大数据背景下企业财务管理的挑战与策略研究

2019-04-01何丽萍云南省医学会

新商务周刊 2019年4期

文/何丽萍，云南省医学会

在大数据时代背景下，人们运用互联网来处理数据的工作方式越来越普遍，随着互联网技术的不断革新，处理数据的方式越来越快捷和便利，为企业财务在收集数据方面提供了强有力的技术支持，在企业的财务管理部门中运用许多新技术和新手段，加强对财务管理力度，大数据下的新型财务管理手段提高了企业决策的正确几率，但同时，大数据时代背景下，对于企业的财务管理的影响有好有坏，所以企业的管理者要科学的改进大数据时代背景下的企业财务管理手段，采取相应对策来提高企业管理水平。

1 大数据背景下企业财务管理所面临的挑战

1.1 企业财务管理共享系统不成熟

互联网是信息共享的时代，一些企业的部门由于管理的疏忽，相关的管理人员没有了解实时的时代热点和先进的技术，所以导致了企业财务管理信息共享系统建立不完善，在企业财务管理中，很多工作上的细节被工作人员疏忽，一些工作人员甚至遗漏了财务管理的相关数据，从而导致了企业的财务信息管理数据没有和企业其他部门及时的共享，财务信息共享率较低，一个企业的正常运营，需要各个部门之间上下协调合作，但是在企业实际的财务管理上，一些共享的不及时而导致各个部门之间的信息连接中断，信息相关性较差，许多信息出现了不对称性，所以很难对财务管理信息进行及时的处理和分析。如果企业仍旧利用传统管理形式，各个部门之间为了追求自身的利益而不愿意进行信息的共享，这会导致企业更加封闭管理，落后于时代的需求，一些企业的观念老旧而导致了内部的财务管理系统并不适用当前企业发展的状况，而一些财务管理人员引入新的财务管理系统意愿不大，缺乏对新型财务管理系统的创新性，所以企业的财务管理系统出现了危机，严重时可阻碍企业的发展水平。

1.2 财务管理储存空间不足

大数据时代下的信息具有实时性，由于信息的增长速度过快，所以企业的财务管理部门要及时对系统的储存空间进行更新，从而保证财务管理信息储存空间可以满足日益增长的信息量，可以更好地为企业发展提供数据支持，因为企业在大数据背景下的财务管理系统信息量大并且复杂，要对这些庞大的信息进行及时的收集和处理，对于企业来说是一种前所未有的挑战，尤其是财务管理信息的数据类型丰富，财务部门对管理信息进行处理时，要细致的完成数据的收集、筛选和分析等工作内容，并且，这每一个环节都要求财务人员分析的准确性，这给财务管理人员的工作带来了不小的难度，所以企业要根据实际财务管理现状，找出可以提高数据准确性的应对方案，并且在保证工作人员工作时间不变的前提下，对财务管理数据实现了快速的收集和处理。

1.3 信息的安全性不高

大数据时代背景下，要求共享数据的准确性，但是面对着企业财务管理系统不成熟，所以很难保证庞大的数据具有真实有效性，如果财务管理部门对数据分析的不准确，则会间接地影响企业决策的正确性，甚至还有可能造成企业财产的损失，企业的财务管理信息，大多数是企业的隐私信息。信息的传输过程中要保障信息的安全性和隐私性，防止不法分子和竞争对手窃取，这些对企业来说仍是很棘手的难题。

2 大数据背景下企业财务管理所应采取的对策

2.1 创新财务管理的观念

在大数据的时代背景下，企业为了更好的适应时代发展方向，对财务管理人员的要求不仅仅是要做好对企业内部数据的及时整理和正确分析，还要求财务管理人员具有一定的实时性，随时对时代的动向进行把握，当有新的管理技术出现时，管理人员要具备一定的学习能力，并且将新的管理技术精髓运用到现有的企业财务管理手段中，这就要求管理人员在对企业财务管理过程中，面对庞大的数据量，提取最适合企业发展的有效数据和信息，使得在对企业管理信息的规划流程和方案分析中体现大数据时代所带来的便利，使企业决策符合企业发展方向。企业还可以建立内部信息交流平台，来使各部门的信息共享通道快捷便利，可以及时的满足各部门决策时的数据依据。从而使得各部门的合作更加密切，增强了各部门之间联系的紧密性，从而，当企业面对新的挑战时，各部门可以上下一心，共同解决，使企业顺利的解决难题。

2.2 企业要培养大数据时代下的财务人才

大数据时代的发展过程中，企业所面临的各种新型问题越来越多，所以企业要积极培养一批实时性的人才，来解决大数据时代下所出现的新问题，在大数据时代下，越来越要求企业的具有较高财务管理水平，所以财务管理人员要适应时代发展需求，对自身的专业素养和工作能力进行不断的提高，促进企业的持续发展。对于企业来说，人才团队是其具有竞争力的有力保障，因为当今社会经济的不断发展，和科学技术水平的更新，企业的财务管理人员越来越需要高素质的人才，这也是企业竞争的有利条件，具有优秀的财务管理人才团队，使企业更具有竞争力。企业要增加对财务管理人员的培训次数，将建设专业、高效的财务人才作为当前企业发展的重要目标，企业对财务管理体制要进行更新，使得财务管理体制可以对财务管理人员进行合理的配置，为企业提供强有力的人才基础，从而增强企业发展的创新性，且可以使得企业随着大数据时代的发展而不断提高自身的竞争力，使企业的经济利益最大化。

2.3 优化财务管理信息平台

面对大数据时代，企业要积极提高财务管理处理信息的水平和能力，更新企业内部财务管理信息系统，如图

这就是一个较为完善的企业财务管理系统，通过财务管理内部的信息平台，企业中许多大数据可以通过平台进行及时的处理和反馈，也使得各个部门之间信息共享平台更加通畅，面对企业发展过程中的难题，部门之间可以及时了解其他部门的信息，从而合力制定出最有效的解决方案，财务信息共享平台，可以使工作人员高效率的对业务数据进行预算分析，提高财务管理数据分析结果的正确性。可以对不同的财务信息数据进行及时的分析，从而提高财务管理人员的工作效率，企业的领导高层还可以通过财务管理平台，对企业的预算数据进行实时的监控和管理，企业高层可以参考财务信息平台中所提供的财务信息，做出最适合企业当前发展状况的策略，实现决策的最优性，财务信息管理平台，还可以对企业财务管理信息中的预算和资金进行调控，从而降低企业运营成本，使大数据时代下的技术在企业内部系统得到全面的落实和应用，企业的财务管理手段可以随着大数据时代而进行改革和创新，从而使企业的财务管理手段不断地提高。