石油化工生产的安全管理策略浅谈

吴燕军

摘 要：随着我国经济体量的不断提升，国内石油化工行业也得到了进一步的发展与提高。而安全管理作为该类企业持续经营的关键环节，应当在现场的生产中做出详细的管理设计，才能为其生产活动的有序开展奠定基础。

关键词：石油化工;安全管理;策略

引言

随着石油化工行业生产活动的日益复杂，人们对于石油化工企业的安全管理提出了更高的要求。尤其是当前石油行业事故发生频率的增加，使得安全生产管理的工作更加严格。现场管理作为石油化工企业安全管理的重要内容，应当对其生产环节做出详细的管理设计，才能为其生产活动的持续开展奠定良好的基础。

一、安全生产的重要性

1.1有益于经济效益的提升

企业的安全生产将进一步提升企业的经济效益，避免安全问题的发生，帮助企业减少损失。一个健康发展的企业，会将安全生产放在首位，构建良好的生产环境。因此，利用安全生产，可为企业提供稳定发展的环境，为企业创造更多的收益做好保障。

1.2决定了石油化工企业的地位

石油化工企业在我国的国民经济增长中起到了重要的推动作用，根据相关部门统计，该行业在全国生产总值中占据了15%以上。此外，石油化工企业有着较强的延展性，在不同的行业领域中发挥着非常重要的作用，如飞机制造领域、建筑领域、汽车领域、航空航天领域等。其中，只有做好安全生产的相关工作，才能保障石油化工企业的快速发展。

1.3管理不当会造成重大的损失

石油化工生产具有一定的危险性，一旦发生安全事故，会对员工的生命造成威胁，并带来巨大的经济损失，阻碍企业的发展。因此，做好相关的管理工作能够保障工作人员的生命安全，并促进企业的平稳发展。

二、石油化工企业安全管理模式的核心内容

2.1制定安全管理的应急预案

石油化工的生产有着一定的危险性，其中的化学品具有一定的毒性和强腐蚀性，因此安全管理工作不能掉以轻心，要制定相应的应急预案。此外，企业对于生产系统以及生产的流程等，要定期进行检查，以防止由于管理的疏漏造成的安全事故。如果出现化学品泄漏、爆炸等情况，要立即应用相应的措施，以将损失减小至最低。

2.2做好安全教育的培训工作

对于在企业工作的人员，安全管理相关的培训工作必不可少，企业要定期对工作人员进行培训，使工作人员能够及时学习科学的处理方式，严格依照操作的流程以及规范实施相关的操作。此外，对于消防器材的配置不能少，并注重配置的数量。还要安装专门应对石油泄漏的处理设备等，应用定期进行宣传的形式，对企业的安全管理工作给予宣传。

2.3严格规范石油化工类型企业生产原料的标准

我国对于石油化工行业的监管政策非常明确，其目的在于节约能源，减少排放量，对能耗比指标给予严格的控制。同时，我国对于石油化工类型企业的生产原料标准和规范非常严，企业对于材料的挑选要严格依照国家规定的标准，操作人员也要根据国家的标准，应用自动化以及机械化的方式进行生产，减少人员与化学物质的直接接触，如硫酸等，可减少化学物质对工作人员带来的伤害。此外，相关的工作人员还要合理应用设备和原材料，严格按照企业的规章制度进行操作。

三、石油化工企业生产中安全管理模式的应用措施

3.1严格对质量进行把控

石油化工产业正在全面的发展中，其生产的规模也在逐步扩大，同时企业也对内部的生产工艺和技术也进行了较大的改进，促进了生产效率的提升。但有些机械和设备由于长时间的运转，加之强度较高的生产，很容易出现一直故障，埋下安全隐患。此外，还有刚刚投入使用的设备，会因为工作人员的操作不熟练或者操作不当等情况，引发设备故障，出现安全事故。因此，在实际生产当中，如果发现任何的异常情况，要及时上报，以便及时将问题进行解决。

