建筑工程施工管理与进度控制策略

杨腾宇

摘要：施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的發展具有重大意义。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

引言

在建筑工程的施工阶段，有一项非常重要的工作便是对施工进度的控制与管理，做好了这项工作，便能够确保施工的进度，并且能够更加真实的了解施工的进程和事实情况。如果工程不能够按期的完成，不仅会影响到业主的正常使用，也会增加施工的成本费用。所以，不管是从经济角度上还是管理角度上来看，都需要做好施工进度的管理，这样才能够保证工程的按期完成。

1 建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义

为了有效保证建筑工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。

2 施工管理和进度控制实施过程中存在的问题

2.1 施工规划不合理

在对工程项目施工之前，一般都会制定详细具体的施工计划，方便控制工程项目的质量与进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定具体的施工计划，便开始盲目施工，结果给管理人员的工作带来了一定难度，使管理人员没有办法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程项目不能及时完成。

2.2 管理措施不够健全

在工程项目施工过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。在施工过程中，由于一些施工人员的施工技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对施工项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了施工项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于施工进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。

2.3 工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理

工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中，合理有效控制施工进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。

3 加强建筑工程施工管理与进度控制力度的有效措施

3.1 合理的制定施工计划

在建筑工程施工之前，首先应当制定详细的施工计划，根据工程的具体要求，合理的确定不同阶段的施工内容和施工方案，并对施工过程中可能发生的各种问题进行科学的预测，做好相应的预防措施，并制定出紧急情况下的应对方案，确保施工过程能够按照计划有条不紊的进行，从而在保证工程质量，节约工程成本的前提下，有效的提高工程的进度，缩短工程的工期，确保建筑项目能够在规定的期限之内按时交付使用。

3.2 制定完善的管理制度

制定完善的工程进度管理制度，能够对影响施工进度的因素进行合理的控制，减少其对工程进度的负面影响，保证工程施工过程的顺利进行。而单纯的完善管理制度也是不够的，想要有效的对工程的进度进行管理与调控，还要加强政策的落实力度，实行工程项目进度管理目标责任制，将工程进度的管理责任落到实处。同时，应制定科学的赏罚制度，有效的激发工程进度管理人员的工作积极性，提高工程进度的管理效果。

3.3 加强工作人员的培训力度

人为因素是影响工程进度的关键因素，因此，加强对工作人员的管理，也是提高工程进度的有效方法。施工单位应当加大对施工人员的培训力度，提高施工人员的业务素质与思想水平，确保施工人员在工作时能够熟练掌握专业技术，严格按照计划进行施工，按时完成自己的工作任务。同时，提高工程进度管理人员的管理水平，也可以提高工程进度的管理效果。此外，加强施工人员的培训力度也可以提高工程的质量，保障施工安全，控制工程造价，对保障建筑工程的使用安全，完善建筑工程的使用功能有着重要的意义。

3.4 加强对材料的管理

材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程质量的好坏，因此，一定要加强对材料的管理。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要对材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不能乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好工程材料。

3.5 加大施工管理的创新力度

在建筑工程施工的过程中，加大进度管理的创新力度，采用新的管理思路，开发新的管理模式，将建筑工程的进度、质量和成本与工作人员的个人利益紧密联系起来，充分发挥工作人员的积极性，可以有效的提高工程的进度，保证工程的质量。此外，在施工的过程中，根据工程的具体情况，积极地采用新技术与新工艺，简化施工的工艺流程，也可以起到缩短工期的作用。

4 结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何—项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献

[1]周永盛.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].现代商业，2011，（06）.

[2]陈重.建设工程管理与务实[M].北京：中国建筑工业出版社，2013：112-121.

（作者单位：青岛海信房地产股份有限公司）