浅谈广西主网紧急线路工程项目实施阶段的技术和质量管控

余纪远 熊斌

【摘要】    随着广西电网迎来新一轮的投资和建设高潮，主网基建项目采购工作也将大幅增加，对于保底电网和投产时间节点要求较高的紧急项目，以往一单一招的项目采购模式已无法很好适应当前项目建设和推进的需要。因此，探索在框招合同下的紧急项目施工管理特别是质量和技术管控尤显必要。

【关键词】    电网    施工技术    施工管理

随着近期自治区政府与南网公司新时代全面深化合作战略框架协议的签订，广西电力体制正式走向一体化，全区电网将实现统一规划建设，加快解决广西区域电网发展不平衡不充分的问题。在此背景下，主网基建投资将逐步加大，年度框架招标因其采购形式利于投资人整合内部需求、提高采购效率、有效期内分配灵活等优点，近年来被广泛采用[1]。另一方面，纳入框架合同的项目往往启动急任务重，这对中标施工企业施工准备和实施提出了更高的管理和资源要求。本文结合以往紧急项目管理实践，对主网紧急线路项目的技术质量管控进行介绍，以期为今后类似项目管理提供参考。

一、主网紧急项目施工技术质量管控的必要性和重要性

电网建设好不好、快不快，关系到电网的安全和发展。框架合同紧急线路项目，客户要求其供电及时性可靠性均较高，其投产社会意义重大，这决定了紧急项目管控重点为工期和质量。而这两者在实施阶段的可控在控都必须以技术支撑为前提。工程因技术失误导致出现实体质量问题返修返工，或将致使项目无法按期转序或投产，其后果将无法估量，对经济社会也将产生不利影响。

二、主网紧急线路项目施工技术管控

1、准备阶段的技术管控。主网紧急项目启动急，有时需要勘察设计施工等参建单位同步进场踏勘。作为施工单位必须充分利用框招合同有效期这一有利因素，将项目管理工作尽量前移至设计阶段并进行施工准备，扭转项目开工后前期的被动局面。在设计终勘阶段，施工项目部（以下简称项目部）即选派施工及青陪经验丰富的人员跟桩定位，对于影响施工的因素如塔基地形地质、跨越、运输等提出利于施工和工期的建议，尽量避免后期设计变更。其次，项目技术负责人须专项跟踪联系设计单位及业主项目部，尽快取得全部施工图或首先取得结构部分图纸，尽早场地准备及开工。取得一部分统计一部分，动工一部分。同时，该阶段项目部重点核实电气部分图纸，复核路径、坐标等设计终勘成果，同步开展复测和线路补充调查，重点调查民事、交通、跨越地物、乙材采购等情况。取得图纸后，项目部应集中全部技术力量突击攻关，迅速熟悉图纸，统筹安排材料需求、施工方案等编制报审工作。

2、施工阶段技术管控。在基础施工阶段项目部应结合线路路径和跨越等施工条件通盘考虑，以架线施工为导向，按重要跨越划分放线区段，根据放线段重点组织第一区段基础施工及塔材供应。对邻近带电线路的杆塔施工、跨越高速公路等危大工程，自取得施工图纸始即着手编制相关专项方案和手续办理。

针对π接工程，专项检查开π点基础跟开、横担摆放角等关键参数，确保停电开π前相关准备工作万无一失。

三、主网紧急线路项目施工质量管控

1、准备阶段质量管控。设计终勘阶段，项目部即进行砂石水泥等乙材的采购选点、原材料送检。复测阶段，要求基础施工队派熟练技工全程跟踪并提出方向桩的设置要求、做好记录。直线塔应至少设置两个方向桩，转角塔至少设置前后和横担的方向桩各一个，并做好标识。开工前成立质量检查小组，根据进度制定质量检查计划，及时开展质量检查，将检查结果反馈到施工班组，跟踪落实消缺，形成闭环管理。

2、施工阶段质量管控。基础浇制前技术员与测工交叉核对转角、基础型号、跟开、地螺规格数量等数据。项目部提前落实转序验收要求，根据进度需要分批报验转序。组塔阶段发现缺件及时安排有经验質检员复核，避免错报。项目部设专人进行缺件报送及催交，缺件到货后及时补装。架线甲供材料到货后，及时清点和质量检查，进行导线拉力试验、光缆盘测、金具串试组装、配基，争取在杆塔组立时挂装滑车。紧线前再次核对弧垂，每个测工观测第一档弛度时项目部现场把关复核，确保计算和观测方法正确，避免弧垂返工。对已完工的基础、涉及后续停电或外单位配合施工的如π接口、终端塔等，必须重点检查，确保已完基础符合图纸要求。

结束语：南方电网公司今后5年内预计在广西投资达千亿元，社会用电将不断增加，框招主网紧急项目将逐渐增多，因此，研究在框架施工合同下如何做好紧急项目的技术质量管控工作十分必要。本文通过介绍紧急项目实施阶段的技术质量管控措施在220kV田林铝供电工程等项目执行和落地，项目管控取得了较好的效果。

参  考  文  献

[1]靳少辉 关于框架协议招标采购的探索与实[J] 中国石油和化工标准与质量.2016（3）：81-82