3.2建立企业安全文化

对于安全管理工作的实施，构建相应的企业文化是非常重要的安全措施。其一，企业对于我国制定的相关法律法规要严格遵守，并处理好继承和创新之间的关系，与企业的文化进行结合，其中企业要指定符合自身安全管理的企业文化，应用以人为本的原则，将本质安全视为最重要的目标，并引导员工将安全生产内化于心，将其贯穿到整个生产当中。同时，对于管理层也要实施相应的文化建设，制定关于管理人员的安全管理责任制度，保障领导层的责任心，认真详细地做好相关的检查工作，对员工实施安全教育等。此外，在对安全制度进行建设的同时，也要对安全文化进行建设，定期举办安全文化的相关宣传活动。

3.3构建科学的管理模式

长期以来，对于事故的管理，很多企业都将对事故的处理当作了重点工作，忽视了预防事故的重要性，对于这样的管理形式，存在很大的缺陷和科学性。因此，对于安全管理的相关工作，要将思想观念进行转变，将重点工作放在对事故的预防上，制定合理有效的管理方式，及时清除存在的安全隐患，保障相关生产工作的有序實施。

（1）安全管理模式与企业的实际生产要配套。当前，我国很多的石油化工企业都应用了HSE管理的形式对安全管理进行配置，对于管理的形式要根据企业的情况合理的进行调整，并结合时代的发展脚步，应用当前最先进的管理模式，保障日常生产活动的有序实施。因此，企业对于安全管理模式的应用，要紧跟企业的生产实践相适应和配套。

（2）安全管理的理念要与环保理念进行结合。当前，我国石油化工产业的发展非常迅速，为社会的整体的发展起到了良好的促进作用。但从环保的角度进行分析，石油化工企业的发展对环保工作的开展带来了一定的阻碍。所以，石油化工企业在发展的过程中，要对自身的安全管理理念以及生产模式及时进行调整，使其能够与环保的理念相符合。同时，要注重环保与发展一起发展的原则，在提升经济收益的同时，更加注重环保工作，以便使石油化工企业能够走可持续发展的路线。

3.4建立完善的安全管理机构

由于石油化工企业生产具有一定的危险性，对于安全管理部门的设置有益于安全管理工作更好的实施。在企业中，设置安全管理部门，可健全安全管理的制度，并将安全管理的整体性进行提升。因此，企业可建立决策部门、管理部门以及职能部门，三个部门之间相互监督、相互帮助。对于决策部门，需要对企业的安全生产工作、环保工作以及卫生工作进行负责，实施具体的审查和评估工作，并对其他部门的相关工作给予指导;对于管理部门，可由分管负责人、安全科长、安全员构成，负责安全管理工作的实际落实情况，并对具体的安全生产工作实施监督，这也是保障安全生产的重要原则;对于职能部门，需要将决策部门制定的任务进行传达，并根据指示制定具体的管理制度，对其进行监督和落实。

四、结束语

综上所述，由于石油化工生产的特殊性，石油化工企业应该重视安全管理工作，必须采取科学、有效的措施提高石油化工企业的管理水平。在实际生产过程中，应该对安全管理制度进行不断的完善，采用比较先进的安全管理模式，加强企业员工的培训，提高他们的安全意识，从根本上杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，减少人员伤亡和企业损失，促进我国石油化工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑齐.石油化工安全技术及安全控制方案[J].石化技术，2018，25（02）：172-173.

[2]任峰，曾令志.石油化工设备安全管理措施[J].石化技术，2018，25（02）：200.

[3]冯兰.石油企业化工安全管理办法创新探索[J].化工管理，2018（05）：21+23.

[4]邓振东.石油化工安全技术与安全控制策略探究[J].化工管理，2018（04）：125-126.

[5]刘哲.浅谈石油化工企业生产现场安全管理的设计[J].化工管理，2017（36）：146.