素进行分析，并提出一些解决对策，对于促进建筑工程建设实现平稳顺利发展具有重要的意义。

一、 加强建筑工程管理的意义

保障建筑工程质量。做好建筑工程管理，推动建筑工程建设有条不紊进行，对于建筑施工质量有着直接的保障作用。原因在于，建筑工程管理涉及面广，并贯穿于整个工程建筑环节，一旦在管理过程中出现问题，将会致使建筑工期延长，无法在合同约定时间内完成工程交付，而建筑工程施工单位出于自身利益考量，往往会盲目追赶工期，也就无法保障建筑工程质量。從中我们可以看出，只有加强建筑工程管理，才能够有效避免上述问题，保障建筑工程质量。

提升建筑工程建设效益。建筑工程建设是一个长期、复杂、系统的过程，期间受到不可控因素影响较多，加强建筑工程各方面管理，避免抢工期现象，可以降低施工安全事故发生的概率，保证建筑工程如期交付，顺利竣工，与此同时，通过加强建筑工程管理，对各个建筑建设环节资源进行有效管控安排，有利于提升资源利用率，减少施工资源浪费，可有效提升建筑建设经济效益。

维护企业品牌形象。随着市场经济体制逐渐发展成熟，各行各业竞争日益激烈，在产品同质化现象越来越严重的，单靠产品质量已然很难打动客户，因此树立良好的企业品牌形象，提升自身核心竞争力愈发重要。对于建筑行业而言，企业品牌形象也是自身核心竞争力的重要组成部分，做好建筑工程管理，有助于提升企业建筑产品质量，减少安全事故发生概率，帮助建筑企业树立良好的品牌形象，推动建筑企业实现平稳顺利的发展。

一、 建筑工程管理影响因素分析

（一） 环境因素

建筑工程在实际建设施工过程中，很容易受复杂多变的外界环境因素影响，一方面会影响正常施工，降低施工人员工作效率，另一方面也加大了施工管理的难度。例如在极端恶劣的天气环境下，不仅会直接导致停工，同时也不利于施工材料正常运输，若施工材料得不到有效补给，将会对正常施工进度造成严重的影响。

（二） 施工设备材料因素

施工材料是保障建筑工程质量的“根基”，如果建筑施工材料存在问题，那么后续关于人员管理、施工技术管理也就失去了原本的意义。由于建筑工程类型较多，因此涉及到的施工材料种类也比较多，建筑施工材料需求量比较大，在实际进行施工材料质量检查时，难免存在这样或那样的问题。部分建筑工程企业利欲熏心，盲目追求施工成本降低，采用劣质施工材料，缺乏对施工材料管理，也会对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面，施工机械设备与建筑工程建设施工效率有着直接的关系，若缺乏施工设备管理，必然会影响正常施工效率，有可能导致建筑工程工期延误，致使建筑工程质量降低。

（三） 施工人员因素

施工人员作为建筑工程建设主体，因此对于建筑工程管理质量影响最大，在实际开展建筑工程管理过程中若忽略了人员管理，将会对整体建筑工程质量造成严重的影响。例如若缺乏对施工技术人员的技术管理，将会严重影响建筑施工质量，导致经常性返工，导致整体建筑工程建设效率低下，影响建筑工程建设效益。又如缺乏对施工人员安全管理，将会增加建筑安全事故发生的概率，影响正常施工进度，不利于建筑工程质量提升。

二、 加强建筑工程管理的对策

（一） 加强建筑工程材料设备管理

施工材料设备是建筑工程建设的基础，因此做好建筑工程材料设备管理，对于整体建筑建设质量提升意义重大。首先，在施工材料管理上，首先应从施工材料选购入手，一是要保证材料供应商具备相应生产经营资质，同时材料出场合格证等具有法律效应的证件;二是在施工材料进场前，应落实好材料质量检查，科学抽样，全面检查，确保施工材料质量满足实际建筑工程要求。最后做好施工材料的管理与存放，做好施工材料分类管理，并保证材料存放地通风干燥，以免影响施工材料正常应用性质。另一方面，还要加强对建筑工程机械设备管理，一是要结合建筑工程实际需求，做好机械设备选购，避免重复购置，造成资源浪费，二是要着重做好施工机械设备日常养护，及时发展设备隐患问题，并采取有效充实加以解决，保障施工机械设备始终处于良好状态，提升施工效率。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，同时施工现场管理也最为复杂，需要兼顾施工工序、施工人员等各种方面的管理。在关键工序管理方面，需要引入全过程管理思想，有效保障工序施工质量。以混凝土浇筑施工为例，在实际进行现场混凝土浇筑施工时，往往只注重混凝土的浇筑，而忽视后续养护，从而引发一系列质量问题。因此在现场管理过程中，需要注重工序全过程管理，以工序流程为依据，做好浇筑速度与振捣的控制，在此基础之上，进一步加强后续养护管理，待混凝土强度达标后，方可进行拆模，并在养护过程中，做好对其观察，有效保证养护成效，保障工序质量。

（三）加强施工人员的管理

施工人员的管理主要包括两方面，一是技术管理，二是安全施工管理。在技术管理方面，需要加强对施工技术人员的培训，在实际培训过程中，应注重理论与实践相结合，从而有效保障每一名施工技术人员都具备足够的专业能力。另一方面，便是安全施工管理，在正式施工前，需要管理人员组织施工人员做好安全施工教育，有效提升施工人员安全施工意识，规范施工人员施工行为，在此基础之上，为进一步提高安全施工教育深刻性，从心理层面“消灭”施工人员的侥幸心理，在实际开展安全施工教育过程中，可加入一些由于忽视施工安全问题造成的工程事故案例，通过血琳琳的事实，给予施工人员更加深刻的警醒，使其深刻认识到安全施工意识低下造成的严重后果，从而在后续施工中不再心存侥幸，自觉佩戴安全防护设备。另一方面，在针对施工技术人员安全管理上为防患于未然，可以成立专门的安全施工管理监督小组，做好施工人员安全施工行为进行有效的监督，从而有效提升施工人员安全管理质量水平，对于提升建筑工程建设效率，促进建筑工程平稳顺利进行具有重要的意义。

总结：综上所述，建筑工程涉及专业、环节众多，因此在实际管理过程中将会受到多种因素影响，为有效提升建筑工程管理质量水平，需要明确相关影响因素，并根据相应因素提出一些针对性管理措施，从而有效促进建筑工程建设实现又好又快的发展。

参考文献

[1]廖一景.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建筑，2017

[2]龚斌.建筑工程管理影响因素与对策探讨[J].建材发展导向：上，2015