电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析

郭伊立

摘 要：随着社会生产力以及城镇居民生活水平的日益提升，电力的重要性以及需求量也随之增加，从而推动了我国电力行业的飞速发展。而电力营销的信息化发展，不仅促进了配电网络覆盖范围的扩大以及电力服务范围的增加，也促进了电网管理工作的规范化、简单化、效率化。但是，随着配电网络覆盖面积的增加，配网线损带来的影响也随之加重，虽然目前已开始实施配网线损的精细化管理模式，但其中仍然存在很多问题。本文简单分析并阐述了在电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理存在的问题以及相应的实施对策。

关键词：电力营销信息化;配网线损问题;精细化管理模式

随着电力系统的发展以及用电规模的不断扩大，配网线损问题也日趋严重，造成了大量的能源和资源浪费，影响了社会经济的健康、可持续发展。所以电力企业应重视配网线损精细化管理工作，并合理利用营销信息化系统提高配网线损的精细化管理水平，从而保障电力资源的合理、有效使用。

一、配网线损的概念

配网线损是指在配电网络运行过程中，电力经过变压器等配电设备时，由于配电设备本身存在一定的电阻，使得电力产生了一定的消耗并以热能的形式散发消失;其次，变压器等变电设备是通过交变磁场来进行电压的升降变化工作，而变压器在变电过程中会产生并消散一定的热量，这也是造成配网线损问题的原因之一。

二、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理存在的问题

（一）电力企业对配网线损管理不够重视

目前，很多电力企业对配网线损管理的重视程度不够，没有根据配电网络的实际情况以及企业内部人力情况规划科学、合理的配网线损管理制度，不仅影响了企业内部工作人员的配网线损管理工作质量，也在一定程度上造成了企业内部工作人员对配网线损管理工作的忽视。而且，由于对配网线损工作的不重视，使得电力企业很少对企业员工进行配网线损管理理念以及技术知识的培训，进一步降低了配网线损管理工作的质量和效率。

（二）配网线损管理中监管制度的缺失

由于部分电力企业的监管制度以及考核奖罚机制不完善，使得配网线损管理工作中很多的问题和不足之处没有得到有效的管理以及改善，不仅不利于配网线损问题的治理，也为电力系统的安全、稳定运行带来了一定的安全隐患。而且，由于监管以及考核奖罚制度的不完善，也影响了企业内部员工的工作热情和工作效率，使配网线损管理工作更加难以落实。

（三）配网线损管理工作人员责任意识薄弱

电力企业工作人员是配网线损管理工作的参与者和执行者，而线损管理工作人员的岗位责任意识、工作能力、工作状态对预防和减少配网线损问题有着直接影响。但是，由于电力企业对配网线损管理工作的不重视，使得线损管理人员在工作过程中只是为了完成任务而完成任务，不仅降低了配网线损管理工作的质量，也使得一些隐患和漏洞没有被发现，不仅为配电网络的安全运行留下了隐患，也影响了电力企业的经济收益和健康发展。

三、电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的实施对策

（一）将营销信息系统与配网线损管理进行融合

随着电力行业的发展以及电力用户数量的增加，电力企业根据配电网络情况以及自身实际能力建立科学、完善的电力营销信息系统，是电力企业发展的必然趋势，而电力企业将电力营销信息系统与配网线损精细化管理进行有机结合，将营销信息系统的数据汇总、整理功能做为配网线损管理的基础，可以有效提高配网线损精细化管理水平。而且营销信息系统在数据收集方面的时效性、准确性，也可以为配网线损精细化管理提供准确可靠的数据支持，再加上营销信息系统数据信息实时更新的特性，有效确保了数据信息的真实性以及客观性。所以，将电力营销信息系统与配网线损精细化管理进行有效融合，不仅可以提高配网线损精细化管理工作的质量和效率，还能有效促进配网线损管理工作的信息化、智能化发展。

（二）完善配网线损精细化管理制度

要落实配网线损精细化管理工作，首先需要电力企业领导转变配网线损管理理念，并认识到配网线损管理工作对电力企业发展的重要性，然后根据企业自身发展战略和电力行业实际情况规划科学的线损管理发展方向和目标，同时制定切实可行的线损管理计划，以及制定完善的配网线损管理制度，而且，由于配网线损管理所涉及的内容较为复杂，所以对于线损管理制度的研究和制定，不仅要考虑到目前的线损管理需要，更要考虑到线损精细化管理的发展趋势。其次，电力企业应建立配网线损管理团队，为管理团队配备专业的人才并保证管理团队结构的合理性，以及明确划分管理团队人员的职责，从而保证管理团队可以着实、有序的进行配网线损管理工作。而且，电力企业还应做好配电网络线路、配电设备的日常巡检以及维护保养工作计划，并及时维修或更换存在安全隐患和性能不达标的配电设备，从而保证配电网络运行的稳定性。

（三）完善配网线损管理监督和考核制度

配网线损在一定程度上浪费了电力企业的资源，也减少了电力企业的经济收益，所以各电力企业应重视配网线损管理工作，研究并制定科学合理的配网线损管理工作监督和考核制度，通過落实配网线损管理监督制度，确保配网线损管理工作的有序、有效进行。而考核奖罚制度的建立和实施，是为了保证配网线损管理工作的实施质量，通过对配网线损管理工作进行全面、细致、深入的检查，并根据检查结果与员工日常的工作情况，对配网线损管理人员进行公平、公正的考核与评分，并根据评分结果给于员工相应的薪资奖励甚至职位提升，不仅可以激发企业员工的工作热情，还可以促进企业员工的自我提升意识，从而促进配网线损管理工作的实施质量和效率。

（四）加强配网线损工作人员的素质能力培训

电力企业工作人员做为配网线损精细化管理工作的执行者，其职业素质以及个人专业能力对配网线损管理工作有着直接的影响，所以电力企业应定期开展配网线损工作人员的岗位责任意识和专业技能知识的培训工作，确保线损工作人员的能力和素质可以满足配网线损管理工作的需要。在工作人员培训过程中，电力企业还应重视对管理型人才的挖掘和培养，从而提高配网线损管理团队的综合素质和能力，促进配网线损精细化管理工作的开展。而且，由于配网线损精细化管理工作的内容较为复杂、工作强度较大，所以对于工作人员应遵循人性化的管理体系，不仅可以调动工作人员的工作热情，还能在一定程度上减少工作人员的工作压力，从而确保配网线损管理工作的质量。

结语：

做好配网线损的管理工作，不仅可以减少电力企业能源浪费的现象，也有助于提高电力企业的经济收益并促进电力企业的健康、可持续发展，而且配网线损管理工作的质量，也可以反映出电力企业的管理水平和技术水平。而电力营销的信息化发展，为配网线损精细化管理创造了良好的数据信息条件和平台基础，所以电力企业应重视营销信息化系统与线损精细化管理的融合，还应重视配网线损精细化管理理念的宣传以及员工的培训工作，从而加快配网线损精细化管理的完善进程，促进电力企业的良性发展。

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