石油化工行业工程预结算的控制管理

郭巍

摘要：现如今，我国经济在飞速发展，石油化工行业工程发展的也十分迅速。而石油化工工程所带来的高污染以及产业本身的发展空间缩小，使得现如今的石油化学工程建设面临很大的挑战，在如此背景下，要想更经济、更科学的进行石油化学工程建设，对于控制工程建设时的预算与结算是非常关键的环节。石化工程预结算是指构成石油工程或化学工程固定资产和流动资产的价值总和，包括工程建设前期立项费用、招投标费用，现场施工安装工程费用、设备购置费用及其它相关费用。通过规范石化工程造价预结算方法，提高石化工程质量，有利于做好项目投资决策、石化工程建设计划与控制等工作。

关键词：石油化工行业；工程预结算；控制管理

引言

在世界能源的消耗中，其石油行业作为工业发展的血液，对于经济的发展以及工业的进步有着重要的作用。但是，在石油化工行业的开发中，由于在其开采的过程中容易产生大量的环境污染和空气污染，加之一些石油化工企业对其工程的预决算的重视不足，管理体系不完善，且预结算人员的综合素质不佳，进而使得石油化工工程面临着发展的瓶颈。故此，在石油化工行业中，加强对预结算的控制管理有着重要的作用。

1石油化工行业工程预结算的控制管理重要意义

石化工程的预算是工程资金开始启动的基础，而结算则是工程造价控制的最后一关，每一项造价的控制管理工作都对石化工程的工程项目建设造成很大的影响。同时预结算控制管理工作在造价方面的体现是一项细致而具体的工作，要做好石化工程预结算控制，关键是参加管理的人员要有良好的职业道德与过硬的业务素质，对石化工程的施工现场情况有比较具体的了解，在结算方法和结算程序加强控制管理，知道工程中预结算较易忽略的关键点。

2石油化工行业工程预结算控制管理

2.1加强对预结算控制管理队伍建设

在石油化工行业工程的预结算的控制管理中，加强对预结算控制管理队伍的建设对于提高预结算控制管理水平有着重要的作用。故此，在石油化工行业预结算工程的控制管理中，首先要加强对预结算人员的技术和知识培训，借助实战演练和现场模拟对于预结算人员的技术和知识弱点进行针对性的培训，进而提高石油化工单位预结算人员的技术水平和知识；同时，在石油化工单位中，可以引进先进的预结算人才，让新来人员之间进行技术和知识的交流，进而提高石油化工单位预结算人员的整体知识水平，进而加强对预结算控制管理队伍的建设。故此，在石油化工单位的预结算的控制管理中，加强对预结算人员的技术培训，培养预结算人员对预结算知识长期钻研的精神，进而提高石油化工行业工程预结算控制管理的质量和水平。

2.2结算方法控制管理

在石化工程中，对结算方法的控制主要体现在采取何种结算模式来推动工程的进行，按月结算能很好的控制工程的具体进度，通过对材料、现场工程、工期等在短时间内的结算审核，可以适时的调整施工计划；竣工后一次结算，则主要体现在石化工程建设期在12个月以内，或合同价值在100万元以下的，可以实行一次性结算的管理模式；对于当年不能完成工期，可以实行分段结算的控制管理模式，也可以将石化工程的内容分解成不同的验收单元，进行目标结算的控制管理。

2.3加强对工程预结算控制管理的信息化建设

在石油化工行业工程预结算的控制管理中，加强对工程预结算控制管理的信息化建设，提高其控制管理水平，进而保障石油化工工程预结算的质量。随着我国科学技术以及信息技术的发展，其信息化的管理手段在企业的管理中的应用中逐渐得到推广，故此，在石油化工单位中，可以建立石油化工工程预结算的信息系统，将工程预结算工程的信息和资料借助大数据的手段，进行信息化的管理和分析，进而提高工程预结算控制管理的信息化水平和质量；同时，在石油化工单位中，可以借助信息技术对工程预结算工作的监督，进而保障预结算工作的质量。故此，在石油化工预结算工作中引入信息技术和科技，进而提高石油化工行业工程预结算控制管理的信息化水平。

2.4石化工程预算控制管理

最主要的体现便是对预算结果的审计，当然，也需要对预算编制过程进行有效控制，包括对财务人员和预算数据的管理。本文着重分析对预算结果的控制管理，其主要分为两个阶段，其一对工程预算的准备工作进行管理；二是对石化工程施工图预算所采用的定额进行管理。在石化工程预算控制管理中，应该在收到石化工程预算后，根据编制说明或内容，了解本预算所包括的内容是否完整。例如某些配套工程、石化管线、道路、技术交底等，是否包括在所编制的预算中，因为有些石化工程的施工图，或者是有的设计变更，送至施工企业时，施工企业正好按原图已编制出预算，不愿再重编（计划以后再调整）。但在编制预算说明中又没有介绍清楚，石化工程建设单位在接到这部分设计变更后，往往和原来的施工图装订在一起，因而，引起雙方在计算范围上的不一致，造成不必要的误会。

2.5加强对工程预结算的重视

在石油化工行业工程预结算的控制管理中，加强对工程预结算的重视是提高其控制管理水平的重要措施。在石油化工行业的工程预结算的控制管理中，一些石油化工单位对其预结算的重视不够是其中的一个重要问题。故此，在石油化工行业的预结算的控制管理中，领导人员要加强对预结算的重视，可以每周在周例会上对工程预结算的知识进行普及，使得石油化工企业工作人员加强对预结算的重视；同时，石油化工企业的领导人员要更新其管理观念，可以借助问卷调查的方式使得工作人员能够足够的了解预结算，进而重视和尊重石油化工企业预结算人员和工作。故此，在石油化工行业的工程预结算的控制和管理中，加强对工程预结算的重视，尊重预结算人员的工作，进而提高石油化工行业工程预结算控制管理水平和质量。

2.6创新工程预结算控制管理体系

在石油化工行业工程预结算的控制管理中，创新工程预结算控制管理体系是提高其管理控制水平的重要切入点。在石油化工单位中，建立责任制，将石油单位预结算的责任进行明确的分配，将其责任落实到每个预结算人员的身上，进而提高预结算人员的责任感和职业素养；同时，在石油化工单位中，要加强对预结算的监督，建立责任追究制，一旦预结算工作出现问题，要对相关的人员进行问责，进而及时的解决，加强对石油化工单位预结算的监督。故此，在石油化工行业工程预结算的控制管理中，创新和优化工程预结算控制管理体系，进而使得工程预结算工作制度化，进而加强对工程预结算的控制和管理。

结语

总而言之，在我国的经济发展中，加强对石油化工行业工程预结算的控制管理，进而保障石油化工的可持续发展。故此，在石油化工行业的工程管理中，领导人员要加强对工程预结算的重视，对预结算人员进行技术培训，建立一支高素质的预结算控制管理队伍，创新工程预结算控制管理体系，并借助信息技术和大数据手段加强对石油化工工程预结算控制管理的信息化建设，进而提高石油化工行业工程预结算的控制管理水平，推动整个石油化工行业的良性发展。

参考文献

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[4]杨芳.工程项目预结算的管理[J].石油化工建设，2016（6）：30-31.

（作者单位：山东三维石化工程股份有限公司）