企业财务管理创新影响因素及策略

李慧

摘 要：现阶段，随着我国经济的快速发展，企业的建设也越来越完善。而现如今，传统的财务管理模式已经不能适应现代企业发展的基本需求，甚至制约了企业的发展。正是在这样的背景下，财务管理创新研究变得更加实际和迫切。只有为了获得更多的市场份额，我们才能获得更大的生存和发展空间。因此，在当今社会理论和经济现实中对企业财务管理创新的研究具有双重价值和重要性。财务管理创新可以引导企业获得竞争优势，提高企业发展质量和运营效率。影响企业财务管理模式创新的因素是促进企业财务创新的动力。根据影响因素，企业在财务管理和创新动机方面发现自身问题，进行有针对性的改革创新，提高财务管理水平。

关键词：企业;财务管理;创新;影响因素;策略

引言

基于市场经济体系下，企业间的竞争愈演愈烈，而且已经进入常态化。而财务管理作为企业生存与发展的命脉，其发挥的作用与价值至关重要。但是，面对新的市场环境、发展目标，传统财务管理已不能满足需求，甚至对企业发展带来了负面影响。基于此，企业财务管理的创新已经迫在眉睫，只有进行创新、变革，才能提高企业市场竞争力，占据市场份额，为企业的可持续发展打下根基。

1企业财务管理创新的重要性研究

随着经济全球化不断发展，创新已是企业之间竞争与合作谋求共同发展的共同目标。然而随着企业之间合作的不断加强，当代企业之间已不单单是纯激烈的竞争和对抗，竞争中求合作，共同发展已成为趋势。由此可见，企业在企业财务管理方面需要加强创新，强化财务管理沟通，与兄弟企业合作互通，达到合作共赢局面。目前我国冗杂的经济市场使得企业财务管理制度变得越发的复杂，由此滋生出许多新的问题和挑战。为了更好地适应市场变化，应该加强企业财务管理创新，引进先进的管理方法以适应企业不断健康发展的要求。

2企业财务管理创新影响因素

2.1部分企业财务管理体系落后

当前影响我国企业财务管理创新因素，主要体现在企业财务管理体系的落后性上，部分企业财务管理体系存在与实际情况分隔的状态，整个管理制度内容和目标性划分极不明确;本身财务管理规范缺乏一定标准依据，很难体现财务管理自身价值作用，相应企业自身资金的安全性无法得到保障，极易导致整个财务管理工作缺乏时效性，使企业资金出现滥用和盗用风险，且企业财务的收支也会很难达到平衡。与此同时，随着当前市场经济的不断完善和进步，当前大部分企业财务管理体系落后性进一步得以突显，已经无法适应企业的发展。

2.2 缺失创新文化，财务管理趋于传统

企业落实财务管理工作的前提条件就是财务管理方式。然而事实上，大多企业经营发展之中偏见的以为财务管理工作需要借助于实践经验，才可以防止发生错误。由此，这些企业仍然选择传统的财务管理方式贯彻与落实财务管理工作，从而导致财务管理效果不理想，甚至与市场经济相脱节。

2.3企业管理信息数据整理不全面

当前企业存在信息数据量繁杂庞大的情况，信息数据类型多样化使得其管理难度进一步上升。比如当前企业运行发展期间存在的营销数据、运行数据、财务数据等，是反映整个企业运营发展的主要数据。但在实际实践期间，大部分企业存在对信息数据整理的不重视，使得企业管理信息数据存在各种各样的缺陷性，完全无法发挥对应信息数据潜在内部价值。部分企业在这个过程中无法结合相应信息数据进行提前预测风险分析及决策设置，使得整个企业财务管理创新工作开展难度进一步提升。

3提高企业财务管理创新的策略

3.1改变传统的财务管理观念

在传统的财务管理观念中，很多企业的财务管理观念依然停留在传统的资金统筹、算账、付款、记账等模式上，观念十分陈旧。虽然一些企业的领导已经具备创新的意识，具备风险防范意识，但是在实际情况中却没有将其有效实施，使得财务管理扔停留在“将要创新却没有实际行动”的层面。此外，企业财务管理也没有引进高效化、现代化的管理手段，多数还在依靠人工的方式进行管理，这样不仅影响了财务管理的创新性发展，同时也影响了企业的发展。面对这样的情况，需要企业财务管理部门及时改变传统的财务管理观念。企业的领导需要对财务管理理念创新给予足够重视，在企业管理和运营的过程中使用全新的管理观念来展开管理工作，推动财务管理机制的创新和改革，在潜移默化中影响财务管理人员的管理观念，使其以更加先进、现代化的管理观念来面对管理工作。如：精细化管理观念和模式、信息化管理观念和模式等。

3.2塑造创新财务文化，丰富财务管理方法

为能实现企业财务管理的优化与创新，前提条件就是塑造创新财务文化，比如积极宣传、提倡财务管理的创新价值与作用，创新可以提升财务管理工作效率，有效保证财务信息的正确性与真实性，同时也能打造浓郁的创新环境。与此同时，塑造创新文化时也要引入人文理念，创建和谐、融洽的企业文化环境，这样可以为财务管理创新搭建有利平台。此外，新一轮信息技术的发展，为财务管理方式的创新带来了技术方面的支撑。所以企业应该以市场经济为出发点，根据信息技术的优势与作用，引入信息技术带动财务管理创新，从而为企业发展注入新鲜血液。

3.3完善财务信息化管理

为了顺应信息化发展趋势，企业要积极落实更加系统化的财务管理措施，保证信息技术能为财务管理提供动力，有效整合信息技术和经营活动之间的沟通纽带，并且将财务管理工作作为企业管理的重点。需要注意的是，信息化管理水平要贴合企业实际的发展状况和运行趋势，在提升综合管理水平的基础上，为企业财务管理创新工作和信息化技术的融合提供保障，保证经济决策能贴合企业发展的整体水平，更加有效地为企业经济水平奠定基础。

3.4提升财务部门的学习能力

在现阶段的企业中，内部员工的学习能力以及综合能力对企业的发展有着直接的影响。目前，虽然一些企业已经意识到建立学习型企业的重要性，但是实际中很多企业并没有采取适当的措施加强员工的学习。财务管理部门的人员组成有“断代”发展的现象，一些经验较为丰富、知识较广的财务管理人员并不具备较高的计算机操作能力，使得财务管理工作呈现出滞后性;而一些具备较高计算机操作能力的财务管理人员，由于年轻，工作经验较少，因此，并不具有完善的财务管理能力，很多财务管理方面的工作不能够独立完成。由此可见，财务管理部门学习能力对财务管理创新有着直接影响。

结语

在发展过程中，企业必须在激烈的竞争环境中生存，获得持续的发展。建立先进的财务管理模式，在公司发展中创新改造财务管理，促进公司长期可持续发展。并且促进经济发展。在企业财务管理创新过程中，公司发展战略，财务管理中存在或出现的问题，资源约束迫使企业改革创新自身的财务管理制度和方法。适应经济发展方向，获得更大的经济效益。企业财务管理创新的方法和策略可以从互联网环境中创新财务管理目标、模式、工作方法和管理软件。诸如创新预算，资本管理和费用控制，创新融资，投资和其他财务管理模式等财务管理目标，以及创建共同财务管理平台增强自身财务管理的活力，为公司的可持续发展提供保障。

参考文献：

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